追覓CEO要求員工開通所有平臺賬號，意味著什么？企業話語權之戰

追覓CEO要求員工開通所有平臺賬號，“如果真實粉絲做到1萬個，獎勵1萬元！如果真實粉絲做到5萬個，獎勵5萬元！如果真實粉絲做到10萬個，獎勵10萬元！”

按照追覓科技創始人兼CEO俞浩的命令，追覓公司的員工要開通所有平臺的社交媒體賬號，“光追覓員工自身，就要有至少兩萬多個賬號”，所有人立即執行。

關于這個人這個公司不多評價，但有3個信號值得企業老板們注意。

1、AI時代信息膨脹的速度和規模都遠遠大于互聯網和移動互聯網時代，現在已經有二三成的信息內容是由AI生產的了。

也就是說，人工智能會批量生產大量的視頻、文章、圖片等內容，其規模是空前的，人類社會進入真假難辨的時代。悲觀來看，老方說10年后人類自身的內容創造量可能只有總內容量的10%左右。

這就意味著“信息之爭”的問題，畢竟內容的消費者是人，而人的總體規模是有限的，另外人受生理層面的限制，人要吃飯和睡覺，一個人每天看屏幕的時間最多十來個小時。

所以內容是供過于求的情況，大量同質化、廉價的內容會淪為噪音。

那么，無論是個人還是公司，想要打造自己的影響力和品牌，就面臨極大的挑戰，其難度遠大于互聯網時代。

在2012年時候你隨便發些東西都容易吸引粉絲，那是因為當時供不應求，但現在不一樣了，平臺已經在強調“嚴選”，而且消費者也變得更挑剔。

2、企業話語權之戰進行中。

我們看東方甄選的例子，包括華為、小米等品牌，以及理想、小鵬等企業，大家都非常重視社交媒體的影響力，營銷其實是跟市場地位和產品銷量掛鉤的。

想一想，雷軍做小米是怎么起勢的？當年小米手機面世的時候有沒有線下渠道？雷軍那時候的判斷是什么？后來小米又為什么狠抓供應鏈和渠道？

我聽某零售行業的人說他們一天的推廣費用在300萬以上，一年總的推廣費用是十多個億，但沒辦法，因為它們總營收的大頭是靠平臺，為了銷量就不得不去投流、推廣、交服務費。

除了電商平臺，還有內容平臺，畢竟這是個產品即內容的時代，內容營銷嘛，輿論意見會形成勢能，直接作用于品牌和銷量。

很多車企和手機品牌商都會經常找自媒體做宣傳，就是為了營造品牌形象和聲量，服務產品銷量。比如某車企做市場就是花大價錢請海量的汽車和科技媒體去造勢，效果顯而易見。

但企業、品牌跟平臺之間也是有矛盾的，站在企業的立場，自然是不希望把流量和銷量都寄托在平臺那里。如果自己不掌握話語權的話，那很多時候就被動了。

3、個性化就是差異化，平庸就無所謂品牌。

有的企業老板就很早覺醒了，他不想成為平臺的“資源”，不想被拿捏，所以他必須要紅，哪怕標新立異，哪怕嘩眾取寵，哪怕千夫所指。

道理很簡單，大眾喜歡看不一樣的東西，中規中矩沒有吸引力，偏見反而成了真性情，人們喜歡看那些個性化、口語化、愛憎分明的老板IP，如果覺得你沒性格，那他們就會覺得你很假。

所以有的老板做IP就主打一個敢說敢罵，不怕得罪人，先吸引眼球再說，讓自己顯得棱角分明，語不驚人死不休，怎么浮夸怎么來。他知道有人看不慣，但他根本不在乎。

只有老板站出來發聲，才會讓平臺顧忌，讓競爭對手忌憚。這個世界就是這樣，如果一個老板不能讓人怕，那他是撐不起來這個企業的。

其實很多人都不喜歡咄咄逼人、張牙舞爪、睚眥必報的那種老板，但如果你了解他這樣做的原因，就算不喜歡也能夠接而不受，客觀看待吧，畢竟每個人都活在自己的戰爭中。

總之，這是個非常喧囂的世界，你想要引起別人的注意就必須做點什么，當然你也可以不這樣做，但你不能沒有駕馭輿論的能力。

一個老板發一篇文章就能全網震動，為什么？這背后是企業的實力和品牌的影響力，以及這個老板對媒體的拿捏。

不過大多數老板做不到這種程度，哪怕是一些媒體出身的老板被批評了也只能委屈巴巴找律師發投訴，要求撤稿。還有一些老板就是有了錯不能批評，比如某人就因為私德的問題備受爭議，然后找公司公關全網控評。

千江有水千江月，世界很復雜，什么人都有，不同的人有不同的立場和角度，都讓人說你好是不可能的，有紅有黑才是常態。說你好你未必好，說你壞你未必壞。有時候表揚和贊美對你才是壞的，有時候批評和質疑對你才是好的。

平臺、企業（個人IP）、媒體、內容消費者是一種商業生態關系，各方博弈是常態化的，而對大眾來說，一定會走向部落化。