奮進(jìn)新賽道 | 深耕汽車內(nèi)飾復(fù)合材料賽道，嘉定這家企業(yè)獲全國五一勞動獎狀！

編者按：時代奔涌，每一程都有新的起跑線；匠心傳承，每一步都是向前的賽道。在這禮贊勞動、逐夢前行的美好時節(jié)，嘉定區(qū)總工會與嘉定區(qū)融媒體中心聯(lián)合推出“奮進(jìn)新賽道”系列報(bào)道，聚焦嘉定區(qū)榮獲全國榮譽(yù)的集體與個人。

日前，上海市一批先進(jìn)集體與個人受到表彰。其中，上海金智達(dá)復(fù)合材料有限公司（以下簡稱“金智達(dá)”）憑借在汽車內(nèi)飾復(fù)合材料領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)與社會責(zé)任，榮獲全國五一勞動獎狀。

從弄堂小廠到行業(yè)標(biāo)桿

技術(shù)與布局雙輪驅(qū)動

金智達(dá)是一家專注于汽車內(nèi)飾復(fù)合材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)，也是國家認(rèn)定的“專精特新”企業(yè)。自2002年從20人起步于上海弄堂，到如今成長為國內(nèi)汽車復(fù)合細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)與市場的雙領(lǐng)軍者，金智達(dá)的發(fā)展軌跡正是中國制造自主創(chuàng)新的縮影。

“重投入、拼品質(zhì)、做長線”，金智達(dá)集團(tuán)副總裁兼上海金智達(dá)總經(jīng)理傅鈺用三個關(guān)鍵詞總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的核心邏輯。2023年，企業(yè)投入大量資金自建研究院，打造5000平方米專業(yè)檢測中心，配備業(yè)內(nèi)唯一的2000升獨(dú)立檢測艙，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到出廠的全流程質(zhì)量管控。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，傅鈺分享了一個令他至今難忘的故事。2024年5月，金智達(dá)在對接客戶時發(fā)現(xiàn)，某國際頂級豪華品牌的星空頂由于光纖外露，乘客用手觸摸時容易被劃傷，這個問題存在于各大品牌，卻始終無法解決。“當(dāng)時客戶問我，我們的民族企業(yè)，為什么不能超越國外呢？”帶著這句話，傅鈺和團(tuán)隊(duì)潛心鉆研，最終通過材料創(chuàng)新攻克了這一難題——在不影響視覺效果的前提下，徹底解決了光纖刮手的痛點(diǎn)。

該項(xiàng)目隨后獲得客戶的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)高端內(nèi)飾材料的重大突破。“金智達(dá)不單單是做個復(fù)合，”傅鈺強(qiáng)調(diào)，“我們還會去研究材料。”正是這種對底層技術(shù)的執(zhí)著，讓企業(yè)掌握了火焰法核心技術(shù)，在氣味等級、環(huán)保性能等方面滿足甚至超越主機(jī)廠嚴(yán)苛要求，成為業(yè)內(nèi)唯一可同時生產(chǎn)超薄與超厚內(nèi)飾復(fù)合材料的企業(yè)。

憑借過硬的產(chǎn)品與服務(wù)，金智達(dá)已為300多家國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶提供配套，涵蓋頂棚、門板、座椅、頭枕等核心內(nèi)飾部件，適配各類車型需求。企業(yè)先后在武漢、廣州、天津、江蘇、四川等汽車產(chǎn)業(yè)密集區(qū)設(shè)立現(xiàn)代化工廠，形成覆蓋五大區(qū)域的全國性產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

2025年，上海總部單廠完成產(chǎn)量3865萬米，傅鈺給記者算了一筆賬：“哪怕365天天天上班，一天也要做10萬多米。”正是這種對技術(shù)與效率的執(zhí)著追求，使金智達(dá)不僅成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，更在激烈的市場競爭中持續(xù)領(lǐng)跑。

黨建引領(lǐng)與人才驅(qū)動

筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石

企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與管理文化。金智達(dá)現(xiàn)有全國員工730余人，其中上海總部245人。核心管理團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)第一代復(fù)合專業(yè)人員，擁有近三十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。更讓傅鈺自豪的，是企業(yè)在“人”的維度上建立的一套有溫度、有章法的機(jī)制。

傅鈺介紹，企業(yè)始終堅(jiān)守三個承諾：對國家有用——增加稅收、解決就業(yè)；對客戶負(fù)責(zé)——滿足并超越需求；對員工擔(dān)當(dāng)——保障收入、獎金與發(fā)展空間。特別是在對員工擔(dān)當(dāng)?shù)倪@套理念下，金智達(dá)推出了多項(xiàng)具體舉措：設(shè)立企業(yè)“特殊工匠”制度，每年評選兩人，每人每月額外增加3000元工匠工資；聯(lián)動募捐，幫助因家人重病陷入困境的員工渡過難關(guān)；每年為員工熬制板藍(lán)根湯、綠豆湯，在季節(jié)轉(zhuǎn)換時守護(hù)健康。

在人才培養(yǎng)方面，金智達(dá)建立了“師徒幫帶”機(jī)制。黃潔鑫自大學(xué)畢業(yè)后入職金智達(dá)，經(jīng)過一年半的培養(yǎng)，已經(jīng)從“技術(shù)小白”成長為四川工廠的技術(shù)主管。

更讓傅鈺欣慰的是，黃潔鑫后來獨(dú)立承擔(dān)了一次較為復(fù)雜的工藝調(diào)整任務(wù)，成功解決了進(jìn)出位褶皺難題。“現(xiàn)在的年輕人思維活躍、一點(diǎn)就透，我們的目標(biāo)是讓他們在這里慢慢找到成就感。”目前，企業(yè)技術(shù)骨干平均年齡在40歲左右，而新一代年輕人才正在快速成長，形成了合理的人才梯隊(duì)。

面向未來，金智達(dá)已明確“深耕技術(shù)創(chuàng)新、做強(qiáng)高端制造、拓展全球市場”的戰(zhàn)略方向。2026年春節(jié)后，企業(yè)正優(yōu)先布局東南亞市場，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，推進(jìn)本地化生產(chǎn)。

事實(shí)上，金智達(dá)的產(chǎn)品早已走出國門——特斯拉的海外工廠所需的復(fù)合材料，正是從上海金智達(dá)出口至塞爾維亞、摩洛哥、波蘭、德國等地。傅鈺透露，企業(yè)新能源業(yè)務(wù)占比已從幾年前的不足30%提升至55%-60%，這一轉(zhuǎn)型源于2020年的一次深刻反思：“當(dāng)時我們覺得新能源不太靠譜，結(jié)果燃油車產(chǎn)量一降，我們產(chǎn)能馬上就下來了。”正是這次“低谷期”的教訓(xùn)，促使集團(tuán)果斷轉(zhuǎn)向主攻新能源賽道，最終在2025年創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績，企業(yè)全國總產(chǎn)量達(dá)5500萬米，銷售額突破11億元。2026年一季度，企業(yè)產(chǎn)量同期增長12.68%，新能源汽車品類占比達(dá)63%。

獲得全國五一勞動獎狀后，傅鈺表示，這份榮譽(yù)屬于整個金智達(dá)集團(tuán)。“平臺留人、暖心激勵、榜樣帶動——我們要讓員工有奔頭、有歸屬感，讓黨員骨干沖在一線，用標(biāo)桿的力量帶動全員干事創(chuàng)業(yè)。”

從弄堂起步到全國布局，從技術(shù)追趕到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，再到邁向全球舞臺，金智達(dá)正以扎實(shí)的步伐，書寫中國制造業(yè)自主創(chuàng)新的新篇章。

撰稿：徐宸逸

編輯：袁悅

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