《以理服人丨權(quán)威專家獨(dú)家解讀正確政績(jī)觀》系列短視頻第10期
宋福范:中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)馬克思主義學(xué)院二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師
很多干部都有體會(huì):考什么,我們就干什么。這句話雖然很直白,但非常真實(shí)。
為什么這么說?因?yàn)榭己瞬恢皇且粋€(gè)程序問題,它本質(zhì)上是一種導(dǎo)向。組織評(píng)價(jià)什么,干部就會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)力。
過去,有些地方熱衷拼GDP、上項(xiàng)目、造場(chǎng)面,很重要的一個(gè)原因就是考核更看重這些。后來,隨著生態(tài)指標(biāo)不斷強(qiáng)化,各地更加注重污染治理與綠色發(fā)展;民生導(dǎo)向日益凸顯,教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、基層治理等工作的分量也隨之提升。
這說明,考核就像指揮棒。指揮棒指向哪里,干部的精力就容易集中到哪里。也正因?yàn)檫@樣,現(xiàn)實(shí)中一些地方出現(xiàn)了“重顯績(jī)輕潛績(jī)”“重形式輕實(shí)效”“重速度輕質(zhì)量”等現(xiàn)象,這往往不只是干部個(gè)人認(rèn)識(shí)的問題,也和考核導(dǎo)向有關(guān)。
如果考核更看短期指標(biāo)、項(xiàng)目數(shù)量、場(chǎng)面熱鬧,干部自然容易把力氣花在那些見效快、看得見、容易出成績(jī)的事上;如果考核更看長(zhǎng)期效果、群眾評(píng)價(jià)、發(fā)展質(zhì)量,干部就會(huì)更愿意去做那些打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。
正如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的那樣,“要完善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法,發(fā)揮好指揮棒作用,推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行正確政績(jī)觀,切實(shí)形成正確工作導(dǎo)向。”
所以,政績(jī)觀要真正校準(zhǔn),不能只靠講道理,還必須抓住考核這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多干部不是不懂道理,而是在現(xiàn)實(shí)工作中會(huì)本能地向“最容易被看見、最容易被認(rèn)可”的方向去用力。
導(dǎo)向不改,行為邏輯就難變。應(yīng)該怎么改?
第一,從單一指標(biāo)走向綜合評(píng)價(jià)。不能只看增長(zhǎng)速度、投資規(guī)模,還要看民生、生態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控、基層治理等綜合成效。
第二,從短期評(píng)價(jià)走向長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。對(duì)產(chǎn)業(yè)培育、生態(tài)修復(fù)、教育投入、制度建設(shè)這類工作,不能只看一時(shí)。
第三,從形式考核走向效果考核。少看材料、報(bào)表、臺(tái)賬,多看問題解決得怎么樣,群眾感受怎么樣。
說到底,精準(zhǔn)考核的目的,就是讓真正干實(shí)事的人有舞臺(tái),讓做表面文章的人沒市場(chǎng),用制度力量把干部引導(dǎo)到真抓實(shí)干上來。
來源:新華社
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