最近,乒乓球圈子被一份財報炸開了鍋。
就在倫敦世乒賽打得熱火朝天的時候,世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟(WTT)悄悄地公布了2025年度財務數據。說實話,看到這些數字的時候,很多人的第一反應是不敢相信。
賬面上清清楚楚寫著:去年一年,WTT凈虧損高達1438.8萬美元,折合人民幣差不多一個億。而就在一年前,他們還穩(wěn)穩(wěn)當當地賺著151萬美元呢。這過山車一樣的反轉,到底是怎么發(fā)生的?
從增收不增利,到徹底崩盤
其實WTT去年的收入并沒有減少,反而還漲了不少。全年總收入從2024年的6116萬美元漲到了7108萬美元,漲幅接近17%。按道理說,錢收得更多了,日子應該更好過才對。
可問題就出在花錢上。2025年WTT的總支出直接飆到了8547萬美元,比起上一年的5964萬美元,暴漲了超過43%。收入只漲不到兩成,花出去的卻多了四成多,這個賬怎么算都是虧的。
錢都花哪兒了?WTT在一年之內新增了好幾站大滿貫賽事,獎金池堆到了一千多萬美元的歷史最高點,全球運營團隊也在快速擴張,光是賽事運營支出一項就破了6000萬美元大關。說白了,攤子鋪得太大,收入完全跟不上燒錢的速度。
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退賽風波:誰在給誰“背鍋”
有意思的是,面對這么難看的一份成績單,WTT給出的解釋里提了一個很微妙的原因——“頂級運動員退出系列賽”。
這話聽著像官腔,但懂的人一眼就看明白了。2024年底,WTT出臺了一整套強硬的新規(guī),強制要求高排名球員必須參加一定數量的高級別賽事,無故退賽就要面臨高額罰款外加扣積分。樊振東直接宣布退出世界排名,陳夢緊隨其后,連馬龍也站在了同一陣線。
這些頂級球員一走,影響幾乎是立竿見影的。以多哈冠軍賽為例,當孫穎莎和王楚欽因傷缺席后,VIP門票價格跳水了一半還多,二手市場上的票降價都沒人接盤,首場比賽現場的觀眾少得可憐。贊助商們的續(xù)約率也出現了明顯下滑,一些品牌干脆撤了。
可見,WTT把虧損歸咎于球星退賽,在某種程度上確實有它的道理。但真把將近一個億的窟窿全甩鍋給運動員,恐怕說不過去。
最根本的問題還是擴張步子邁得太大,成本完全失控了。
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一個人走了,另一個人卻在發(fā)光
就在WTT焦頭爛額的時候,退賽風波的“主角”樊振東在另一條路上走得相當精彩。
他去了德國打俱樂部聯(lián)賽,效果有多夸張?一場普通德甲常規(guī)賽原先場均觀眾也就四百來人,樊振東一去,球館塞進了三千五百人。800歐元的VIP票三分鐘就被搶光,連站票都被黃牛炒到了六倍價格。他所在的俱樂部,贊助商數量從十家一下子漲到了六十多家。
更讓人沒想到的是,樊振東還投資了美國的職業(yè)乒乓球聯(lián)盟,當上了股東和董事。從被規(guī)則管理的運動員,變成了參與制定規(guī)則的人。國際乒聯(lián)主席索林也不得不在公開場合表態(tài),說通往洛杉磯奧運會的大門“是敞開的”——這話聽起來挺溫和,但背后那份焦慮誰都聽得出來。
WTT這邊虧著錢,國際乒聯(lián)那邊也在為新一屆的世乒賽犯愁。財務窟窿還沒補上,2026倫敦世乒賽又來了個大擴軍,參賽隊伍大幅增加,場館、接待、轉播、人力各項成本繼續(xù)往上堆。一邊是虧,一邊還在繼續(xù)投入,這賬能不能算回來,恐怕沒人心里有底。
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乒乓球的商業(yè)化,路還遠著呢
其實透過這份財報能看到一個很核心的問題:WTT的商業(yè)模式過于脆弱了。
不管承不承認,WTT現在主要的商業(yè)收入還是高度依賴幾個頂級球星帶來的流量。觀眾買票、贊助商掏錢,很多都是沖著明星去的。一旦明星不在,整個鏈條就松動了,現場沒人了、轉播數據掉了、品牌方也開始猶豫了。
把一項國際賽事的經濟命脈拴在少數運動員身上,是很不穩(wěn)定的。乒乓球要想真正走向職業(yè)化、市場化,必須建立起不依賴個體的品牌吸引力,打造一個健康的、能讓所有參與者都受益的賽事生態(tài)。
隨著這份財報公布,WTT也宣布了一系列改革措施,包括放寬強制參賽條款、優(yōu)化賽程安排等。改變在發(fā)生,但說實話,要填上這個將近一個億的大窟窿,不是一天兩天的事。
畢竟,一項運動要真正走遠,最終靠的還是人心。
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