咱們“俞媽”獲全國表彰啦~

在上海比路電子股份有限公司的智能化車間里，精密音圈馬達在自動化產線上精準運轉。這家為國內一線手機品牌供應核心零部件的高新技術企業，年產值已突破15億元，是青浦區百強企業之一。而在這份亮眼成績單的背后，站著一位被2000多名員工親切稱為“俞媽”的女性——2026年全國五一勞動獎章獲得者、比路電子行政副總經理兼工會主席俞梅。從體系改革的“操盤手”到職工心中的“貼心人”，她用十年光陰，在精密制造一線淬煉出新時代勞模的鮮明本色。

從“體系優化”到“技術護航”，以管理創新賦能硬核突圍

2015年，俞梅因一次機緣加入當時規模尚小的比路電子。彼時，這家扎根青浦的民營科技企業正站在發展的十字路口——作為手機品牌的核心供應商，企業既享受著行業紅利，也直面著國際供應鏈波動的沖擊。2018年前后，受外部環境影響，企業年銷售額從近10億元驟降至3億元，團隊士氣與技術信心均跌入低谷。

“高管們擠在辦公室討論未來，最后達成共識：技術是唯一出路。”俞梅回憶道。作為行政副總，她雖不直接參與技術研發，卻以“體系優化者”的角色成為技術突圍的幕后推手。她主導完成三項行政改革：梳理跨部門協作流程，將技術問題的響應時效提升40%；推動數字化質控體系建設，把研發數據與生產偏差轉化為共享的“錯題集”；優化行政服務體系，讓員工報銷、審批等高頻事項從“跑斷腿”變為“線上辦”。這些看似“后臺”的改進，實則為技術團隊騰出了專注創新的精力，也讓企業在可變光圈等關鍵技術領域逐步突破國外壟斷，最終躋身行業前沿。

“我在技術上確實不懂，但我懂流程該怎么規范。”俞梅的這句話，道破了勞模精神中“勇于創新”的另一重內涵——管理創新同樣是生產力。她推動建立的“問題—數據—知識”閉環體系，讓每一次工藝偏差都成為團隊的共同財富，助力比路電子在精密制造賽道跑出“加速度”。

從“五大行動”到“俞媽”溫度，用人文關懷筑就幸福企業

在比路電子，“俞媽”這個稱呼始于一次善意的調侃。作為管理層中年齡較長的成員，俞梅常因惦記員工的工作餐合不合口味、加班有沒有熱水而“嘮叨”不停。久而久之，一句“有事找俞媽”成了全公司的默契。

這份“嘮叨”背后，是她以職工為中心的深沉情懷。她創新推出“發展有我、成長有我、保障有我、健康有我、溫暖有我”五大行動，打造“比肩同行 一路有我”工會品牌：設立“五必訪”制度（傷病、婚喪、困難、生育、退休必訪），為患病員工家庭發起捐款，將異地患病家屬接到上海并安排定制餐食；推動設立“職工互助基金”，累計幫扶困難職工40余人次。

工會干部沈燕一直與“俞媽”共事，在工會工作中感觸頗深。她表示，“俞媽”對一線員工關愛有加，無論是節假日還是生活方面，都給予高度關注。企業女工較多，作為工會委員和女工代表，沈燕見證了俞主席在女工遇到難題時，第一時間協調資源幫忙解決。沈燕也從“俞媽”身上學到了工會要服務于大家、力所能及地奉獻，正是這種奉獻精神讓她深受觸動。

“咱們這團隊，平時能搶一塊糖醋排骨，進會議室卻能為方案吵到拍桌子。”俞梅笑著說，“我就愛這股勁兒——吵不散、打不垮的團結，才是企業最硬的底氣。”她用“潤物細無聲”的關懷，讓2000多名員工在企業發展的快車道上，既感受到“速度”，更體會到“溫度”。

從“個人成長”到“群體標桿”，以勞模精神點亮奮斗之光

“只有自己不斷進步，才能更好地服務企業和職工。”這是俞梅常掛在嘴邊的話。從體系專員到工會主席，從普通管理者到青浦區總工會兼職副主席，她始終保持著學習的熱情——學政策、學管理、學與年輕人溝通的方式。

十年耕耘，碩果累累。她先后榮獲“上海市五一勞動獎章”“上海市三八紅旗手”等稱號，帶領團隊涌現出一批技術能手與崗位標兵。更重要的是，她用行動詮釋了新時代勞模精神的完整內涵——愛崗敬業的堅守、勇于創新的銳氣、甘于奉獻的熱忱、團結協作的格局。

在比路電子轟鳴的車間里，精密馬達驅動著鏡頭捕捉世界的清晰瞬間；而在車間之外，“俞媽”用她的管理智慧與人文溫度，驅動著企業與員工共同成長。這份全國五一勞動獎章，不僅是對她個人的褒獎，更是對青浦區萬千奮斗者的致敬——在平凡的崗位上鑄就不凡，在時代的浪潮中淬煉本色。

記者手記：在比路電子采訪的半天里，“俞媽”的稱呼被提及了十幾次。小到食堂飯菜可不可口，大到員工的各種需求，從工會干部到一線職工，俞梅用女性特有的細膩與堅韌，踐行工會責任，守護工人幸福。她是推動企業新質生產力的“硬核力量”，也是溫暖工人的“貼心依靠”。此次榮獲全國五一勞動獎章，不僅是對她個人的肯定，更映照出民營科技企業“向新而行”中，對一線工人的關懷與溫度。

記者：徐哲

攝影：徐哲

編輯：朱人杰

責任編輯：孫晨（首席）

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