三維發(fā)力、千億投資 濟陽區(qū)項目賦能的“破局之道”

濟南廣電·天下泉城客戶端5月8日訊5月8日，濟南市政府新聞辦召開濟南市“項目賦能強省會”主題系列新聞發(fā)布會—濟陽專場。記者從會上獲悉，2026年，濟陽區(qū)在項目謀劃儲備、要素保障、推進機制三個維度協(xié)同發(fā)力，全區(qū)謀劃項目462個、總投資2579.24億元，產(chǎn)業(yè)類項目占比超50%。

濟陽區(qū)發(fā)展和改革局黨組書記、局長馬東介紹，2026年以來，圍繞全市“項目賦能年”部署要求，聚焦實際，濟陽區(qū)在項目謀劃儲備、要素保障、推進機制三個維度協(xié)同發(fā)力，取得階段性成效。

聚焦區(qū)位優(yōu)勢，做實項目謀劃儲備。濟陽區(qū)依托全區(qū)“3+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，健全項目謀劃儲備長效機制，把區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目支撐。“十五五”期間，圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施、片區(qū)提升、民生保障”4大領域，全區(qū)謀劃項目462個、總投資2579.24億元，產(chǎn)業(yè)類項目占比超50%。2026年，謀劃儲備項目93個，總投資301.4億元，億元以上項目46個，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

一是立足合作區(qū)平臺抓產(chǎn)業(yè)鏈謀劃。緊扣合作區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，實施延鏈補鏈強鏈拓鏈行動，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，靶向布局集聚度高、關聯(lián)性強、附加值優(yōu)的項目。全區(qū)謀劃儲備項目中，合作區(qū)項目占比82.3%，產(chǎn)業(yè)類項目占比70.1%；引入山東數(shù)貿(mào)新建果品蔬菜冷凍加工貿(mào)易中心項目，精準補全了濟陽區(qū)農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷鏈倉儲、跨境貿(mào)易全鏈條，為濟陽區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化筑牢載體支撐，持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應。

二是緊抓起步區(qū)機遇抓協(xié)同配套謀劃。主動融入起步區(qū)建設大局，深化“起步區(qū)建鏈、濟陽區(qū)延鏈”融合路徑，以新能源乘用車整車制造項目為牽引，承接產(chǎn)業(yè)外溢和配套需求，精準謀劃新能源汽車上下游項目6個，已落地轉(zhuǎn)化3個。

三是緊跟政策導向抓資金投向謀劃。精準對標上級政策資金投向，超前研判、主動對接，策劃了城市更新、實驗高中等一批優(yōu)質(zhì)民生與基建項目，以高質(zhì)量儲備賦能區(qū)域提質(zhì)升級。四是聚力創(chuàng)新驅(qū)動抓雙創(chuàng)轉(zhuǎn)化謀劃。推行“139”工作體系，集成28條專項政策，通過“點上示范、鏈上延伸”的項目化推進，加速創(chuàng)新主體向項目載體轉(zhuǎn)化。一季度，新增初創(chuàng)企業(yè)596家，“四上”企業(yè)入庫17家，制造業(yè)企業(yè)新登記70家。

聚焦精準高效，強化要素服務保障。堅持“要素跟著項目走”，緊盯資金、土地、審批三個環(huán)節(jié)，讓好項目得到最優(yōu)配置。一是資金保障突出精準對接。向上爭取方面，緊盯國家政策窗口，已申報各類政策性資金項目25個（超長期7個；中央預算內(nèi)3個；專項債13個，省預算2個），獲批10.6億元（超長期特別國債0.7億元；中央預算內(nèi)0.6億元；專項債9.3億元）。融資對接方面，舉辦政金企對接活動4場，服務市場主體200余家，解決融資問題8個，實現(xiàn)資金保障與建設進度同頻共振。

二是土地保障突出精準有力。強化新增用地統(tǒng)籌，科學調(diào)配指標，全面推行“拿地即開工”，累計供應土地574畝；深挖存量潛力，清理批而未供、閑置低效用地，梳理整合可盤活地塊709畝，有效釋放存量空間。

三是審批保障突出提速增效。推行工程領域“一件事一次辦”，精簡環(huán)節(jié)、壓縮時限，累計辦結(jié)相關事項29件。為129個重點項目配備“項目管家”，提供全流程幫辦代辦，今年累計辦結(jié)幫辦業(yè)務141件，保障11個重點項目順利開工，打通審批服務“最后一公里”。

聚焦問題解決，提速重點項目建設。對129個重點項目實行“揭榜掛帥”包掛機制，創(chuàng)新依托全生命周期管理工作體系，構(gòu)建“信息采集、分級分辦、督導督辦、考核問責”四位一體閉環(huán)。一是項目信息實時采集。逐一設置“項目專員”，依托市全生命周期服務系統(tǒng)實時更新進展和堵點問題，組織專題培訓，統(tǒng)一填報標準，壓實各級責任。

二是問題研判分級分辦。實行分級研判、精準分辦、限時辦結(jié)、閉環(huán)管理，問題通過線上系統(tǒng)快速分辦，確保快速響應、高效解決。目前已梳理問題141條，推動解決23項。

三是雙線并行督導督辦。線上依托項目管理系統(tǒng)設置紅黃燈預警機制，超期未辦自動預警；線下實行“周調(diào)度、雙周抽查”，包掛區(qū)領導每月現(xiàn)場督導、現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決堵點難點。四是嚴格抓實考核問責。堅持獎優(yōu)罰劣、權(quán)責對等，考核結(jié)果直接掛鉤單位績效和評先評優(yōu)。

記者：陳晶

編輯：泉欣