12元暢吃抄手，小伙一頓100個，二刷時老板加價被罵輸不起

“這就是輸不起！”重慶，一家小店推出12元暢吃抄手的活動，一小伙到店一口氣吃了100個，臨走時店家還夸贊他能吃，沒成想，小伙又來店里二刷，這下老板可坐不住了，要加價和限量，但小伙表示不接受

第一次來是5月2號下午，兩點多進門，一看活動價，二話不說就坐下了。店員按規(guī)矩先上了一碗20個。擱一般人，這一碗下去基本就飽了。小劉不一樣，三兩口扒完，連湯都沒剩，抬頭說：再來一碗

店員愣了愣，又給盛了一碗。又是幾分鐘見底。一碗接一碗，整整吃了兩個小時。從兩點多吃到四點多，前后加起來，整整吞了100個抄手。在場的食客都不吃飯了，光顧著看熱鬧

老板當時還沒意識到問題的嚴重性，反而覺得年輕人能吃是福，臨走還笑著夸了一句：小伙子胃口真好，結(jié)果這句話成了老板當天最后悔說的一句話

沒幾天小劉又來了，店員一眼就認出了他，但卻不敢接待，連忙詢問老板

老板表示小劉吃可以，但如果超過25個就要加5元，而且最多不能超過50個

這下小劉不干了，他認為老板這是在針對他，而且店家宣傳的活動也沒有這個規(guī)則，完全就是輸不起

可老板也委屈，店里的抄手都是平時自己一包包到半夜，一個抄手的肉比大拇指都大，結(jié)果他一來全給吃了，別的客戶都沒得吃。店里實在是吃不消

這件事在網(wǎng)上吵得很厲害。有人說老板格局小了，搞不起活動就不要搞。也有人說小伙太貪，吃相難看，把商家往死里薅。

在我看來，老板的做法雖然看起來有點“輸不起”，但在商業(yè)邏輯上是合理的；而小伙的行為在法律上沒錯，在人情上確實欠點分寸

換個角度想，如果每個顧客都像小劉這樣吃，這家店三天就得關(guān)門。而小劉之所以能這么吃，恰恰是因為99%的顧客都做不到。但問題是，商家的定價模型就是建立在“99%的人是正常人”這個前提上的。你非要用那1%的極限能力去挑戰(zhàn)一個街邊小店的底線，最后把這個活動吃沒了，損失的其實是更多想占一點小便宜的普通顧客

老板最后也沒有趕人，只是提出了加價和限量，而且加價后的價格依然是虧本的。這說明他不是想賺錢，只是想控制虧損到一個還能承受的范圍。這種反應(yīng)，說實話，已經(jīng)比很多直接拉黑、報警、改規(guī)則的老板厚道了

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