庫(kù)克在蘋果的任期已經(jīng)是倒計(jì)時(shí)了,之前已經(jīng)預(yù)告過(guò)了,9月1日就不再當(dāng)CEO,由現(xiàn)在的硬件工程高級(jí)副總裁約翰?特努斯接任。
在任15年,庫(kù)克對(duì)蘋果的貢獻(xiàn)是巨大的,特別是在財(cái)務(wù)方面,讓蘋果成為了全球最頂尖的幾家企業(yè)之一。
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不過(guò),庫(kù)克的軟肋也非常明顯,那就是他營(yíng)銷厲害,他是供應(yīng)鏈管理大師,但創(chuàng)新不行。
這些年以來(lái),蘋果就沒(méi)有過(guò)大的創(chuàng)新,更多的都是在喬布斯打下的江山上,縫縫補(bǔ)補(bǔ),進(jìn)行拓展,雖然也搞出了AirPods、watch這樣的火爆產(chǎn)品,但它們都是手機(jī)的延伸。
當(dāng)然,庫(kù)克也做了很多的努力,但一直不行,最近,庫(kù)克又在他任期內(nèi),關(guān)掉了自己最重要的一項(xiàng)創(chuàng)新。
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這項(xiàng)創(chuàng)新就是Vision Pro,這款產(chǎn)品,于2024年2月上市,到如今差不多是2年時(shí)間。
按照媒體的說(shuō)法,蘋果內(nèi)部已徹底擱置新款Vision Pro的研發(fā)工作,甚至核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,都解散被分流至Siri及AI智能眼鏡等項(xiàng)目去了,未來(lái)可能不會(huì)再有Vision Pro了。
為什么不搞了,就是因?yàn)槭袌?chǎng)表現(xiàn)太差,無(wú)人買單,2年以來(lái)其出貨量可能都只有60萬(wàn)臺(tái),并且大多是在剛發(fā)布時(shí)賣掉的,最近這一年以來(lái),幾乎已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津了。
說(shuō)真的,這個(gè)Vision Pro還是有可取之處的,其巔峰性的交互方式,全新的visionOS操作系統(tǒng),以及其獨(dú)特的EyeSight功能,比之前所有的這種VR眼鏡都要強(qiáng)。
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但問(wèn)題是,配置高,價(jià)格也貴,定價(jià)3499美元,讓一般消費(fèi)者望而卻步,根本就無(wú)法普及。
另外,600克的重量,只有2小時(shí)的續(xù)航,也讓大家根本就不敢買,你想一想搞一個(gè)1斤多的產(chǎn)品,放在頭上,你覺(jué)得會(huì)舒服么?
所以,這款產(chǎn)品,雖然也算是開(kāi)創(chuàng)了空間計(jì)算技術(shù)新時(shí)代,確實(shí)也是庫(kù)克最重要的創(chuàng)新之一,卻抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)的需求問(wèn)題,最終算是失敗了。
如今庫(kù)克要離任了,當(dāng)然也不愿意讓它成為下一任CEO的包袱,到時(shí)候?qū)Ψ绞峭5暨€是不停掉好呢,停掉可能會(huì)被人誤解是要否認(rèn)前任的產(chǎn)品,不停掉也麻煩,畢竟產(chǎn)品不給力。
所以庫(kù)克干脆自己關(guān)掉,不讓下任CEO難決策,這也看出庫(kù)克的魄力和擔(dān)當(dāng)。
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事實(shí)上,庫(kù)克任期內(nèi),搞了很多的這種小創(chuàng)新,最后都是一次又一次的失敗了,比如在手機(jī)上,搞了iPhone12 mini版本,失敗了,3年后砍掉,換成iPhone 15 Plus版本,也失敗了,2年后又砍掉了。
如今又換成了iPhone Air版本,但看樣子,也很難成功,放棄也只是時(shí)間問(wèn)題。
接下來(lái)就看新CEO又會(huì)有什么創(chuàng)新,會(huì)不會(huì)像庫(kù)克一樣,不斷的失敗,不斷的放棄?
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