消費金融凜冬里,一組數(shù)據(jù)劃出刺眼的分割線。截至2025年末,全國存款類金融機構(gòu)短期消費貸款余額負增長7750.43億元,整體消費貸款規(guī)模縮水超六千億元。微眾銀行卻走出完全不同的曲線,消費貸款余額正增長80.31億元,增幅3.96%。
放在全行業(yè)背景下看,這份增長的反差感更強。同期工行不含個人經(jīng)營性貸款的大消費貸款余額少了超兩千億元,純消費貸和信用卡透支幾乎零增長,農(nóng)行整體大消費貸款也處于負增長區(qū)間。
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一邊是全行業(yè)普遍收縮,一邊是逆勢上揚的增長,這80億不只是微眾自身的業(yè)務(wù)里程碑,更是觀察國內(nèi)消費信貸市場結(jié)構(gòu)性變化的關(guān)鍵切口。
線上漲線下縮的走勢不是偶然,是宏觀周期、監(jiān)管政策和科技變革多重因素共同作用的結(jié)果。
需求端看,經(jīng)濟復(fù)蘇期老百姓心態(tài)更偏謹慎,預(yù)防性儲蓄意愿明顯上升。之前拉動線下消費貸的大宗購物、旅游、教育培訓等場景需求縮水,大家主動降杠桿的意愿很突出。
供給端來看,傳統(tǒng)金融機構(gòu)還在消化前些年激進擴張的后遺癥。線下消費貸本身風控難、資金用途難監(jiān)控,如今壞賬增多,不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓規(guī)模漲得很快。
面對高昂的合規(guī)成本和越來越大的風險壓力,不少銀行主動壓縮甚至退出線下高風險業(yè)務(wù),平安銀行壓縮超百億線下業(yè)務(wù)就是典型例子。
監(jiān)管也在重塑整個市場格局。對螞蟻消費金融這類線上巨頭,監(jiān)管設(shè)定的杠桿率上限,讓它在2025年從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向深耕存量,增長相對有限。
這反而襯出微眾銀行模式的獨特韌性。它的核心產(chǎn)品微粒貸深度嵌入微信國民生態(tài),靠著海量用戶行為數(shù)據(jù)搭建風控模型,獲客成本也遠低于同行。
行業(yè)整體進入存量競爭的時候,這種純線上、輕運營、靠科技驅(qū)動的模式,能精準篩選優(yōu)質(zhì)客戶,在同行收縮的時候?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健擴表。截至2025年末,微粒貸累計服務(wù)超過八千萬客戶,不光是商業(yè)上的成功,還靠著科技補上了傳統(tǒng)金融觸達不到的小額、高頻普惠信貸空白。
往前看,市場的寒氣還沒完全退去。2026年一季度,短期加中長期消費貸款合計減少超過四千五百億元,說形勢不樂觀并不為過。
但看似清冷的市場里,已經(jīng)有新的生機在發(fā)芽,我們也可以抱一份謹慎樂觀的預(yù)期。
政策托舉是信心的重要來源。財政貼息政策延長到2026年底,還把信用卡分期納入覆蓋范圍,老百姓的消費信貸成本有望明顯下降,直接拉動需求。央行開年就下調(diào)再貸款再貼現(xiàn)利率,明確要求強化消費領(lǐng)域金融支持,給市場注入了充裕廉價的資金。
不少金融機構(gòu)正在經(jīng)歷痛苦的自我更新。2026年初,消費金融行業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)清倉潮,二十多家機構(gòu)轉(zhuǎn)讓了近四百億元壞賬,規(guī)模同比差不多翻倍。
這波風險出清過程慘烈,卻是在給未來發(fā)展掃清障礙。卸下歷史包袱后,金融機構(gòu)才能從催收防風險的生存狀態(tài)里抽身,把重心放回放貸促增長的主業(yè),銀行敢貸愿貸的意愿正在慢慢修復(fù)。
市場能不能真正回暖,最終還是要看消費者愿意貸、貸得起。這離不開居民收入預(yù)期改善、消費信心重建,也需要信貸產(chǎn)品貼合新的消費場景和習慣。
不管短期怎么波動,長期趨勢已經(jīng)很清晰,國內(nèi)消費貸的野蠻生長時代已經(jīng)結(jié)束。
原來靠渠道鋪貨、人海戰(zhàn)術(shù)打價格戰(zhàn)的流量時代已經(jīng)過去,接下來行業(yè)要拼風險定價、場景構(gòu)建和合規(guī)運營能力。
在新賽道上,像微眾這樣深度融合科技和生態(tài)的線上模式,先發(fā)優(yōu)勢會越來越明顯。它們的實踐說明,金融服務(wù)的未來不是簡單把業(yè)務(wù)搬到線上,而是用數(shù)據(jù)做燃料、算法做引擎、生態(tài)做土壤,重構(gòu)信用評估和服務(wù)交付的全流程。
2026年的消費貸市場,注定不會平靜。它是政策暖風跟市場寒流交鋒的地方,也是傳統(tǒng)模式跟新模式切換的關(guān)鍵節(jié)點。微眾那80億的逆勢增長,不過是這場大變革的序章。我們等著看的不只是數(shù)字漲跌,更是更健康穩(wěn)健包容的消費金融新生態(tài)能不能破土而出,真正服務(wù)于大家對美好生活的向往。
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