不拼手速，拼家底：百度百家號(hào)給AIGC內(nèi)容換了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)底盤

新腕兒 報(bào)道

AI正在把內(nèi)容行業(yè)的門檻踩平。

過去需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作數(shù)周的漫劇，如今一個(gè)人幾天就能搞定；過去需要專業(yè)設(shè)備才能完成的影像，現(xiàn)在靠幾行提示詞就能生成。產(chǎn)能瓶頸被打通，但這股生產(chǎn)力洪流很快撞上了新的問題：當(dāng)人人都能“做得快”，內(nèi)容賽道迅速從藍(lán)海淤塞成紅海。同質(zhì)化題材泛濫，用戶注意力被無限稀釋，創(chuàng)作者從“手藝人”變成了流水線上的計(jì)件工——追熱點(diǎn)、搶發(fā)布、賭爆款，然后看著流量數(shù)字像潮水一樣漲上來又退下去，什么也沒留下。

問題出在哪兒？百度百家號(hào)在剛剛結(jié)束的2026百度創(chuàng)作者大會(huì)上給出的判斷是：整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)底盤是“流量”。 流量邏輯下，每一條內(nèi)容都是一次性消耗品——播完就完，熱度過了就歸零。創(chuàng)作者永遠(yuǎn)在從零起步，永遠(yuǎn)在追下一個(gè)熱點(diǎn)。

所以他們提出的解法，是把底盤換掉。

IP被擺在了最頂層，這不是偶然AIGC解決了效率命題，卻制造了一個(gè)更尖銳的問題：當(dāng)產(chǎn)能不再是瓶頸，內(nèi)容的同質(zhì)化卻愈演愈烈。創(chuàng)意有枯竭時(shí)，熱點(diǎn)有退潮日。真正能穿越周期、持續(xù)放大的核心資產(chǎn)，只有IP。百度百家號(hào)在大會(huì)上展示了一個(gè)四層AIGC生態(tài)架構(gòu)：底層是工具層，往上是應(yīng)用層，再往上是版權(quán)與授權(quán)層，而最頂端是IP層。這個(gè)排序不是偶然——工具和應(yīng)用解決“效率”，版權(quán)解決“素材”，但決定AIGC能否從“效率紅利”走向“長(zhǎng)期價(jià)值”的鑰匙，是IP。為此，百度百家號(hào)為IP層規(guī)劃了四個(gè)方向：孵化原生IP，通過虛擬偶像大賽篩選有商業(yè)潛力的虛擬形象；轉(zhuǎn)化存量IP，幫創(chuàng)作者把個(gè)人影響力變成可復(fù)用資產(chǎn)；對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求，向漫劇機(jī)構(gòu)、影視公司輸送優(yōu)質(zhì)IP；筑牢合規(guī)底座，建立版權(quán)認(rèn)證和權(quán)屬檔案體系。這四件事指向同一個(gè)目標(biāo)：讓IP從一個(gè)模糊的創(chuàng)作概念，變成一份可確權(quán)、可量化、可流通的資產(chǎn)。

在這四條線中，真人IP跨域和潮玩IP聯(lián)創(chuàng)率先跑出了樣本。

演員孫樾的AI形象在現(xiàn)場(chǎng)穿梭于多個(gè)時(shí)代，辨識(shí)度始終穩(wěn)定。他說：“AI是工具，不是對(duì)手。角色怎么成立，始終要回到演員本身。”技術(shù)讓IP可以跨域復(fù)現(xiàn)，但人賦予的情感厚度，才能讓用戶對(duì)作品產(chǎn)生穩(wěn)定預(yù)期。一個(gè)能持續(xù)輸出角色辨識(shí)度的真人IP，在AIGC時(shí)代變成了一種稀缺的生產(chǎn)資料。

潮玩品牌WAKUKU則代表了另一條路徑。它有人設(shè)標(biāo)簽，缺故事支撐。百度百家號(hào)與其開啟IP聯(lián)創(chuàng)，用AIGC為它補(bǔ)上內(nèi)容線。WAKUKU IP負(fù)責(zé)人安博琦說：“AI讓一個(gè)形象不只是‘更好看’，而是可以在不斷變化的內(nèi)容里呈現(xiàn)出更鮮活的狀態(tài)。”當(dāng)IP從“被看見的形象”變成“可被持續(xù)創(chuàng)造和講述的存在”，它的生命周期就從貨架延伸到了內(nèi)容流里。

更大的棋局是讓經(jīng)典IP流動(dòng)起來。中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)、藍(lán)貓?zhí)詺馊栆讶刖郑慌c京視傳媒合作開放《大城小事》IP版權(quán)，用漫劇重塑老牌民生欄目，讓市井煙火第一次觸達(dá)年輕用戶群體。同步推進(jìn)的版權(quán)認(rèn)證體系，讓IP授權(quán)可追溯、收益可分賬——這才是經(jīng)典IP愿意從“沉睡”走向“流通”的底氣所在。

從頂層設(shè)計(jì)到落地：AI×IP創(chuàng)投計(jì)劃

如果說四層生態(tài)確立了IP的戰(zhàn)略位置，那百家號(hào)AI創(chuàng)作者漫談大會(huì)上同步發(fā)布的AI×IP創(chuàng)投計(jì)劃，就是把戰(zhàn)略翻譯成可執(zhí)行的合作模式。

這套計(jì)劃的核心邏輯很清晰——“平臺(tái)搭臺(tái)、IP方開放版權(quán)、創(chuàng)作者參與共創(chuàng)”。三方各取一端：平臺(tái)出資源和流量，IP方拿出經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的版權(quán)資產(chǎn)，創(chuàng)作者注入內(nèi)容能力。不再是各自為戰(zhàn)，而是把三方利益綁在同一條價(jià)值鏈上。

落地路徑分兩條腿走路。短視頻二創(chuàng)，開放正版IP供個(gè)人創(chuàng)作者使用，平臺(tái)給予流量扶持和分成激勵(lì)——相當(dāng)于給海量個(gè)體創(chuàng)作者發(fā)了一張“合法、有版權(quán)、有收益”的入場(chǎng)券。漫劇創(chuàng)投，聯(lián)合版權(quán)方、創(chuàng)作者與資本方探索內(nèi)容分賬及商業(yè)化新模式，面向更大制作、更長(zhǎng)周期的IP孵化需求。

這條路徑的價(jià)值在于，它在AIGC內(nèi)容領(lǐng)域建立了一套可持續(xù)的利益分配機(jī)制。過去二創(chuàng)，創(chuàng)作者面臨的是“侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”。現(xiàn)在，中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)、藍(lán)貓、WAKUKU等版權(quán)方已正式進(jìn)場(chǎng)，IP不再是鐵板一塊的禁地，而變成了可分潤(rùn)、可共創(chuàng)的生態(tài)要素。

漫劇，最先跑通這套邏輯的試驗(yàn)田

頂層設(shè)計(jì)有了，合作模式有了，但需要一個(gè)具體的賽道來驗(yàn)證。百度選擇的是漫劇。

邏輯不難理解：漫劇對(duì)角色形象依賴度高，天然適配虛擬IP的反復(fù)調(diào)用；制作周期相對(duì)短，能快速迭代；市場(chǎng)需求又足夠大，年輕與銀發(fā)兩端都在增長(zhǎng)。問題是，漫劇賽道的創(chuàng)作者和中小機(jī)構(gòu)，普遍面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)困境——孵化IP需要持續(xù)投入，而他們賭不起。

過去，一部漫劇從立項(xiàng)到上線，成本全部由創(chuàng)作者或機(jī)構(gòu)自行承擔(dān)。成了，收益大頭歸平臺(tái)；敗了，損失全部自己兜底。這套賬算下來，沒人敢慢慢“養(yǎng)IP”，只能追熱點(diǎn)、拼手速，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不起。

百度百家號(hào)在漫劇賽道做了一件事：把風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)作者身上卸下來，扛到自己肩上。

落地的是兩條資金路徑：

• 全資定制：平臺(tái)承擔(dān)20到50萬制作成本，創(chuàng)作者出創(chuàng)意，拿全網(wǎng)利潤(rùn)30%的分成。

• 聯(lián)合出品：平臺(tái)與機(jī)構(gòu)按50%比例對(duì)投，共享版權(quán)和收益，機(jī)構(gòu)獲得T+0全網(wǎng)首發(fā)權(quán)。這不是流量補(bǔ)貼，是直接投錢，風(fēng)險(xiǎn)大頭在平臺(tái)這邊。

這套打法已經(jīng)跑出了數(shù)據(jù)：與愛微劇聯(lián)合出品的《喪尸末日全家掰正戀愛腦》在紅果短劇拿下超4700萬熱度；《轉(zhuǎn)生成跳蚤：我靠成天帝》熱度突破4000萬；《人在末世，系統(tǒng)逼我和喪尸談戀愛》沖到抖音動(dòng)態(tài)漫榜第四。

這幾部作品的意義不在于它們本身多火，而在于它們證明了同一件事：當(dāng)平臺(tái)把風(fēng)險(xiǎn)扛走，創(chuàng)作者就有空間把心思從“賭爆款”轉(zhuǎn)向“養(yǎng)資產(chǎn)”。 IP資產(chǎn)化在漫劇賽道找到了第一個(gè)可落地的經(jīng)濟(jì)模型。

從賽事到基建，補(bǔ)上人和工具

戰(zhàn)略有了，錢到位了，剩下兩個(gè)問題：誰來做，拿什么做。

AIGC行業(yè)的人才斷層很具體。懂AI的人不一定懂內(nèi)容，懂內(nèi)容的人不一定懂商業(yè)化，高校學(xué)生離產(chǎn)業(yè)實(shí)踐還有一大截。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)路徑太慢，等不起。

百度百家號(hào)的解法是“以賽代練”——把賽事當(dāng)作一個(gè)高轉(zhuǎn)速的人才漏斗。其打造的AIGC未來創(chuàng)作聯(lián)賽，S3賽季在兩個(gè)月內(nèi)吸引了3.6萬人次參賽，內(nèi)容總分發(fā)量達(dá)到27億。聯(lián)賽聯(lián)手中國(guó)好創(chuàng)意大賽，已覆蓋北京大學(xué)、中國(guó)傳媒大學(xué)、北京電影學(xué)院等700多所院校，征集作品超5000部。動(dòng)漫賽道依托《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴贰缎艹鰶]》等經(jīng)典IP產(chǎn)出600余部?jī)?nèi)容，分發(fā)量超2.7億。超級(jí)創(chuàng)作者麥冬的單部作品播放量達(dá)到271萬，來自中國(guó)傳媒大學(xué)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)?wèi){借《0:33》獲得評(píng)委關(guān)注，信陽師范大學(xué)團(tuán)隊(duì)的《見山是山》拿下了最高10萬元的BAI Genius獎(jiǎng)項(xiàng)。

聯(lián)賽搭建的是一條從課堂到產(chǎn)業(yè)的輸送管道。而針對(duì)漫劇賽道，百度把它落得更實(shí)——“成幀獎(jiǎng)”不止是比賽，更是一個(gè)從教學(xué)到產(chǎn)業(yè)化的閉環(huán)。

首期成幀獎(jiǎng)吸引了5000多部投稿，總播放量超30億。背后是一套完整的支撐體系：聯(lián)合極壤打造5大板塊AI漫劇創(chuàng)作公開課，邀請(qǐng)行業(yè)專家分享創(chuàng)作技巧與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)7萬多人次觀看；同步與上黨視聽、浙江大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院、火星時(shí)代教育等數(shù)十家單位達(dá)成基地合作，落地人才培訓(xùn)、AI制作、創(chuàng)新推廣三大賦能中心，架起了一條從原創(chuàng)創(chuàng)作到產(chǎn)業(yè)落地的完整鏈路。第二季將于5月中旬加碼上線。

這套“聯(lián)賽+成幀獎(jiǎng)”的組合拳，本質(zhì)上做的是同一件事：讓好苗子從校園直接進(jìn)入生態(tài)，在實(shí)戰(zhàn)中完成從“會(huì)用AI”到“能用AI賺錢”的跳躍。

工具側(cè)的缺口也在同步補(bǔ)齊。個(gè)體創(chuàng)作者和小團(tuán)隊(duì)在算力、正版IP可用性、法律合規(guī)這些隱形門檻上，和大機(jī)構(gòu)完全不在一條起跑線。百度百家號(hào)的對(duì)策是把核心基建打包開放：度加AI創(chuàng)作工具、正版IP庫、版權(quán)合規(guī)支持，全部向生態(tài)創(chuàng)作者開放。

結(jié)語

AIGC內(nèi)容行業(yè)正站在一個(gè)岔路口。

過去一年多，整個(gè)行業(yè)都在比誰更快、誰更多——結(jié)果是越跑越擠，越跑越薄。百度百家號(hào)這次在2026百度創(chuàng)作者大會(huì)上拿出的方案，核心邏輯只有一句：不拼手速，拼家底。

這個(gè)“家底”，是可確權(quán)可流通的IP資產(chǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的創(chuàng)投機(jī)制，是賽事運(yùn)轉(zhuǎn)起來的人才管道，是向中小創(chuàng)作者開放的工具和版權(quán)庫。三步串成一條線：先確立IP的核心地位，再用真金白銀讓創(chuàng)作者敢押注IP，最后補(bǔ)上人和工具讓這套體系持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每一步都在回答同一個(gè)問題——如何讓創(chuàng)作沉淀為資產(chǎn)，而非消耗為流量。

在一個(gè)所有人都在狂奔的賽道里，敢停下來把底盤換掉，需要的不是速度，是決心。（轉(zhuǎn)載自新腕兒）