一個喜歡親自開會調度,一個只管解決關鍵障礙,你更喜歡誰?
碧翰烽/文
![]()
甲:有兩位領導,都是“高度重視”工作,只是領導風格完全不一樣。你覺得哪個好?哪個更有效果?
乙:你先說說看。
甲:第一位領導,但凡開會,不論大會小會,他準到場。開口就是這項工作多么重要,請大家務必重視,頭頭是道。而且從文件到方案,都是反反復復跟各部門同志討論研究。抓得那叫一個細致,細到標點符號、文字措辭都能給你摳出來。
乙:聽起來挺負責的啊。
甲:你先別急,只是一提到具體的人、錢、考核這些問題上,他就不太堅決了。總是說:“你們主要把自己工作搞好,這些都不是重要的,有啥要求我跟下面講就是了,下面不落實的,我來推動解決。”
乙:意思是自己“親自”上,光動嘴,促下面。
甲:這個真不好說。第二位領導就不太一樣了,一年到頭,重要的會議他參加一兩次,就不錯了。剩下的會議,基本不去;制定文件方案,也只是偶爾參與,而且除了特別關注的內容,基本上不會很具體很深入。
乙:那他不重視嗎?
甲:你說他不重視?人家又說了:“具體的活,你們自己干,我不會管那么細,也不想管那么細。如果你們遇到真問題了,如缺人、缺錢、缺物、考核不管用、機制不順暢等等,你們一一列出來,上會研究,我來推動解決。”
乙:哦!一個是喜歡親自開會調度,身體力行,不能說是不重視;一個是只管解決關鍵障礙,“親自”就少了些,也不能說是不重視。
那么,你們覺得哪個的效果會更好?又更喜歡哪樣的領導風格呢?
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.