迪拜老板不養(yǎng)辦公室，把錢全砸進社區(qū)小店，帶薪讓員工四處喝咖啡

受當前地區(qū)局勢影響，這個團隊決定推出一項帶薪的“在本地咖啡館辦公”政策。該機構(gòu)策略與商務副總裁艾比·格里菲斯表示：“當前的地區(qū)形勢讓我們停下來，重新審視我們周圍的環(huán)境，無論是作為一家企業(yè)，還是作為一個社區(qū)的一員?！?/strong>

考慮到這家機構(gòu)的客戶名單主要集中在酒店和餐飲行業(yè)，這樣做在她看來“既自然，又有必要，因為我們每天都在支持這些空間和這些人”。在這次討論之后，創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官瑪麗亞姆·亨德里克斯提出了一項計劃：為每位團隊成員提供每月補貼，可用于本地餐館、獨立咖啡館、餐廳，甚至精品健身空間。艾比補充說：“這是我們把價值觀落到實處的一種小方式，不只是口頭上說支持社區(qū)，而是真正去做。”

在任何一個工作日，豪斯·亨德里克斯的團隊都可能在陽光充足的露臺、社區(qū)咖啡吧，或是街角工作室里辦公。但與一般“隨處辦公”的福利不同，這項政策的重點，是把錢花在獨立場所，而不是默認選擇連鎖品牌或外賣平臺。

這也是把機構(gòu)日常的工作習慣，轉(zhuǎn)化為一條溫和卻穩(wěn)定的收入來源，流向那些賦予迪拜獨特氣質(zhì)的地方。

艾比說：“我們會用一種很符合自身身份的方式來衡量影響。我們總是在互相分享推薦：誰找到全城最好喝的冰抹茶？周二早晨哪里能吃到最松軟的雞蛋？”這些細小的好奇心，正慢慢匯聚成一份“由團隊親自篩選、不斷生長的本地餐飲與服務指南”。

創(chuàng)造力很少能在僵硬的環(huán)境里真正生長，艾比很快把這些線索串聯(lián)起來。除了咖啡被點了多少、去了哪些場所，她說：“滿意度并不總能用可量化的東西來衡量，團隊帶著靈感回來時，現(xiàn)場的能量更能說明問題?！?/p>

當人們在不同環(huán)境里工作，與咖啡師交談，觀察其他常客，單純享受身處城市中的感覺時，“這種創(chuàng)造力會直接回流到我們?yōu)榭蛻舢a(chǎn)出的作品里?！?/strong>

此外，這并不是機構(gòu)會拿來對照利潤和虧損表衡量的項目。艾比說：“這是我們有意為之的選擇。我們認為，把資金投入團隊福祉和周邊社區(qū)，不是需要被逐項審視的成本項，而是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)?！?/p>

如果讓她建議其他公司效仿這一模式，她會不會支持？她回答說：“當然，毫不猶豫?！辈贿^她也強調(diào)，這件事不必做得鋪張，也不一定要花很多錢，才會產(chǎn)生意義。她說：“你不需要做到很大規(guī)模才會帶來改變，哪怕只是每月帶團隊去一次本地咖啡館，或者為員工預留一筆小額月度補貼，讓他們探索自己的社區(qū)，也可能產(chǎn)生真實的連鎖效應。”

這項計劃的核心，是一個簡單的提醒。艾比說：“作為企業(yè)，我們本就是所在城市和社區(qū)的一部分，我們有責任支持身邊的生態(tài)系統(tǒng)，尤其是那些讓城市擁有性格和靈魂的獨立餐廳、咖啡館和小企業(yè)?！?/strong>

歸根結(jié)底，這件事不一定總要依賴大手筆的員工關懷項目或聲勢浩大的贊助活動。有時候，真正起作用的，可能只是那些日常的小決定：你從誰那里點抹茶，周二早晨你會坐在哪個露臺上，而這些細節(jié)，恰恰塑造了員工的感受。