父親舉桶求助，聯合國稱3.2億人面臨糧食危機

不應讓任何人餓著肚子入睡：全球需求的新階段“這是我們每月的口糧。”一位父親站在家人身旁，舉著一只裝了四分之三高粱的桶，對我這樣說。

我至今仍清楚記得那次前往肯尼亞卡庫馬難民營的經歷，尤其是營地醫院里收治營養不良兒童的病房。我也親眼看到，即食治療食品、農產品物資和基于市場的援助等救命物資，如何送到因非洲之角暴力沖突而流離失所的家庭手中。

就在停火框架簽署幾周后，我又到訪了加沙附近的一處世界糧食計劃署分發設施。那次經歷讓我切實感受到，這項任務在規模、復雜程度和緊迫性上都不容低估。

在這些走訪中，我也看到婦女和女孩承受了不成比例的影響。她們往往吃得最少，也總是最后才吃。

這些經歷讓我更清楚地意識到，問題的關鍵不只是把食物送到目的地，更是在挽救生命。

如今，饑餓問題正在加劇，近320000000人面臨嚴重糧食不安全。沖突、天氣和經濟不穩定，正給世界帶來前所未有的壓力。

世界生產的糧食其實足以養活地球上的每一個人。如今信息觸手可及，人們對透明度和實際成效的期待也在提高。擺在我們面前的挑戰，不在于生產，而在于分發、協調和集體意志。

聯合國世界糧食計劃署正處在這項努力的中心。它是唯一一個同時具備人道主義使命、行動覆蓋范圍、物流能力、深厚伙伴關系和全球信任的機構，能夠在最復雜、最危險的環境中提供援助。

它的工作體現了多邊合作最可貴的一面：各國攜手，為最需要幫助的人服務。

在捐助國，納稅人理所當然地希望自己的貢獻被高效、透明地使用，并且能夠產生可衡量的效果。在受援社區，家庭依賴的是一套能夠及時響應、穩定運轉、并且無論環境多么偏遠或不安全都能觸達他們的體系。

這兩種期待并不矛盾，而是彼此一致。一個更高效、問責更清晰的體系，最終能夠更快幫助更多人。

但要應對這一時刻，現在就需要立即、強有力且果斷的領導。無論是工作人員、捐助方、受援者，還是這項事業本身，都值得擁有這樣的領導。

我曾在政府、全球金融和跨國醫療健康領域工作，重點一直是提升機構大規模交付成果的能力，精簡運作流程，強化問責，并確保援助真正送到最需要的人手中。

在上任后的前六個月里，我帶領團隊向40個國家投放了864000000美元。對我來說，目標很簡單：更高效、更透明，并為最依賴我們的人帶來更好的結果。

沒有任何一個國家能夠獨自應對這一挑戰，也不應如此。事實上，“美國優先”從來不意味著“美國單干”。

在聯合國考慮世界糧食計劃署下一任執行主任人選之際，我認為，現在應當選擇一種既有原則、又務實可行的領導力。

世界糧食計劃署值得擁有能夠以緊迫感、公信力和決心回應這一時刻的領導。如果能在這項崇高事業中服務全人類，我將深感榮幸，也心懷謙卑。

世界上任何地方的人，都不應餓著肚子入睡。這不只是一個愿景；我將確保我們能夠共同把它變成現實。