欲哭無(wú)淚！網(wǎng)傳河北一企業(yè)發(fā)薪資調(diào)整通知，員工直言“變相降薪”

一份企業(yè)制度調(diào)整通知引發(fā)熱議，從外勤打卡核查到工齡獎(jiǎng)暫停，再到績(jī)效加分項(xiàng)設(shè)置門(mén)檻，多項(xiàng)調(diào)整被員工解讀為“變相降薪”。引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。

我們來(lái)看看河北網(wǎng)友的發(fā)帖哭訴：剛發(fā)的通知，變相降薪！這是一份企業(yè)通知。

關(guān)于調(diào)整公司部分制度的通知
各部門(mén)：
根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對(duì)外勤打卡，工齡獎(jiǎng)福利，績(jī)效考核等制度做出如下調(diào)整：
一，外勤打卡
外勤人員在周末申請(qǐng)加班時(shí)，月底考勤將抽查其外勤打卡定位。如打卡定位顯示在賓館等非項(xiàng)目所在地點(diǎn)，則該時(shí)段不視為加班。二，工齡獎(jiǎng)福利
自2026年5月起，暫停發(fā)放每月工齡獎(jiǎng)福利。待公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)后再行恢復(fù)。
三，每月績(jī)效加分項(xiàng)
當(dāng)月公司合同簽訂總金額達(dá)到400萬(wàn)元(含)以上時(shí)，各部門(mén)的績(jī)效加分項(xiàng)方可啟用；低于400萬(wàn)元時(shí)，當(dāng)月加分項(xiàng)不予生效。
以上規(guī)定適用于全體在職員工。
本通知所涉制度調(diào)整自2026年5月起正式執(zhí)行。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)傳達(dá)至每一位員工，并做好相關(guān)解釋工作。如有疑問(wèn)或雷進(jìn)一步了解，請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系人事行政部。
感謝大家的理解與支持。
某某有限公司
2026年5月7日

針對(duì)此事，有網(wǎng)友評(píng)論，你這只是獎(jiǎng)金，我們是直接干底薪，降30個(gè)點(diǎn)，不做自己走人。

有網(wǎng)友表示，我們公司降薪降酬連個(gè)正式通知都沒(méi)有，領(lǐng)導(dǎo)在群里發(fā)個(gè)通知就完事了。

有網(wǎng)友指出，一家公司走向；裁員的跡象。

• 綜上來(lái)看，這一現(xiàn)象實(shí)則折射出當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與員工權(quán)益保障之間的現(xiàn)實(shí)博弈，既需理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考量，也應(yīng)關(guān)注員工的合理訴求。

從企業(yè)角度看，此次制度調(diào)整的每一項(xiàng)內(nèi)容，均圍繞經(jīng)營(yíng)效率與成本管控展開(kāi)，具有一定的現(xiàn)實(shí)合理性。外勤打卡增加定位抽查，針對(duì)賓館等非項(xiàng)目地點(diǎn)排除加班認(rèn)定，本質(zhì)是規(guī)范外勤加班管理，避免加班福利被濫用，減少企業(yè)不必要的人力成本支出，這是企業(yè)精細(xì)化管理的常見(jiàn)舉措。

工齡獎(jiǎng)作為普惠性福利，暫停發(fā)放雖直接影響員工收入，但通知中明確“待經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)后恢復(fù)”，并非永久性取消，體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)承壓下的權(quán)宜之計(jì)。而將績(jī)效加分項(xiàng)與公司月度400萬(wàn)合同簽訂額掛鉤，更是將員工收益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)深度綁定，試圖通過(guò)利益聯(lián)結(jié)激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)提升，這一邏輯符合企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

而站在員工視角，對(duì)制度調(diào)整產(chǎn)生“降薪”的感受也實(shí)屬正常。工齡獎(jiǎng)是員工基于工作年限獲得的穩(wěn)定福利，突然暫停必然導(dǎo)致實(shí)際收入減少；績(jī)效加分項(xiàng)設(shè)置統(tǒng)一的公司業(yè)績(jī)門(mén)檻，意味著員工個(gè)人或部門(mén)的努力，可能因公司整體業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)而無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益，收益的不確定性大幅增加；外勤打卡的嚴(yán)格核查，也讓部分外勤員工的加班認(rèn)定變得更嚴(yán)苛，加班權(quán)益的保障范圍看似有所收縮。

因此，對(duì)于普通員工而言，收入的穩(wěn)定性和可預(yù)期性是核心訴求，此次調(diào)整打破了原有的收益平衡，引發(fā)情緒上的不滿與焦慮，是情理之中的反應(yīng)。

事實(shí)上，企業(yè)與員工本是利益共同體，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是員工權(quán)益保障的基礎(chǔ)，而員工的積極性與歸屬感，也是企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)困境的關(guān)鍵。

這份通知的爭(zhēng)議點(diǎn)，并非企業(yè)是否有權(quán)進(jìn)行制度調(diào)整，而在于調(diào)整的落地方式與后續(xù)保障。企業(yè)在通過(guò)制度調(diào)整管控成本、推動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)做好與員工的深度溝通，不僅要解釋調(diào)整的原因，更要明確經(jīng)營(yíng)改善后福利恢復(fù)的具體標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效激勵(lì)的后續(xù)優(yōu)化方向，讓員工看到與企業(yè)共渡難關(guān)的希望。而員工也需理性看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，在合理表達(dá)訴求的同時(shí)，與企業(yè)形成發(fā)展合力。

市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工就業(yè)都面臨著不同的挑戰(zhàn)。唯有企業(yè)兼顧經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)與員工權(quán)益，員工理解企業(yè)的發(fā)展難題，通過(guò)雙向溝通與良性互動(dòng)找到利益平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共生共贏。此次制度調(diào)整的爭(zhēng)議，也為更多企業(yè)敲響警鐘：在進(jìn)行管理變革與成本調(diào)整時(shí)，既要算好“經(jīng)濟(jì)賬”，更要算好“人心賬”。

對(duì)此，你怎么看呢？