折騰了2年，庫(kù)克在離任前，親手關(guān)停自己最重要的一項(xiàng)創(chuàng)新

庫(kù)克在蘋果的任期已經(jīng)是倒計(jì)時(shí)了，之前已經(jīng)預(yù)告過(guò)了，9月1日就不再當(dāng)CEO，由現(xiàn)在的硬件工程高級(jí)副總裁約翰?特努斯接任。

在任15年，庫(kù)克對(duì)蘋果的貢獻(xiàn)是巨大的，特別是在財(cái)務(wù)方面，讓蘋果成為了全球最頂尖的幾家企業(yè)之一。

不過(guò)，庫(kù)克的軟肋也非常明顯，那就是他營(yíng)銷厲害，他是供應(yīng)鏈管理大師，但創(chuàng)新不行。

這些年以來(lái)，蘋果就沒(méi)有過(guò)大的創(chuàng)新，更多的都是在喬布斯打下的江山上，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，進(jìn)行拓展，雖然也搞出了AirPods、watch這樣的火爆產(chǎn)品，但它們都是手機(jī)的延伸。

當(dāng)然，庫(kù)克也做了很多的努力，但一直不行，最近，庫(kù)克又在他任期內(nèi)，關(guān)掉了自己最重要的一項(xiàng)創(chuàng)新。

這項(xiàng)創(chuàng)新就是Vision Pro，這款產(chǎn)品，于2024年2月上市，到如今差不多是2年時(shí)間。

按照媒體的說(shuō)法，蘋果內(nèi)部已徹底擱置新款Vision Pro的研發(fā)工作，甚至核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，都解散被分流至Siri及AI智能眼鏡等項(xiàng)目去了，未來(lái)可能不會(huì)再有Vision Pro了。

為什么不搞了，就是因?yàn)槭袌?chǎng)表現(xiàn)太差，無(wú)人買單，2年以來(lái)其出貨量可能都只有60萬(wàn)臺(tái)，并且大多是在剛發(fā)布時(shí)賣掉的，最近這一年以來(lái)，幾乎已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津了。

說(shuō)真的，這個(gè)Vision Pro還是有可取之處的，其巔峰性的交互方式，全新的visionOS操作系統(tǒng)，以及其獨(dú)特的EyeSight功能，比之前所有的這種VR眼鏡都要強(qiáng)。

但問(wèn)題是，配置高，價(jià)格也貴，定價(jià)3499美元，讓一般消費(fèi)者望而卻步，根本就無(wú)法普及。

另外，600克的重量，只有2小時(shí)的續(xù)航，也讓大家根本就不敢買，你想一想搞一個(gè)1斤多的產(chǎn)品，放在頭上，你覺(jué)得會(huì)舒服么？

所以，這款產(chǎn)品，雖然也算是開(kāi)創(chuàng)了空間計(jì)算技術(shù)新時(shí)代，確實(shí)也是庫(kù)克最重要的創(chuàng)新之一，卻抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)的需求問(wèn)題，最終算是失敗了。

如今庫(kù)克要離任了，當(dāng)然也不愿意讓它成為下一任CEO的包袱，到時(shí)候?qū)Ψ绞峭５暨€是不停掉好呢，停掉可能會(huì)被人誤解是要否認(rèn)前任的產(chǎn)品，不停掉也麻煩，畢竟產(chǎn)品不給力。

所以庫(kù)克干脆自己關(guān)掉，不讓下任CEO難決策，這也看出庫(kù)克的魄力和擔(dān)當(dāng)。

事實(shí)上，庫(kù)克任期內(nèi)，搞了很多的這種小創(chuàng)新，最后都是一次又一次的失敗了，比如在手機(jī)上，搞了iPhone12 mini版本，失敗了，3年后砍掉，換成iPhone 15 Plus版本,也失敗了，2年后又砍掉了。

如今又換成了iPhone Air版本，但看樣子，也很難成功，放棄也只是時(shí)間問(wèn)題。

接下來(lái)就看新CEO又會(huì)有什么創(chuàng)新，會(huì)不會(huì)像庫(kù)克一樣，不斷的失敗，不斷的放棄？