安克，投出一個10億“無人機安克”

作者 | 金角財經 Chester

想不到，以"總統充電寶"聞名的安克創新，竟然悄悄切入了無人機戰局。

安克最新發布的財報顯示，2025年公司投資收益達到4.57億元，同比增長78.27%。在這份成績單里，最值得玩味的一筆回報，來自深圳零零無限科技。其旗下品牌哈浮HoverAir，2025年全年營收已突破10億元。

10億營收固然亮眼，但對安克而言，這筆投資真正的價值遠不止財務回報。它證明了：即便在巨頭早已把成熟賽道圍得水泄不通的今天，中國硬件公司依然能靠一套"反共識"的物種邏輯，硬生生切開一條新縫隙。

而對于急于擺脫"充電依賴癥"的安克來說，哈浮的快速起飛，正成為其跨越音頻、家電之后，又一條極具想象力的第二增長曲線。

賣的不是無人機

哈浮最特別的地方，在于它從誕生那天起，就拒絕把自己定義成一家傳統無人機公司。

它的標志性產品HoverAir X1，看起來完全不像大眾認知中的無人機。盒狀可折疊機身，小巧輕便，折疊后能塞進口袋，展開后又像一個長了翅膀的筆記本散熱器。有數碼測評博主稱其為"長了翅膀的Pocket"。

這恰恰點出了哈浮真正的產品定位："飛行相機"。

早在2016年，成立僅兩年的零零無限，就推出了第一款產品"小黑俠"。它的英文名Hover Camera Passport，已經明確強調了"Camera"的核心屬性。

彼時的無人機市場，競爭邏輯簡單粗暴：拼續航、拼圖傳、拼像素、拼誰飛得更遠。參數不斷被推高，產品卻越來越同質化。

放在這樣的背景下，"小黑俠"幾乎是個異類。整機僅125g，可折疊、無需遙控器，圖傳距離甚至只有20米。在參數黨眼里，處處落后。

但哈浮賭對了一件事：絕大多數消費者根本不想成為飛手。

他們不想研究復雜操控，也不需要飛到幾公里外拍山河大海。真正的需求，往往只是騎行時有人跟拍，滑雪時自動取景，旅行時不用求人拍照，陪孩子玩耍時順手記錄日常。

也就是說，用戶想要的不是一架無人機，而是一個會飛的攝影師。

哈浮創始人王孟秋曾在采訪中直言：對于拍人的哈浮來說，"飛"只是二階能力，真正的核心是相機。通過AI與robotics技術，把相機變成一個可以自動拍攝的機器人，從而解放雙手。

這句話，點破了哈浮的底層邏輯。

當傳統無人機仍在追求"更遠、更強、更專業"時，哈浮選擇把方向改寫成"更近、更輕、更無感"。它不試圖讓用戶成為飛手，而是讓用戶忘記設備的存在。

這一思路很快得到了市場驗證。2017年，"小黑俠"登上蘋果官網，并進入全球30多個國家的Apple Store；上市一年，銷量突破4萬臺，銷售額過億。

這意味著，哈浮抓住的并不是無人機玩家，而是一群過去從未被滿足的普通消費者。

2022年，零零無限正式啟用"哈浮"品牌，并推出新一代產品HoverAir X1。這一代"飛行相機"將輕量化推向極致：機身重量依舊控制在125克級別，但體積進一步縮小，真正實現"放入口袋"。

更關鍵的是，在更小體積下，性能反而全面進化。X1加入了機械云臺、地平線校正與電子增穩，防抖效果已接近三軸機械云臺；同時內置10種智能跟拍模式，包括側跟、推拉等電影化運鏡，AI識別與避障能力也顯著提升。

這些能力疊加后，哈浮不再只是一個Vlog工具，而是找到了更清晰、更高頻的場景錨點——運動跟拍。

對于滑雪、騎行、摩旅等戶外運動愛好者來說，X1的智能跟隨不僅解放了雙手，其穩定性與自動運鏡能力，也讓"個人影像表達"第一次變得足夠輕松、自然。

過去，記錄生活需要器材、技巧和同伴；現在，一個人也能完成。

這正是哈浮最有殺傷力的地方：它賣的不是硬件，而是內容生產自由。

復制全球爆款公式

哈浮能從極客向產品迅速走向全球市場，背后離不開安克的強力加持。

2021年12月，安克全資子公司Anker HK以不超過500萬美元投資零零無限，獲得約5.06%股權，隨后又參與其C輪融資。表面看這是一筆財務投資，本質上，安克投的絕不僅僅是一家公司，而是輸出了一整套自己最擅長的出海打法。

過去十多年，安克在全球消費電子市場積累出的核心競爭力，并不只是制造能力，而是把中國制造轉化為全球品牌的系統能力。品牌命名、產品定義、眾籌冷啟動、跨境渠道鋪設、內容營銷轉化，這些看似分散的動作，組合起來就是安克最成熟、也最鋒利的方法論。

在哈浮身上，這套體系被完整復刻。

首先是品牌層面的重構。

零零無限原本更像一家技術驅動的公司，"小黑俠"的命名也偏本土化。安克入局后，公司迅速啟用"哈浮HoverAir"品牌。Hover（懸停）+ Air（空中）的組合極其直接，海外用戶幾乎一眼就能明白它是什么、能解決什么問題。

其次，是經典的"眾籌試水"策略。

如果說2017年"小黑俠"靠蘋果官網走向海外更多依賴渠道背書，那么2022年哈浮X1則選擇在Indiegogo上線，眾籌金額突破180萬美元。此后X1 Pro Max再次登場，首日即破200萬美元，最終以470萬美元創下年度紀錄。

這一打法，與安克過往路徑高度一致：從2016年Nebula口袋影院開始，Soundcore、Eufy、AnkerMake等多個子品牌的新品，幾乎都通過眾籌完成早期市場驗證與用戶積累。

在日本市場，哈浮進一步把這一策略玩得更本地化。2024年，針對100克以下免登記的法規，哈浮推出99克的X1 Smart，在日本眾籌平臺創下2.12億日元紀錄，成為當地影像類目歷史第一。

再次，是渠道能力的快速復制。

借助安克成熟的全球銷售網絡，哈浮迅速打通海外主流電商與線下渠道：產品已進入亞馬遜北美、歐洲、日本等多站點，并多次登頂日本亞馬遜Best Seller，X1系列長期位居無人機類目前列。

樂天、雅虎、eBay、MediaMarkt、Shopee、Lazada等平臺均已覆蓋；線下方面，2025年X1 Pro Max開始進入北美Costco體系。

最后，是內容驅動的品牌放大。

圍繞"飛行相機"這一差異化概念，哈浮在TikTok等平臺持續重金投入真實戶外場景內容，強化"自動跟拍"的直觀感受。

同時與數碼測評、騎行、滑雪等垂類創作者密集合作：在YouTube上與DC Rainmaker合作的視頻獲36萬觀看；在TikTok上與攝影達人jonpurcell合作的"我的私人攝像師"視頻播放超過230萬，并在評論區直接實現大量轉化。

所以安克投哈浮，從來不只是投錢，而是在復制自己早已驗證過的全球爆款公式。

而這件事，對安克自身同樣至關重要。

過去市場看安克，更多把它視為一家高效的消費電子制造公司：賣充電器、做配件、靠供應鏈和渠道吃飯。這樣的公司現金流穩定，但估值天花板也清晰可見。

可一旦安克證明自己不僅能做品牌，還能投出品牌、孵化品牌、復制品牌，它的資本故事就徹底不一樣了。

硬仗才剛剛開始

10億營收確實亮眼，但對哈浮而言，這遠遠不是什么值得松口氣的勝利，而只是起飛后的第一個高度。

所有硬件公司一旦跑出爆款，幾乎無一例外都會撞上同一堵墻：如何避免曇花一現。單品成功，從來不等于品牌成功。消費電子圈里，靠一款產品一夜爆紅、隨后迅速歸于沉寂的尸體，早已堆了一地。

哈浮若想持續做大，就必須從X1系列這一個爆款，硬生生走出一整條能打持久戰的產品矩陣。

2025年推出的HoverAir Aqua，就是一次明顯的嘗試。這款產品面向沖浪、帆船、水上運動場景，具備IP67防水和自然浮力設計，落水后仍可起飛。它已經不是簡單升級參數，而是在嘗試開辟新品類。

但新品類從來不是喊出來的，而是靠持續教育市場、建立需求、形成復購，一點點做出來的。任何細分市場在被驗證之后，都會迅速迎來跟隨者，先發優勢若不能轉化為品牌優勢，窗口期往往轉瞬即逝。

這正是哈浮眼下最現實、也最棘手的壓力。輕量化、智能跟拍、全包裹設計，這些曾經的差異化思路一旦被市場認可，就很難再長期獨占。

事實上，市場已經給出明確信號。

"小黑俠"發布后的第二年，2017年5月，大疆便推出首款面向大眾市場的掌上無人機DJI Spark"曉"，支持手勢控制與手掌起降，被視為對輕量化、便攜化趨勢的一次直接回應。

2024年9月，大疆再次出手，發布掌上Vlog無人機DJI Neo，重量僅135g，是其迄今最輕、最小的產品，同時首次采用全包裹旋翼設計，開始明確切入"飛行相機"這一概念。

這意味著，哈浮曾經開辟的賽道，正在被主流巨頭重新盯上并認真審視。

從參數看，Neo在飛行性能上依然占據明顯優勢：速度、續航、4K影像規格都更有競爭力；而哈浮則依靠機械云臺、自動跟拍以及電影化運鏡，在"拍人"這件事上維持著一定優勢。雙方的差異，已從最初的形態差異，逐步轉向更為殘酷的能力取舍。

而一旦競爭進入這個階段，比拼的就不再是創意，而是赤裸裸的體系能力。

從更宏觀的視角來看，頭部玩家的優勢始終是系統性的：飛控系統、圖傳鏈路、穩定算法與傳感器融合構成了底層技術壁壘；規模化制造與供應鏈能力，則直接決定了成本控制與迭代速度。對于新興品牌而言，單點創新可以敲開市場大門，但很難長期對抗這種系統級碾壓。

與此同時，更現實的壓力還來自全球化運營本身。

當一家硬件公司從億元級跨入十億元級，它面對的不再僅僅是極客的挑剔，而是各國復雜的合規門檻、低空管制的政策迷霧、以及跨國售后與供應鏈響應的組織冗余。賣向全球，意味著組織復雜度呈幾何倍數增長。對于仍處于成長期的哈浮來說，這種"重資產"式的組織進化，往往比產品創新本身更折磨人。

而安克最核心的資產，正是那套能在極短時間內把產品鋪到全球數萬個線下觸點、并提供高效服務的"出海底座"。

某種意義上說，哈浮負責定義產品，安克負責提供系統。這種資本合作的背后，或許才是安克真正的野心所在。

很多人只看到了財報里那4.57億元的投資收益，卻完全忽略了安克正在通過哈浮進行的一場"生態溢價"測試。對于安克而言，充電寶和音頻設備的增長早已看到天花板，它迫切需要證明自己的全球化體系能夠跨品類、跨賽道成功復制。

哈浮的10億營收，是安克從"大單品公司"轉型為"產業孵化母艦"的第一個真正樣本。

如果哈浮能在這場全球化的重力拉鋸戰中活下來并繼續向上，安克獲得的將遠不止報表上的那點利潤，而是整個資本估值邏輯的徹底重構。

參考資料：

億恩《安克投資！深圳出海企業年入近10億》

真格基金《零零科技王孟秋：一家飛行相機公司的 11 年非典型生存》