過度依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，從長遠(yuǎn)來看，本身就是阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)。

很多人一直覺得，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，是天然的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，靠著低廉人工壓低生產(chǎn)成本，商品才能低價(jià)出口，賺取外匯帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也是大家長久以來固化的認(rèn)知。可事實(shí)恰恰相反，過度依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，從長遠(yuǎn)來看，本身就是阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)。

咱們用兩個(gè)村子的例子就能清晰看懂，一個(gè)村子依靠大量低價(jià)勞動(dòng)力，工人每日薪資微薄，任勞任怨承接各類體力勞作。村長一直引以為傲，覺得本村人力成本最低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)上風(fēng)。

隔壁村子人口數(shù)量少，沒辦法依靠人力數(shù)量取勝，于是把賺取的資金全部用來購置機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，教導(dǎo)村民學(xué)習(xí)機(jī)械化操作。這里工人薪資水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出低價(jià)勞動(dòng)力村莊。

初期比拼生產(chǎn)的時(shí)候，低價(jià)村子靠著人工成本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品售價(jià)更低，拿到大批訂單，全村人人加班勞作，表面一派繁榮景象。反觀另一個(gè)村子，前期投入大產(chǎn)量偏低，村民心生抱怨，發(fā)展節(jié)奏遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

短短幾年時(shí)間，局勢(shì)徹底反轉(zhuǎn)，機(jī)械化生產(chǎn)效率遠(yuǎn)超人工，制作出來的成品品質(zhì)統(tǒng)一，瑕疵極少，綜合成本慢慢低于手工制作。合作商戶紛紛更換合作方，訂單大量流向機(jī)械化村莊。

低價(jià)村子眼看市場(chǎng)流失，沒有想著升級(jí)設(shè)備鉆研技術(shù)，只能不斷壓低工人薪資來壓縮成本。村民沒有其他謀生技能，只能被迫接受更低的收入，日子過得越來越艱難。

久而久之，村里年輕勞動(dòng)力看不到發(fā)展前景，紛紛外出謀生，本地勞動(dòng)力不斷流失。而薪資待遇優(yōu)厚的村莊，百姓收入穩(wěn)定，消費(fèi)能力逐步提升，各類商鋪、服務(wù)行業(yè)慢慢興起，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來越完善。

當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員不斷鉆研改良設(shè)備，自主研發(fā)創(chuàng)造，慢慢擁有獨(dú)屬于自己的核心技術(shù)和專利，穩(wěn)穩(wěn)站穩(wěn)市場(chǎng)頂端。

其實(shí)這兩個(gè)村子，正好對(duì)應(yīng)兩類不同的發(fā)展模式，固守廉價(jià)人力，最終只會(huì)止步不前，重視技術(shù)和人才，才能實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

廉價(jià)勞動(dòng)力看似是紅利，實(shí)則會(huì)形成三重難以打破的困境。

第一點(diǎn)，直接阻礙產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)雇傭工人成本低廉，購置自動(dòng)化設(shè)備價(jià)格高昂，核算下來，長期雇傭人力更加劃算，企業(yè)自然不愿意投入資金更新設(shè)備、研發(fā)新技術(shù)。

長久下來，整個(gè)行業(yè)都會(huì)被困在低端加工環(huán)節(jié)。這也是代工廠不斷轉(zhuǎn)移的原因，哪里人工便宜，產(chǎn)業(yè)就流向哪里。如果只依靠代工賺錢，沒有掌握核心技術(shù)和自主品牌，等到勞動(dòng)力成本上漲，產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移之后，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)就會(huì)瞬間失去支撐。

第二點(diǎn)，嚴(yán)重壓制國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)。工人薪資微薄，日常收入只夠勉強(qiáng)維持溫飽，根本沒有多余錢財(cái)消費(fèi)購物。全民消費(fèi)能力低迷，本土市場(chǎng)就無法壯大，企業(yè)只能依靠對(duì)外出口生存。

為了維持出口競(jìng)爭(zhēng)力，只能繼續(xù)壓低薪資，薪資越低消費(fèi)能力越差，越發(fā)依賴海外市場(chǎng)，陷入無法掙脫的循環(huán)。普通底層勞動(dòng)者收入常年沒有大幅增長，生活處處節(jié)儉，不敢隨意消費(fèi)，龐大的人口基數(shù)，卻無法形成強(qiáng)勁的內(nèi)需動(dòng)力。

反觀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，民眾收入水平高，消費(fèi)意愿強(qiáng)烈，龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，反而能夠扶持本土企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

第三點(diǎn)，慢慢消磨人才培養(yǎng)根基。整個(gè)社會(huì)都默認(rèn)勞動(dòng)力價(jià)值低廉，就代表勞動(dòng)者得不到尊重。企業(yè)不愿花費(fèi)資金培訓(xùn)員工，地方也不會(huì)重視教育資源投入。

普通人努力學(xué)習(xí)新技能，也沒辦法提高收入，自然沒有人愿意主動(dòng)提升自身能力，全民長期停留在低水平勞作模式當(dāng)中。大家只會(huì)重復(fù)簡(jiǎn)單體力工作，行業(yè)永遠(yuǎn)無法往高端方向邁進(jìn)。

不少地區(qū)坐擁豐富自然資源，卻始終走不出發(fā)展困境，根源就是長期依賴資源輸出和廉價(jià)勞動(dòng)力，始終沒能完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

早期不少地區(qū)同樣依靠廉價(jià)勞動(dòng)力起步，但是抓住發(fā)展機(jī)遇，把資金重點(diǎn)投入教育行業(yè)和技術(shù)研發(fā)，慢慢從基礎(chǔ)加工，轉(zhuǎn)型為自主研發(fā)制造，一步步站穩(wěn)高端市場(chǎng)。

歸根結(jié)底，廉價(jià)勞動(dòng)力只能作為初期發(fā)展的過渡條件，絕對(duì)不能當(dāng)成長久發(fā)展的依仗。一味追求壓低人力成本，只會(huì)陷入無休止的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

只有借著初期發(fā)展的機(jī)會(huì)，深耕技術(shù)，重視教育，提高勞動(dòng)者收入與價(jià)值，完成產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步向上。一個(gè)地區(qū)一味標(biāo)榜人工低廉，本質(zhì)就是輕視勞動(dòng)者本身，這樣的發(fā)展模式，終究沒有長遠(yuǎn)未來。