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我是財(cái)官。
長(zhǎng)江電力的籌碼集中度讓財(cái)官后背一涼——前十大股東里國(guó)資背景加起來,合計(jì)持股比例高達(dá)70.42%。
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香港中央結(jié)算公司蹲在第二大流通股東的位置。北向資金死死按著不撒手。
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一家水力發(fā)電公司,籌碼被鎖死了七成以上,還剩多少給市場(chǎng)交易?
財(cái)官翻開2025年一季報(bào),發(fā)現(xiàn)這根本不是在買電。這是在買一張通脹時(shí)代最后的核心地契。
第一章:利潤(rùn)裂變,一場(chǎng)蓄謀已久的爆發(fā)
凈利潤(rùn)67.61億元,同比增長(zhǎng)30.50%。這是長(zhǎng)電過去三年最大的單季漲幅。
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毛利率55.65%,同比漲了5.04%。發(fā)電成本沒漲,電價(jià)穩(wěn)住,每一度水電都在擴(kuò)利潤(rùn)空間。
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還款周期39天,同比快了21.49%。欠賬的朋友們提前還錢了,現(xiàn)金流流速還在加快。
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銷售商品收到的現(xiàn)金凈額117.11億元,將近凈利潤(rùn)的兩倍。每一塊錢的利潤(rùn)背后趴著1.73元現(xiàn)金。
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利潤(rùn)暴漲的真相浮出水面:三峽水庫來水較上年同期偏豐5.5%,三峽、溪洛渡、向家壩發(fā)電量全線同比增長(zhǎng)約10%。
一季度的好收成,不是靠別的,是靠老天爺賞飯吃和六庫聯(lián)調(diào)的調(diào)度能力。
第二章:錢都囤在哪了
存貨8.41億元,同比增長(zhǎng)28.42%,創(chuàng)出歷史新高。
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水電站的存貨里裝的不是貨架上的商品,而是備品備件和生產(chǎn)物資。存貨沖到歷史最高,說明公司在提前備料。
什么料?檢修物資和抽水蓄能機(jī)組的專用部件。公司在提前布局年中生產(chǎn)高峰。
更值得玩味的是錢的處理方式。賬上現(xiàn)金存款沒提具體數(shù)字,但賣電收現(xiàn)金117億,一年就能收近470億元的純現(xiàn)金。
這些錢往哪兒放?抽水蓄能、金沙江下游“水風(fēng)光儲(chǔ)”基地、配售電業(yè)務(wù)。
商業(yè)模式變成了“印鈔機(jī)+投資平臺(tái)”。每賣一度電收到的現(xiàn)金,拿出一部分再去投新的水庫存量資產(chǎn)和抽蓄項(xiàng)目。
這種模式?jīng)Q定了毛利率從上市初期的30%多一路干到現(xiàn)在的55%。
水電這門生意,一旦大壩建完,后面每一度電都是純邊際利潤(rùn)。
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第三章:行業(yè)邏輯,風(fēng)口變了三次
第一次風(fēng)口,電價(jià)市場(chǎng)化。兩辦發(fā)布節(jié)能降碳重磅文件,明確大力發(fā)展非化石能源和新型儲(chǔ)能。
全國(guó)煤電容量電價(jià)敲定每千瓦每年165元錨點(diǎn),水電調(diào)峰的隱性價(jià)值正在被價(jià)格發(fā)現(xiàn)。
摩根大通直言,在電價(jià)市場(chǎng)化沖擊之下,水電核電等公司中,長(zhǎng)電是唯一的“避風(fēng)港”。
第二次風(fēng)口,AI算力與算電協(xié)同。2026年政府工作報(bào)告首次提出實(shí)施“超大規(guī)模智算集群”和“算電協(xié)同”工程。
AI數(shù)據(jù)中心的耗電量有多大?IDC預(yù)測(cè)中國(guó)智能算力規(guī)模從2020年不足100EFLOPS增長(zhǎng)到2028年接近3000EFLOPS,增長(zhǎng)超過25倍。
這些算力背后全是電力消耗。電力系統(tǒng)正在從能源供給變成數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,水電作為清潔、穩(wěn)定的基荷電源,價(jià)值中樞正在結(jié)構(gòu)性地往上抬。
第三次風(fēng)口,儲(chǔ)能與電網(wǎng)投資。中共中央政治局4月28日會(huì)議首次重點(diǎn)部署“新型電網(wǎng)”。
國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)“十五五”期間預(yù)計(jì)合計(jì)投入5萬億元。“十五五”131項(xiàng)重大工程發(fā)布,新型儲(chǔ)能被列為新興支柱產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)電已經(jīng)拿到了排頭兵的角色。
2024年江蘇如東二期100兆瓦/200兆瓦時(shí)共享儲(chǔ)能項(xiàng)目成功并網(wǎng),是華東區(qū)域最大電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目。
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第四章:商業(yè)模式,三大塊填滿現(xiàn)金池
第一塊,水電主業(yè)。運(yùn)營(yíng)管理三峽、葛洲壩等六座梯級(jí)電站,一季度發(fā)電量約618.25億千瓦時(shí),同比增加7.19%。
公司力爭(zhēng)2026年全年發(fā)電量3060億度。水力發(fā)電的邊際成本低到忽略不計(jì),每賣一度電的差價(jià)近乎純利潤(rùn)。
第二塊,核電投資。公司作為三峽集團(tuán)核電業(yè)務(wù)的唯一投資平臺(tái),參股湖南桃花江核電公司和福建中核霞浦核電公司,入股中廣核電力。
全國(guó)兩會(huì)首次將未來能源寫入政府工作報(bào)告,核能被列為國(guó)家重點(diǎn)培育的未來產(chǎn)業(yè)。
核電投運(yùn)機(jī)組一年利用小時(shí)數(shù)7683,是火電的近兩倍。躺著轉(zhuǎn),錢就進(jìn)來了。
第三塊,新型儲(chǔ)能。2024年江蘇如東共享儲(chǔ)能項(xiàng)目已經(jīng)落地。長(zhǎng)電自己抽水蓄能、新型儲(chǔ)能在加速布局,同時(shí)還在智慧綜合能源和配售電領(lǐng)域找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
每條新賽道跑通了,相當(dāng)于再造一個(gè)現(xiàn)金源頭。
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第五章:估值,重估還是重倉
動(dòng)態(tài)市盈率25倍。市凈率2.93倍。看市盈率,在電力板塊里不算最低那一檔。
但估值不是看凈利潤(rùn),是看現(xiàn)金流和分紅。銷售商品收到現(xiàn)金117.11億,遠(yuǎn)超凈利潤(rùn)。這是賬面上最厚的安全墊。
分紅是什么水平?最近三年股息率分別是3.51%、3.19%、3.68%。高股息精選名副其實(shí)。
在期存款利率已經(jīng)跌破2%的時(shí)代,一個(gè)年化股息率3.5%以上、央企背書的印鈔機(jī)資產(chǎn),市凈率不到3倍。財(cái)官翻遍A股,能同時(shí)滿足這三個(gè)條件的標(biāo)的,用一個(gè)指頭就數(shù)得過來。
籌碼超過70%被國(guó)資鎖死。北向資金蹲在第二大股東。機(jī)構(gòu)外資搶的是那剩下不到30%的“浮籌”。
摩根大通給了一錘定音的評(píng)價(jià)——容量電價(jià)體系全面落地后,長(zhǎng)電是水電核電板塊里最抗打的“避風(fēng)港”。
財(cái)官總結(jié)
這份財(cái)報(bào)背后,藏著一個(gè)不需要解碼的商業(yè)真相。
凈利潤(rùn)67.61億,增長(zhǎng)30.50%,錢袋子在鼓起來。毛利率55.65%,還在往上爬。還款周期39天,別人搶著還錢。現(xiàn)金入賬117.11億,是利潤(rùn)的近兩倍。存貨8.41億,創(chuàng)歷史新高,彈藥備足。
籌碼集中度70.42%。三分之二以上的股份被人按住了不動(dòng)。
市場(chǎng)給了25倍市盈率,不是貴,是對(duì)一座印鈔機(jī)的合理估值。股息率擺在那里,低利率環(huán)境里它就是硬通貨。
財(cái)官最后說三句。
第一,水電的商業(yè)模式是全市場(chǎng)極少數(shù)能把自然資源稟賦轉(zhuǎn)化為永續(xù)現(xiàn)金流的生意之一。
第二,籌碼被牢牢鎖定的公司,股價(jià)的故事由少數(shù)人寫,多數(shù)人只能看著。
第三,核電+儲(chǔ)能在加速布局,更值得關(guān)注的,是當(dāng)現(xiàn)金流達(dá)到臨界點(diǎn)后帶來的全新資產(chǎn)定價(jià)。
今天,證據(jù)鏈閉合。這不僅是公用事業(yè)股,更是穿越周期的核心壓艙石。
結(jié)案。
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如果把上市企業(yè)的基本面,從高到低分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)的話,財(cái)報(bào)翻譯官個(gè)人認(rèn)為這家企業(yè)能維持 C 級(jí)的水平。
風(fēng)險(xiǎn)提示:財(cái)報(bào)良好的公司不一定會(huì)上漲,但是那些能持續(xù)大漲的企業(yè),其財(cái)報(bào)一定非常出色。本文為純粹的財(cái)報(bào)教學(xué)文章,并沒有推薦之意,也希望大家能謹(jǐn)慎參考。
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