獨(dú)家：罕見一幕聯(lián)通某省運(yùn)營商多名高管接二連三遭到立案調(diào)查，原省總經(jīng)理及多位原副總均被牽涉，最新調(diào)查進(jìn)展無人知曉

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最近兩年，西北地區(qū)的甘肅聯(lián)通可謂是"多事之秋"啊！作為一家規(guī)模不大的省級運(yùn)營商，竟然連續(xù)有多位高管被查，從普通的處級干部到公司的一把手，都沒能逃過這場反腐風(fēng)暴。雖然事情已經(jīng)過去幾個月了，但官方還沒有公布具體的調(diào)查結(jié)果。

先來梳理一下這幾位落馬干部的時間線，看看事情是怎么一步步發(fā)展的。

2024年1月6日，甘肅聯(lián)通物資采購與管理部原副總經(jīng)理張衛(wèi)東因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，在甘肅白銀被帶走接受調(diào)查。作為一個處級干部，張衛(wèi)東的落馬當(dāng)時并沒有引起太多關(guān)注，畢竟在全國范圍內(nèi)，這種級別的干部被調(diào)查并不算什么大新聞。

然而，一年后的2025年1月，事情開始有了新的發(fā)展。甘肅聯(lián)通原副總經(jīng)理徐全生同樣因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，在甘肅臨夏州被帶走調(diào)查。更嚴(yán)重的是，同年7月，徐全生直接被逮捕，這意味著調(diào)查已經(jīng)掌握了確鑿的證據(jù)，案件性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重。

就在大家以為這場風(fēng)波可能告一段落的時候，2025年11月11日，又一位更高級別的領(lǐng)導(dǎo)出事了——甘肅聯(lián)通原總經(jīng)理孫全同樣因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，在河北被帶走接受調(diào)查。

這三位高管接連落馬，不禁讓人好奇：他們之間是否存在某種聯(lián)系？是個別人的獨(dú)立行為，還是一個有組織的腐敗網(wǎng)絡(luò)？

從組織架構(gòu)上看，這三人之間的關(guān)系似乎很明確：孫全是公司一把手，是徐全生的上司；而徐全生又是張衛(wèi)東的上司。這是一個典型的上下級關(guān)系鏈。但實(shí)際情況比這要復(fù)雜得多。

孫全并不是在甘肅聯(lián)通成長起來的本土干部。他是2021年從內(nèi)蒙古聯(lián)通副總經(jīng)理的位置上被提拔為甘肅聯(lián)通總經(jīng)理的，然后在2024年左右轉(zhuǎn)為專職董事。考慮到他在甘肅的任職時間不長，加上他是在河北接受調(diào)查，而非甘肅，這暗示他的問題可能主要發(fā)生在內(nèi)蒙古聯(lián)通任職期間，與甘肅的案件關(guān)系不大。

再來看徐全生。他的職業(yè)生涯可以說是甘肅本土成長的典型。早年在蘭州電信局工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，后來跳槽到甘肅聯(lián)通。從2002年開始，他就擔(dān)任甘肅聯(lián)通副總經(jīng)理，一直干到2022年退居二線，在這個位置上整整待了20年！更關(guān)鍵的是，他長期分管的就是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資采購這兩個"肥差"部門。

從時間上看，徐全生與孫全在甘肅聯(lián)通共事的時間只有一年多，而且兩人是在不同地方接受調(diào)查，這表明他們的案件可能并無直接聯(lián)系。

但徐全生與張衛(wèi)東的關(guān)系就值得玩味了。張衛(wèi)東今年已經(jīng)60歲，是河南西平人，長期從事光傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。雖然他只是一個副處級干部，但年齡不小，與徐全生共事時間應(yīng)該很長，而且兩人都在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這條線上工作，業(yè)務(wù)上有著密切的交集。

很可能，張衛(wèi)東后來能擔(dān)任甘肅聯(lián)通物資采購與管理部副總經(jīng)理，就是徐全生的"提攜"。這個物資采購部門在運(yùn)營商里可是公認(rèn)的"肥差"啊！手握大權(quán)，管理著大量資金流向，歷來是腐敗的高發(fā)區(qū)域。

這三人落馬的時間順序也頗有意思：先是張衛(wèi)東在2024年1月被查，然后是徐全生在2025年1月被查（時隔整整一年），最后是孫全在2025年11月被查。

結(jié)合他們的工作關(guān)系，我們不難猜測：很可能是從張衛(wèi)東這個"小魚"開始，調(diào)查人員順藤摸瓜，最終牽出了徐全生這條"大魚"。考慮到兩人都是在甘肅被調(diào)查，且都與物資采購有關(guān)，這種猜測似乎更有說服力。

特別是徐全生，在副總經(jīng)理的位置上一坐就是20年，長期分管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資采購，權(quán)力之大，影響之廣，實(shí)在令人咋舌。這種"一言堂"式的長期把控，往往容易滋生腐敗問題。在缺乏有效監(jiān)督的情況下，權(quán)力很容易被濫用。

而張衛(wèi)東作為徐全生的下屬，被安排到物資采購與管理部擔(dān)任副總經(jīng)理，也很可能是徐全生為了方便操作而特意安排的"自己人"。物資采購部門每年處理的資金動輒數(shù)億甚至數(shù)十億，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和制約，確實(shí)很容易出問題。

令人唏噓的是，無論是張衛(wèi)東還是徐全生，年齡都不小了。張衛(wèi)東今年已經(jīng)60歲，徐全生應(yīng)該也差不多，本可以安享晚年，卻因?yàn)榻?jīng)不起誘惑而面臨牢獄之災(zāi)。

想想看，作為國企的高管，他們的工資待遇、退休金都不會太差，完全可以過上體面的晚年生活。但為什么還要冒著巨大風(fēng)險去觸碰紅線呢？這不得不讓人反思：是什么樣的誘惑能讓人在年近花甲之際仍不收手？是貪婪？是習(xí)慣？還是對權(quán)力的依戀？

也許在他們看來，長期的"平安無事"給了他們某種錯覺，認(rèn)為自己足夠聰明，能夠永遠(yuǎn)逃脫監(jiān)管的眼睛。然而，正如古人所言："紙包不住火"，任何違紀(jì)違法行為，遲早都會被發(fā)現(xiàn)。

甘肅聯(lián)通這一系列高管落馬事件，其實(shí)只是中國電信運(yùn)營商行業(yè)反腐大潮中的一朵浪花。近年來，三大運(yùn)營商的反腐力度不斷加大，不少高管都栽在了物資采購、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域。

運(yùn)營商作為國有企業(yè)的重要組成部分，肩負(fù)著提供基礎(chǔ)通信服務(wù)的重任，其廉潔性直接關(guān)系到國家資產(chǎn)的安全和行業(yè)的健康發(fā)展。因此，對運(yùn)營商的腐敗問題進(jìn)行徹底清理，不僅是為了挽回經(jīng)濟(jì)損失，更是為了建立一個公平、透明的行業(yè)環(huán)境。

從張衛(wèi)東到徐全生，再到孫全，這條從下到上的調(diào)查路徑，也反映出當(dāng)前反腐工作的一個特點(diǎn)：不論級別高低，只要有問題，都將被徹查到底。這種"打虎拍蠅"并舉的反腐策略，對于凈化行業(yè)環(huán)境、重塑行業(yè)形象具有重要意義。

甘肅聯(lián)通的這場風(fēng)波，也給我們帶來了深刻的反思和教訓(xùn)。

首先，長期把控一個重要崗位容易滋生腐敗。徐全生在副總經(jīng)理的位置上一待就是20年，長期分管物資采購這個敏感部門，缺乏必要的崗位輪換和有效監(jiān)督，這幾乎是在為腐敗創(chuàng)造條件。因此，建立科學(xué)的干部輪崗制度，避免"一言堂"式的長期把控，對于預(yù)防腐敗至關(guān)重要。

其次，物資采購等領(lǐng)域的腐敗風(fēng)險需要特別關(guān)注。運(yùn)營商每年在設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的投入巨大，這些資金密集型業(yè)務(wù)天然就存在較高的腐敗風(fēng)險。加強(qiáng)這些領(lǐng)域的監(jiān)管，完善招投標(biāo)制度，提高透明度和公開度，是降低腐敗風(fēng)險的有效手段。

最后，反腐沒有休止符。無論是企業(yè)自身的內(nèi)控機(jī)制，還是外部監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，都需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。只有形成"不敢腐、不能腐、不想腐"的長效機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

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