李嘉誠(chéng)455億套現(xiàn)英國(guó)，這次投資堪稱是虧慘了

李嘉誠(chéng)455億賣掉英國(guó)電訊生意，到底是賺了還是虧了？當(dāng)所有人還以為這次李嘉誠(chéng)又是高位套現(xiàn)的時(shí)候，實(shí)際上這次李嘉誠(chéng)是虧慘了。

實(shí)際上李嘉誠(chéng)也是人，是人就會(huì)犯錯(cuò)。英國(guó)的電訊生意絕對(duì)是李嘉誠(chéng)一生最大的敗筆，甚至可以說(shuō)是狗尾續(xù)貂。這是什么意思呢？我來(lái)給大家算筆賬。

這次李嘉誠(chéng)賣掉的公司叫做沃達(dá)豐三，這家公司實(shí)際上是2023年李嘉誠(chéng)長(zhǎng)和集團(tuán)旗下的歐洲三集團(tuán)跟沃達(dá)豐一起成立的，李嘉誠(chéng)把英國(guó)的電訊生意跟沃達(dá)豐英國(guó)的電訊生意一起合并，于是成為了英國(guó)最大的電訊公司，也就是現(xiàn)在的沃達(dá)豐三。合并之后，李嘉誠(chéng)家族持股49%，沃達(dá)豐持股51%，也就是說(shuō)從合并開(kāi)始，李嘉誠(chéng)家族就失去了英國(guó)電訊生意的控制權(quán)。

沃達(dá)豐三的前身，也就是英國(guó)三公司，它是成立于2003年，隨后從2003年到2009年因?yàn)槟秒娪嵟普?，再加?G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)，公司是持續(xù)巨額虧損，累計(jì)虧損超過(guò)百億英鎊，一直到2010年才開(kāi)始盈利，從2010年到2019年這十年算是黃金時(shí)期，連續(xù)十年盈利，不過(guò)每年利潤(rùn)在1億到2億英鎊而已。

到了2020年，成本還沒(méi)收回來(lái)，就遇到疫情，然后就是5G來(lái)了，又得投入基建，然后公司又虧了。2022年好不容易又盈利了，結(jié)果2023年又繼續(xù)虧損。也是在這一年，李嘉誠(chéng)沒(méi)有辦法，選擇跟沃達(dá)豐英國(guó)合并。

因?yàn)橛?guó)的電訊生意跟我們這里不一樣，人家不止一家公司在營(yíng)運(yùn)，并不是完全壟斷的。所以公司跟公司之間的價(jià)格戰(zhàn)非常激烈，這就導(dǎo)致公司的利潤(rùn)一直上不去。合并之后的沃達(dá)豐三實(shí)際還是在虧損。去年公司又虧了差不多1億英鎊。

持續(xù)虧損，這才是李嘉誠(chéng)最終選擇賣掉公司的原因。這次套現(xiàn)455億，也不是一個(gè)很好的價(jià)格。公司目前的賬面凈資產(chǎn)大約是400億，也就是說(shuō)李嘉誠(chéng)僅僅以高于凈資產(chǎn)的價(jià)格把公司就賣掉了。

算上之前賺的，還有這次套現(xiàn)的，李嘉誠(chéng)大概就回收了78億英鎊，可是這家公司李嘉誠(chéng)累計(jì)投入了上百億英鎊，也就是說(shuō)李嘉誠(chéng)實(shí)際上虧了三四十億英鎊最少。這還是賬面上的損失而已，還沒(méi)算上實(shí)際上的損失，從2003年到2026年，23年的時(shí)間，投入多少精力跟時(shí)間，機(jī)會(huì)成本、時(shí)間成本，這些損失才更加致命。

所以很多人去分析國(guó)際形勢(shì)，這些固然是李嘉誠(chéng)賣掉英國(guó)電訊生意的一個(gè)原因，但是更加重要是它不賺錢，留著下去還得繼續(xù)虧錢，而且未來(lái)可能價(jià)格更不好賣。

那我為什么之前說(shuō)，李嘉誠(chéng)是狗尾續(xù)貂呢？2000年的時(shí)候，李嘉誠(chéng)千億賣橙是世界商業(yè)歷史上的傳奇故事。當(dāng)年德國(guó)的曼內(nèi)斯曼公司跟沃達(dá)豐一起搶英國(guó)市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)的橙子公司則是英國(guó)第三。

本來(lái)它應(yīng)該是被兩大巨頭搞得完全無(wú)法生存?？墒抢罴握\(chéng)卻利用曼內(nèi)斯曼急于壓倒沃達(dá)豐的想法，把橙子高價(jià)賣給曼內(nèi)斯曼，交易價(jià)格高達(dá)1180億港幣，而李嘉誠(chéng)從1991年成立橙子開(kāi)始，在公司身上累計(jì)投入不過(guò)260億。這一戰(zhàn)李嘉誠(chéng)累計(jì)獲利900多億，那一年和記黃埔也是創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)香港上市公司的歷史盈利紀(jì)錄。

可是讓人不理解的是，李嘉誠(chéng)明明2000年已經(jīng)離開(kāi)英國(guó)電訊市場(chǎng)，可是2003年又卷土重來(lái)，在英國(guó)重新開(kāi)始，又進(jìn)入了電訊生意，結(jié)果這么多年來(lái)勞心勞力，最終以巨額虧損而離場(chǎng)。所以說(shuō)李嘉誠(chéng)也是人，是人就會(huì)判斷錯(cuò)誤。當(dāng)然對(duì)于他來(lái)說(shuō)，這次的虧損也不傷筋動(dòng)骨，回收回來(lái)的400多億也可以投入到新的市場(chǎng)中去。

實(shí)際上李嘉誠(chéng)重倉(cāng)英國(guó)，絕對(duì)是一個(gè)錯(cuò)誤的判斷。