領(lǐng)導(dǎo)最反感的5種員工行為，占一個(gè)都難升職：1、跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)；2、當(dāng)眾反駁領(lǐng)導(dǎo)；3、總找借口推卸責(zé)任……

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

在職場(chǎng)混了這么多年，你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：

為什么有些人能力一般，升職加薪卻樣樣不落下?

為什么有些人明明很努力，領(lǐng)導(dǎo)卻總是不待見(jiàn)?

真相可能會(huì)讓你不舒服，但必須告訴你——

決定你能不能升職的，往往不是你的能力，而是你的“職場(chǎng)情商”。

換句話說(shuō)，有些行為，你只要沾上一條，在領(lǐng)導(dǎo)心里就已經(jīng)被拉黑了。

1. 跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)：這不是談判，這是挑戰(zhàn)權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)安排個(gè)任務(wù)，你第一反應(yīng)不是“好的”，而是“這個(gè)我做不了”“能不能換個(gè)人”“加班費(fèi)怎么算”……

你以為你在爭(zhēng)取權(quán)益，領(lǐng)導(dǎo)眼里只有一個(gè)信號(hào)：這個(gè)人不好用。

《戰(zhàn)國(guó)策》有言：“勞心者治人，勞力者治于人。”

領(lǐng)導(dǎo)要的是能幫他分憂的人，而不是每件事都要討價(jià)還價(jià)的“算盤(pán)精”。

偶爾提一次合理訴求沒(méi)問(wèn)題，但次次都討價(jià)還價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)想：下次重要任務(wù)，還是繞開(kāi)你吧。

2. 當(dāng)眾反駁領(lǐng)導(dǎo)：贏了面子，輸了前途

會(huì)議室里，領(lǐng)導(dǎo)剛說(shuō)完一個(gè)方案，你立刻跳出來(lái)說(shuō)：“我覺(jué)得不對(duì)……”

也許你確實(shí)有道理，也許你的方案更好。但在這個(gè)瞬間，所有人記住的不是你的觀點(diǎn)，而是——你在讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)。

曾國(guó)藩在家書(shū)中寫(xiě)道：“揚(yáng)善于公庭，規(guī)過(guò)于私室。”

什么意思?表?yè)P(yáng)要在公開(kāi)場(chǎng)合，批評(píng)和建議最好私下說(shuō)。

當(dāng)眾反駁，等于在向全場(chǎng)宣告“領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，我對(duì)了”。即便你是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)給你記上一筆：這個(gè)人，不懂分寸。

3. 總找借口推卸責(zé)任：比犯錯(cuò)更可怕的，是不認(rèn)錯(cuò)

項(xiàng)目延期了，你說(shuō)“是別的部門(mén)配合不好”。

任務(wù)出錯(cuò)了，你說(shuō)“沒(méi)人跟我說(shuō)清楚”。

業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)標(biāo)，你說(shuō)“市場(chǎng)環(huán)境不好”。

一次兩次，領(lǐng)導(dǎo)還可能信你。第三次開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)認(rèn)定一件事：你這個(gè)人，靠不住。

有句老話說(shuō)得好：“失敗者找理由，成功者找方法。”

領(lǐng)導(dǎo)也是從基層爬上來(lái)的，你那些借口，他哪個(gè)沒(méi)見(jiàn)過(guò)?真正讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的，從來(lái)不是從不犯錯(cuò)的人，而是犯錯(cuò)后敢于站出來(lái)說(shuō)“這是我的問(wèn)題，我來(lái)解決”的人。

4. 在背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)：你以為你在拉近關(guān)系，其實(shí)你在暴露人品

茶水間里，和幾個(gè)同事吐槽領(lǐng)導(dǎo)、八卦同事，說(shuō)完覺(jué)得挺解氣。

但你有沒(méi)有想過(guò)：今天你在他面前說(shuō)別人，明天你會(huì)不會(huì)在別人面前說(shuō)他?

《論語(yǔ)》中說(shuō)：“君子欲訥于言而敏于行。”

真正聰明的人，管得住自己的嘴。因?yàn)樵诼殘?chǎng)，壞話傳出去的速度，比你想象的快十倍。

領(lǐng)導(dǎo)一旦知道你在背后議論他，基本可以宣布——你的升職通道，徹底關(guān)閉了。

5. 消極怠工、傳播負(fù)能量：你是團(tuán)隊(duì)里的“情緒病毒”

領(lǐng)導(dǎo)最怕什么?不是能力差的員工，而是會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶垮的員工。

每天上班愁眉苦臉，開(kāi)口就是“又要加班”“這活沒(méi)法干”“公司是不是要黃了”……

這種負(fù)能量，就像病毒一樣會(huì)傳染。一個(gè)人抱怨，半個(gè)部門(mén)跟著喪氣。

領(lǐng)導(dǎo)看到這種情況，第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是：把這個(gè)“毒源”清除掉。

看到這里，你可能會(huì)覺(jué)得委屈：“難道就只能唯唯諾諾、忍氣吞聲嗎?”

當(dāng)然不是。

不討價(jià)還價(jià)，不代表不能提合理訴求，關(guān)鍵是方式和時(shí)機(jī)。

不當(dāng)眾反駁，不意味著放棄表達(dá)，而是學(xué)會(huì)在私下里用數(shù)據(jù)和邏輯說(shuō)服對(duì)方。

不找借口，不是讓你背黑鍋，而是讓你先認(rèn)錯(cuò)再解決。

管住嘴、不傳播負(fù)能量，也不是讓你當(dāng)啞巴，而是讓你把精力放在解決問(wèn)題上，而不是制造情緒。

《道德經(jīng)》有言：“勝人者有力，自勝者強(qiáng)。”

真正的職場(chǎng)高手，不是能力最強(qiáng)的人，而是最能管理好自己的人。

這5條，如果你一條都沒(méi)中，恭喜你，升職只是時(shí)間問(wèn)題。

如果你中了其中一兩條，沒(méi)關(guān)系，從今天開(kāi)始改。

種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前，其次是今天。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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