從大疆離職，被雷軍投24億，哈工大女教授造出百億獨角獸

科技圈從來不乏高調造勢的創(chuàng)業(yè)者，真正稀缺的是沉下心踏實做事的實干者。

出身哈工大的女教授朱曉蕊，是大疆崛起的關鍵幕后人物，更是百億科創(chuàng)企業(yè)的締造者。

她不炒作、不玩資本套路，只憑硬核技術站穩(wěn)腳跟。

從無人機做到行業(yè)頂尖，再深耕激光雷達再創(chuàng)輝煌，她的經歷格外勵志，也撐起了中國硬科技的底氣。

2016年，朱曉蕊做了一個很多人想不通的決定，她從大疆離開，那時的大疆正處在高光期，全球市場份額超過80%，公司估值已經破千億。

以她聯合創(chuàng)始人和首席科學家的身份，完全可以繼續(xù)在成熟的大平臺里把技術往更高處推，也能穩(wěn)穩(wěn)享受企業(yè)成長的紅利。

她沒有這么選，她把精力轉向另一條更難的路，支持自己的博士生邱純鑫去做激光雷達，把團隊的方向押在固態(tài)激光雷達上。

那幾年固態(tài)路線被海外廠商把持得很牢，門檻高、研發(fā)周期長、投入大，能不能做出可靠產品都不確定，更別說量產和商業(yè)化。

她看中的不是熱度，而是一個問題，成本降不下來，市場永遠起不來，市場起不來就談不上產業(yè)鏈獨立，核心環(huán)節(jié)也很難掌握在自己手里。

團隊采取的思路是把激光雷達走芯片化路徑，目標很明確，做小、做便宜、做成能大規(guī)模量產的形態(tài)。

2017年，自研激光雷達產品落地，憑借性價比優(yōu)勢打開了市場入口，之后需求開始上來，機器人公司主動找合作，數量超過2600家，汽車品牌來談合作的也不少，有290家排隊溝通。

這個規(guī)模說明產品不只停在實驗室，而是開始進入批量應用的視野，而且數據能說明增長速度，2024年，速騰聚創(chuàng)前三季度營收達到11億元，同比增長91.5%。

激光雷達累計交付38.19萬臺，同比增長259.6%，這組數字背后意味著兩個變化，第一是訂單來源更穩(wěn)定，第二是生產能力和交付體系已經跟得上，能夠把產品從樣機變成規(guī)模商品。

資本進入的節(jié)點也比較關鍵，2022年2月，小米領投24億元，比亞迪隨后跟進。

大體量企業(yè)的進入往往意味著產業(yè)端認可度提高，也意味著供應鏈、客戶資源和量產能力會被進一步加速，企業(yè)估值從零迅速推到百億級，速騰聚創(chuàng)成為硬科技圈里非常醒目的獨角獸。

有人問她為什么總能把方向選得這么準，她的回答很簡單，不是追熱度，而是用技術和成本把市場做出來，說到底，風口不是等來的，很多時候是產品真的解決了關鍵痛點才出現的。

她能做出這種判斷，與她在大疆階段積累的經驗關系很大，朱曉蕊2007年從美國猶他大學博士畢業(yè)后回國，來到哈工大深圳研究生院任教，成為學院自動化專業(yè)的首位教授。

她選擇自己下場，進入大疆后主抓核心技術方向，重點是飛控系統與傳感器融合，無人機能不能穩(wěn)定飛、能不能精準控制、能不能在復雜環(huán)境下保持姿態(tài)，飛控和融合算法就是最關鍵的底座。

大疆早期條件并不寬裕，啟動資金只有100萬，團隊人數少，研發(fā)周期卻很長，問題一個接一個，她和團隊大量時間泡在實驗室里，靠一次次試驗把技術從能用做到好用。

2010年，大疆做出首款四軸飛行器原型機，飛行精度達到國際水準，2013年，Phantom系列推向市場，在北美消費市場迅速走紅。

隨后大疆進入快速擴張期，全球市場份額穩(wěn)定在80%以上，年營收突破百億，累計專利超過4600項，朱曉蕊始終在技術前線，但個人曝光很少。很多人知道大疆，卻不一定知道她在其中負責的具體板塊。

當大疆估值破千億、體系穩(wěn)定后，她把目光投向下一段更難的挑戰(zhàn)，離開大疆去做激光雷達，不是為了換賽道圖新鮮，而是她判斷下一輪智能化產業(yè)需要更便宜、更可靠的感知器件。

無人機時代的關鍵是飛控和融合，智能駕駛和機器人時代的關鍵之一則是感知與量產，兩個時代的共同點都是要把關鍵能力做成可規(guī)模復制的產品。

她身上還有一個特點，能把學術與產業(yè)連起來，她在高校教書育人，又在企業(yè)負責技術路線，兩種身份切換得很自然。

她帶出來的博士生分散在不同方向，有人創(chuàng)辦速騰聚創(chuàng)，有人做安防機器人，有人做無人運輸，逐漸形成一條硬科技的產業(yè)鏈條。

她的做法更像一條簡單路徑，技術必須落地，學生要有舞臺，實驗室成果要能在真實場景里發(fā)揮價值。

她在大疆階段證明了硬件加算法的產品可以做成全球領先，在激光雷達階段又把成本和量產做成行業(yè)競爭力，兩段經歷都在百億級規(guī)模上得到驗證，所以她的影響力并不靠高調表達，而是靠技術和產品站得住。

她很少出現在熱搜里，這反而更符合硬科技的規(guī)律，硬件產業(yè)要靠周期、靠工程細節(jié)、靠供應鏈磨合，不靠喊口號。

二十年時間里，她從學者到科學家，再到企業(yè)技術負責人和創(chuàng)業(yè)推動者，路徑很清晰，靠的是硬核能力而不是投機，她也在一個長期男性占主導的技術圈里，用成果打破偏見，成為不少年輕工程師和學生的參照。

總結這些經歷能得到一個現實結論，真正能把企業(yè)推上百億級的，不是追著熱點跑，而是把關鍵技術做出來，把成本壓下來，把產品變成規(guī)模交付。

2016年離開大疆、2017年自研激光雷達落地、2022年小米領投24億元、2024年前三季度營收11億元、交付38.19萬臺、2600多家機器人企業(yè)合作意向、290家汽車品牌對接、以及大疆當年的全球80%以上份額和4600項專利，這些數字串在一起，組成了一條清晰的硬科技成長路徑。