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      前有巨頭后有追兵,微脈“醫(yī)-藥-險”閉環(huán)遭遇三面夾擊

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      文丨木清

      近日,微脈公司再次向港交所遞交招股書,沖擊“AI+全病程管理第一股”。

      有別于主流輕資產(chǎn)平臺,其選擇了與公立醫(yī)院深度綁定的“重”模式,將自建團(tuán)隊與系統(tǒng)駐場植入188家醫(yī)院,扮演“數(shù)字醫(yī)助”角色。

      公司在醫(yī)院合作細(xì)分賽道占據(jù)領(lǐng)先,卻在整體市場僅占約0.71%的份額。高筑的運(yùn)營壁壘背后,挑戰(zhàn)同樣鮮明,此番闖關(guān),資本是否愿為這條獨(dú)特而艱難的路徑投票,將成為關(guān)鍵考驗。

      【收入穩(wěn)健增長,但報表虧損持續(xù)擴(kuò)大】

      微脈公司十多年來,一直致力于賦能醫(yī)療服務(wù)行業(yè),鏈接醫(yī)院、醫(yī)生及患者,重構(gòu)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價值鏈。而其財務(wù)卻揭示了一幅看似矛盾卻內(nèi)在統(tǒng)一的圖景,公司收入呈現(xiàn)穩(wěn)健增長態(tài)勢,核心業(yè)務(wù)“全病程管理”的盈利能力顯著改善,但報表虧損卻在持續(xù)擴(kuò)大。

      2023年至2025年(簡稱:報告期),公司總收入從6.28億元穩(wěn)步攀升至8.63億元,2025年同比增幅達(dá)到32.16%,增速較前一年顯著提升。這一增長主要得益于公司向藥企拓展機(jī)構(gòu)服務(wù)等,業(yè)務(wù)動能持續(xù)多元化。與此同時,公司的整體毛利率從2023年的18.9%穩(wěn)步提升至2025年的21.7%。


      ▲經(jīng)營業(yè)績情況,來源:招股書

      最具里程碑意義的是,2025年公司經(jīng)調(diào)整EBITDA達(dá)到140萬元,首次實現(xiàn)轉(zhuǎn)正,這標(biāo)志著其核心經(jīng)營業(yè)務(wù)開始突破盈虧平衡點,逐步完成從高投入擴(kuò)張到可持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵跨越。這一積極轉(zhuǎn)變的背后,是運(yùn)營效率的優(yōu)化,其銷售及分銷開支占收入比例從2023年的21.6%下降至2025年的14.2%,公司正在從粗放式增長轉(zhuǎn)向更精細(xì)化的運(yùn)營。

      然而,與收入層面改善形成鮮明對比的是,公司的合并報表虧損持續(xù)擴(kuò)大且幅度驚人。報告期內(nèi),公司凈虧損分別為1.50億元、1.93億元和2.90億元,三年合計虧損約6.33億元,而從成立至今,公司的累計虧損更是達(dá)到了23.44億元。

      造成虧損的主要原因是公司上市前發(fā)行的可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股在會計處理上被確認(rèn)為按公允價值計量的金融負(fù)債,其估值的變動被直接計入當(dāng)期損益。僅在2025年,此項非現(xiàn)金虧損就占到了總虧損額的81.95%。這項特殊的會計處理,與公司能否成功上市及優(yōu)先股能否順利轉(zhuǎn)換密切相關(guān)。根據(jù)招股書,觸發(fā)贖回的最后期限可能就在2026年底,時間已經(jīng)所剩無多。


      ▲贖回權(quán)問題,來源:招股書

      財務(wù)表現(xiàn)是業(yè)務(wù)模式的直接映射。微脈這種獨(dú)特的、與醫(yī)院深度綁定的業(yè)務(wù)模式,在塑造其財務(wù)特征的同時,也從根本上決定了它在廣闊市場中的競爭地位與擴(kuò)張路徑。

      【市場份額占比小,重資產(chǎn)模式擴(kuò)張慢】

      微脈的市場份額現(xiàn)狀,深刻反映了全病程管理行業(yè)高度分散的競爭格局。2025年,中國全病程管理市場規(guī)模約為887億元,但行業(yè)參與者超過百家,前五名企業(yè)的市場占有率總和僅為6.3%。微脈以0.71%的份額躋身行業(yè)前三,可是總市占著實太小,且與后面的第四、五名沒有拉開明顯差距。這種分散格局源于醫(yī)療服務(wù)的強(qiáng)地域性和高專業(yè)性特征,意味著任何企業(yè)想要快速提升市場份額都面臨巨大挑戰(zhàn)。


      ▲中國全病程管理規(guī)模情況,來源:招股書

      更為關(guān)鍵的是,微脈所專注的“醫(yī)院合作模式”本身就是一個相對狹窄的賽道,2025年該賽道市場規(guī)模約91億元。在該細(xì)分領(lǐng)域,微脈雖然以5.2%的市占率位居第一,但整體市場規(guī)模有限,天花板效應(yīng)明顯。這種市場定位讓微脈在享受細(xì)分領(lǐng)域龍頭地位的同時,也面臨著整體市場規(guī)模受限的困境。其增長故事,不僅取決于自身跑得多快,更取決于這條“賽道”能拓展多寬。


      ▲醫(yī)院合作模式市場規(guī)模情況,來源:招股書

      重資產(chǎn)運(yùn)營模式是微脈構(gòu)建競爭壁壘的核心手段,也是制約其擴(kuò)張速度的根本原因。與大多數(shù)提供輕量級SaaS或平臺服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)不同,微脈沒有停留在提供軟件系統(tǒng)的層面,而是選擇直接在合作醫(yī)院內(nèi)設(shè)立專屬的“微脈全病程管理中心”,并向醫(yī)院派駐龐大的線下團(tuán)隊。其擁有一支由376名醫(yī)療助理組成的線下團(tuán)隊,他們駐守在全國各地的合作醫(yī)院,負(fù)責(zé)服務(wù)的落地推廣與個性化健康管理執(zhí)行。

      這種“一城一院、深耕植入”的擴(kuò)張方式,雖然能夠通過與醫(yī)院的深度綁定建立深厚的運(yùn)營護(hù)城河,但擴(kuò)張速度天然緩慢。對投資人而言,這既是壁壘,也是約束。業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度受到資源投入和醫(yī)院合作進(jìn)程的雙重限制,“重運(yùn)營、重服務(wù)”的模式?jīng)Q定了其無法像純線上平臺那樣實現(xiàn)指數(shù)級增長。

      為了開拓并維持與醫(yī)院深度的合作關(guān)系,公司不得不投入高昂的銷售及市場費(fèi)用,三年累計達(dá)3.53億元,這在早期嚴(yán)重侵蝕了本就微薄的利潤。如何突破重資產(chǎn)模式下的盈利天花板,是其商業(yè)模式需要回答的根本問題。

      正當(dāng)微脈在其選擇的“重”模式道路上深耕時,來自多個維度的競爭威脅已悄然逼近,其辛苦構(gòu)筑的護(hù)城河正面臨全方位的壓力測試。

      【多維度面臨勁敵威脅,護(hù)城河岌岌可?!?/strong>

      微脈最核心的醫(yī)院合作模式,正面臨來自傳統(tǒng)醫(yī)療IT企業(yè)的“降維”挑戰(zhàn)。

      以衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康為代表的企業(yè),深耕醫(yī)院信息化系統(tǒng)多年,其系統(tǒng)已深度嵌入醫(yī)院運(yùn)營的底層。它們擁有天然的渠道優(yōu)勢和數(shù)據(jù)接口,可以相對輕松地將全病程管理功能作為現(xiàn)有系統(tǒng)的一個模塊進(jìn)行集成,實現(xiàn)“系統(tǒng)內(nèi)生長”。這對醫(yī)院而言可能切換成本更低、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更順暢。如果醫(yī)院更傾向于選擇一體化解決方案,微脈的駐場合作模式將面臨被邊緣化的風(fēng)險。

      為鞏固技術(shù)壁壘,微脈正試圖通過自研的CareAI醫(yī)療垂類大模型尋求突破,該模型已針對超過120類常見病種搭建智能管理體系。然而,在技術(shù)戰(zhàn)場上,它又遭遇了來自互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)巨頭的“碾壓式”競爭。京東健康的“京醫(yī)千詢”、阿里健康的醫(yī)療大模型、平安好醫(yī)生的“平安醫(yī)博通”等,均在醫(yī)療AI領(lǐng)域投入巨資。這些巨頭擁有微脈難以企及的數(shù)據(jù)資源、算力支持和資本耐力。相比之下,微脈雖然在垂直領(lǐng)域積累了超過20.1億token的醫(yī)學(xué)語料,但在數(shù)據(jù)廣度、算法迭代速度和生態(tài)協(xié)同能力上,仍與對手存在顯著差距。


      ▲CareAI開發(fā)情況,來源:招股書

      此外,微脈試圖構(gòu)建的“醫(yī)-藥-險”一體化閉環(huán),在其每一個環(huán)節(jié)都遭遇了強(qiáng)大專業(yè)對手的“分割圍剿”。在醫(yī)療服務(wù)端,好大夫在線、健康160等平臺憑借深厚的醫(yī)生資源與患者流量,正向診后管理延伸;在藥品銷售端,京東健康、阿里健康憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈與用戶基數(shù),占據(jù)著市場主導(dǎo)地位;在保險環(huán)節(jié),平安好醫(yī)生依托母集團(tuán)的客戶資源,形成了獨(dú)特的“醫(yī)險協(xié)同”優(yōu)勢。微脈“全而不專”的定位,在市場競爭初期能形成差異化,但隨著行業(yè)成熟與專業(yè)化分工深化,其每個環(huán)節(jié)都可能面臨在該領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢的專業(yè)對手的激烈競爭。

      在AI醫(yī)療這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的賽道上,微脈的競爭故事才剛剛開始,而其護(hù)城河的真正考驗,或許還在后頭。

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