禁令下了，錢能退，但Manus已經(jīng)跑進Meta廣告系統(tǒng)了——怎么撤？

禁令下達后的第5天，最棘手的問題終于擺上了桌面：錢可以退，但已經(jīng)跑進Meta廣告系統(tǒng)里的Manus，怎么撤？

5月2日，據(jù)FTI Consulting報道，中國監(jiān)管機構(gòu)已正式向Meta發(fā)出明確指令：不僅交易必須撤銷，資金必須原路退回，更重要的是，Meta必須立即全面停止使用Manus的任何算法與軟件，將其從自身所有產(chǎn)品體系中徹底剝離。

這才是真正的“核彈級”挑戰(zhàn)。Manus的核心技術(shù)已深度嵌入Facebook廣告系統(tǒng)和Instagram達人生態(tài)，如今一紙禁令，怎么“拆彈”成了懸在Meta頭上的達摩克利斯之劍。

5月5日，國家發(fā)改委等權(quán)威部門通過《經(jīng)濟日報》等央媒再度發(fā)聲，措辭極為嚴厲：將“洗澡式出海”定性為“偷渡”，明確“穿個‘新加坡馬甲’就想裝外賓，這條路走不通”。

這是對企圖通過變更注冊地來規(guī)避中國監(jiān)管的科技企業(yè)，發(fā)出的最響亮的警告。

一、禁令來了，但Manus已經(jīng)"長"進Meta里了

官方禁令是4月27日下的，但如果你仔細看Manus的產(chǎn)品頁面，會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：審查啟動之后，Manus反而在加速融入Meta生態(tài)。

今年3月18日，Manus上線了Meta Ads Manager連接器和Instagram Creator Marketplace。你以為這只是"連接"那么簡單？來看看官方營銷頁面的排序——Instagram廣告生成器排在第一位功能，比什么數(shù)據(jù)分析、自動化辦公都靠前。

到4月28日界面巨變的時候，Manus在Meta系統(tǒng)里的嵌入程度，已經(jīng)遠不是"買個公司"那么簡單了。

一位業(yè)內(nèi)人士跟我透露："Manus已經(jīng)接入了Meta好幾個關(guān)鍵營銷工具，不是一個兩個，是一整套。"

具體來說，包括：

Ads Manager投放數(shù)據(jù)：這是Meta廣告投放的核心后臺，品牌方和代理商全靠這個系統(tǒng)管理廣告投放；

Instagram Creator Marketplace：品牌找達人合作的核心渠道；

WhatsApp Business商家溝通：Meta旗下最重要的即時通訊工具，服務(wù)超過5000萬商家。

你看看，這還叫"收購"嗎？這分明是把心臟裝進了別人的身體里。

二、產(chǎn)品層整合有多深？遠比你想象的復(fù)雜

光說"接入"可能太抽象，咱們具體聊聊Manus在Meta系統(tǒng)里都干了什么。

先說Ads Manager。

傳統(tǒng)的Facebook廣告投放，干了五六年的代理商再熟悉不過：選人群、定預(yù)算、寫創(chuàng)意、設(shè)出價、看數(shù)據(jù)、調(diào)策略……一套下來，15步起步，熟練操作也得半小時起步。

Manus進來之后呢？AI直接接管了中間大部分環(huán)節(jié)。 你告訴系統(tǒng)"我要賣瑜伽褲，目標是25-35歲女性，預(yù)算一天500塊"，AI自動生成創(chuàng)意、匹配人群、優(yōu)化出價——你只需要最后點一下"確認"。

這背后的邏輯很簡單：Manus的AI能力，剛好補上了Meta在"智能投放"這塊的短板。 過去Meta的廣告系統(tǒng)需要大量人工干預(yù)，現(xiàn)在Manus讓它真正"活"起來了。

再說Instagram Creator Marketplace。

這個平臺是Meta用來撮合品牌和達人的工具。

品牌方發(fā)需求，達人接單，平臺抽成。但實際操作中，品牌找達人全靠"人海戰(zhàn)術(shù)"——看粉絲數(shù)、刷作品、群發(fā)郵件、討價還價，效率低得可憐。

Manus接入之后呢？AI幫你篩選達人、分析數(shù)據(jù)、生成合作方案，甚至能預(yù)測達人的"帶貨潛力"。 品牌方的工作量，直接砍掉一大半。

最后是WhatsApp Business。

這是Meta面向商家的即時通訊工具。想象一下：一個微商品牌，每天要回復(fù)幾百條客戶消息。

Manus的AI客服接入之后，可以自動回復(fù)、自動推薦、自動跟進——人力的成本，直接打了個對折。

你說說，這種程度的整合，撤起來得有多難？

三、法律層面：退款容易，撤回難

現(xiàn)在最核心的問題來了：禁令下了，Manus怎么撤？

我專門請教了元達溫斯頓律所的合伙人詹凱律師。他的判斷很直接："這是中國外商投資安全審查機制下前所未有的撤銷。"

為什么說"前所未有"？

因為通常的外資并購審查，結(jié)局無非兩種：要么通過，要么否決。 通過了，正常運營；否決了，各回各家、各找各媽。但這次的情況是——收購已經(jīng)實質(zhì)性推進了大半年，產(chǎn)品已經(jīng)深度整合進了Meta的系統(tǒng)，你現(xiàn)在告訴我"撤銷"，這就好比把已經(jīng)融進混凝土的鋼筋抽出來。

商務(wù)部之前回應(yīng)過，會評估這筆交易是否符合出口管制、技術(shù)進出口、對外投資一致性等規(guī)定。審查啟動了，但Manus并沒有停下腳步——反而在審查期間加速擴張。

大成律師事務(wù)所的合伙人劉婧律師給我解釋了一個關(guān)鍵點："這不僅是'買'的問題，還有'賣'的問題。"

什么意思？

交易被否決，20億美元的投資款理論上可以退回。但Manus在審查期間對Meta系統(tǒng)的整合，本身就可能涉及違規(guī)——這個賬怎么算，現(xiàn)在還沒人能給個準話。

四、"金蟬脫殼"為什么失敗？技術(shù)原產(chǎn)地標準是關(guān)鍵

可能有人會問：Manus不是已經(jīng)遷到新加坡了嗎？

沒錯。Manus采用了類似紅籌架構(gòu)，運營主體是新加坡公司。這在互聯(lián)網(wǎng)公司里很常見——注冊在開曼、運營在大陸、主體在新加坡，一套"金蟬脫殼"的組合拳。

但問題來了：《安審規(guī)定》第九條明確禁止通過代持、信托、多層次再投資、協(xié)議控制、境外交易等方式規(guī)避審查。

你以為換個馬甲就沒事了？

劉婧律師告訴我，判斷一筆交易是否違規(guī)，用的是"技術(shù)原產(chǎn)地"標準——看研發(fā)地，不看注冊地。

換句話說：Manus的核心技術(shù)是在中國境內(nèi)研發(fā)的。 哪怕你把公司注冊到火星，只要技術(shù)是從中國"出生"的，都得納入審查范圍。

這就好比什么？你在中國生的孩子，入了美國籍，但中國法律依然管得著你——因為你是"中國制造"。

詹凱律師也指出："遷冊新加坡，可能被認定為變相技術(shù)出口。" 這帽子扣下來，可就不是"退款"能解決的了。

五、創(chuàng)始人肖弘：速度曾是驕傲，現(xiàn)在成了煩惱

說完法律，再說說人。

肖弘，Manus創(chuàng)始人，華中科技大學(xué)軟件學(xué)院2015屆畢業(yè)生。2023年創(chuàng)辦Manus，2025年底就賣出了20億美元——從創(chuàng)業(yè)到套現(xiàn)，滿打滿算不到兩年。

今年3月12日，肖弘發(fā)了一封年度公開信，慶祝公司一周年。文末放了11張照片，其中一張寫著："沒啥秘訣，拼的就是執(zhí)行速度。"

你品品這句話。

速度，是肖弘的驕傲。Manus能在這么短的時間內(nèi)做出產(chǎn)品、拿下市場、打出知名度，靠的就是"快"。

但現(xiàn)在呢？

禁令下來了，整個交易被叫停。 之前拼速度搶出來的時間窗口，現(xiàn)在反而成了"加速違規(guī)"的證據(jù)——審查啟動后不但沒停，反而加速整合，這不是"頂風(fēng)作案"是什么？

創(chuàng)業(yè)9個月售價20億美元，估值兩年增長35倍——這些數(shù)字曾經(jīng)是光環(huán)，現(xiàn)在變成了問題。

你想想，肖弘現(xiàn)在得是什么心情？

六、禁令之后，真正的考驗才剛剛開始

說到底，這筆交易被叫停，背后是兩個核心問題：

第一，技術(shù)主權(quán)。

Manus的核心AI能力，是在中國的土地上、用中國的工程師、開發(fā)出來的。現(xiàn)在Meta想把它買走，相當(dāng)于把"中國技術(shù)"裝進"美國系統(tǒng)"。這不僅是錢的問題，是誰掌握核心資產(chǎn)的問題。

第二，審查機制的有效性。

《外商投資安全審查辦法》2021年就開始施行了，但像Manus這樣——在審查期間加速整合、審查通過后技術(shù)已被實質(zhì)性轉(zhuǎn)移——的情況，還是頭一回。機制怎么完善，怎么避免"先上車后補票"，這是監(jiān)管層面需要回答的問題。

禁令下了，錢能退。但Manus在Meta系統(tǒng)里埋下的那些代碼、那些接口、那些數(shù)據(jù)，已經(jīng)不是"退"能解決的了。

這才是真正的考驗。