“一間房”與一個產業的“鏈”接

貴陽網·貴陽新聞訊 一棟棟閑置的舊農房，曾是鄉村振興進程中亟待破解的“沉睡資產”；一間間各具風情的旅居小院，如今正成為連接城市與鄉村、激活產業與文化的“活力細胞”。在花溪，一場以“一間房”為支點，撬動鄉村振興的生動實踐正在鋪開。

近年來，花溪區立足鄉村資源稟賦，將閑置農房盤活作為為民辦實事的重要實踐載體，與美麗鄉村建設、鄉村旅居產業發展深度融合。黔陶鄉馬場村“抱團突圍”、青巖鎮龍井村“古寨新生”、久安鄉“茶旅融合”......花溪區探索出多條各具特色的盤活路徑，把學習成效切實轉化為鄉村振興的實干實效，繪就出產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的和美鄉村新畫卷。

從“單打獨斗”到“抱團共生”的黔陶實踐

初夏的黔陶鄉馬場村，一棟棟改造精致的旅居小院錯落有致，空氣中彌漫著窯烤面包的香甜與草木的清香。而這片如今客流涌動的鄉村旅居勝地，曾經面臨著農房閑置、產業薄弱的困境。

“以前村里農房大多閑置，年輕人都外出務工，村里冷冷清清。自從發展鄉村旅居，閑置農房被盤活，外地游客逐漸增多，村里一下子就熱鬧起來了。”馬場村村委委員楊中華感慨道，過去，村里沒有成型的村集體項目，產業基礎十分薄弱。面對困局，村黨支部主動擔當，抓住“青-黔-高”旅游線路優勢，決心以閑置農房盤活為突破口，撬動鄉村產業發展。

在馬場村，龍輝山莊的窯烤面包成為吸引游客的“網紅打卡點”。走進山莊，小橋流水、草木蔥蘢，宛如一幅江南水鄉般的風景畫。“過去我們做傳統農家樂，同質化競爭嚴重，價格戰打得大家都賺不到錢。”龍輝山莊負責人曾虹坦言，面對行業下滑和客戶分流的困境，她一直琢磨轉型。彼時，村里正大力推動旅居產業發展，黨員干部主動上門詢問需求，幫她分析市場，還積極協調貸款。有了黨組織的“牽線搭橋”，曾虹下定決心，將老宅改造出一間小院，大膽推出窯烤面包、圍爐煮茶等新業態。“單看面包盈利有限，但它能有效吸引客流，彌補傳統項目的不足。現在越來越多的外地人來這里避暑，廣東、福建的游客很喜歡吃面包，幾乎天天都來。”

有了方向，路越走越順。曾虹主動與返鄉創業的“95后”青年李坤藝等五家業態負責人抱團發展，打造各具特色的手工體驗項目，推出“5選3”套票模式，從過去的惡性競爭變為差異化合作共贏。“一家強不算強，大家強才是真的強。”曾虹說。

產業的規范、長遠發展，離不開專業運營與組織保障。為避免市場亂象，馬場村黨支部主導引入貴州嘉悅民宿管理有限公司，確立統一品牌、統一經營、統一管理、統一標準、統一營銷“五統一”模式，除少量自建自營民宿外，大部分零散民宿及村集體民宿均交由運營公司統一管理。形成“黨支部+合作社+公司+村民”的利益聯結機制。

公司總經理劉學林回憶初到馬場村的場景說：“鄉鎮干部成立工作小組，由書記牽頭跟蹤進度，村干部及村民自發提供協助。好的營商環境和黨組織強有力的執行力，讓我下決心在這里扎根。”自去年8月營業以來，花田千宿項目累計接待游客超1萬人次，營收超100萬元，每年將約30%的營收分紅給村集體和村民。

專業化運營讓村民實實在在嘗到了甜頭。村民陳正偉拿出自己的房子改造出6間客房自主經營，他笑著說：“去年7月到10月全住滿了，今年房間也預訂完了。”從觀望到參與，在黨組織的引領帶動下，越來越多的村民實現了“在家門口創業增收”的愿望。

從“匆匆過客”到“深度旅居”的青巖模式

青巖古鎮旁，有著600年歷史的龍井村依山就勢而建，村境內水資源豐沛，森林覆蓋率高達65%，是被自然眷顧的生態寶地。

龍井村黨支部書記龍德國回憶發展歷程，感慨道：“曾經，村子偏僻落后，僅有少數農家樂，游客匆匆路過，鮮少停留；如今，44棟閑置農房被成功盤活，12家精品民宿、文化體驗坊相繼入駐，年營業額突破500萬元。”

鄉村蝶變的背后，離不開龍井村“黨支部+集體公司+農戶”工作體系的有力支撐。為推動閑置農房盤活，龍井村組建了7個黨員攻堅小組。項目初期，村民顧慮重重，擔心長租合同有風險、經營失敗導致房屋閑置或虧損。為消除村民疑慮，黨員攻堅小組成員一次次上門，耐心闡述發展前景，強調當地的民族文化優勢。

“是黨員就要帶頭干，有困難就要沖在前。”龍德國說，黨員干部們以首家民宿的成功示范為案例，一戶戶做思想工作，并落實政府對旅居改造每棟（戶）補助9000元的政策，讓村民逐漸看到在家門口增收的希望。村民態度從觀望轉為支持，形成了“一家帶一家”的良性局面。

隱藏在半山里的循美里·青隱山居，循美里·青隱山居/供圖

在黨組織的有力推動下，龍井村圍繞“百坊龍井”建設目標，進一步把傳統資源變成源頭活水。引進、打造出一批包括刺繡坊、釀酒坊、簸箕畫坊、蠟染坊、傳統音樂坊、陶藝坊、銀飾坊、茶藝坊、香道坊、非遺文化坊等在內的多樣化工坊，將村寨能歌善舞、熱情好客的淳樸民風，以及代代相傳的手工技藝，轉化為文旅產品，實現產業發展和民族文化傳承雙輪驅動。

在龍井村眾多民宿中，循美里·青隱山居極具特色。憑借“一半山水一半隱”的美學設計和豐富的非遺文化體驗，該民宿吸引約90%的省外高端客源，累計接待游客超4000人次。

民宿主理人劉波說：“我們租賃了3棟村集體閑置農房，采用保底分紅模式。民宿打造的初衷是“不只想做一個睡覺的地方，而是希望客人能真正走進本地生活。”

為此，民宿與當地銀飾坊、釀酒坊等項目合作，通過黨組織帶頭整合資源，為入住客人提供豐富的在地文化體驗。

“不像酒店，更像一個‘家’。管家帶著我們學做扎染，還去菜園摘菜，廚房幫我們做成晚餐，孩子吃得比平時都香。”在這里居住了五天的顧客張先生對民宿的體驗感贊不絕口。

龍井村運營公司——一村百坊運營管理有限公司副總經理黃萍介紹，在村黨支部統籌下，村里深挖“三月三”“六月六”等傳統節慶特色，通過迎親巡游、篝火晚會及非遺體驗等活動，單日引流最高可達3萬人次，有效帶動了全村餐飲、住宿及非遺工坊的全面消費。同時，村民可在村里的統一集市和周末花車市場免費規范擺攤，增收渠道越來越多元化。

從“多點開花”到“全域聯動”的花溪路徑

花溪區的鄉村旅居發展并非“千篇一律”，在“黨委引領、支部推動、集體主導、群眾參與”的工作機制保障下，花溪區堅持分類施策、精準發力，結合不同鄉鎮的資源特色，探索出各具特色的閑置農房盤活路徑。

在久安鄉，當地黨組織以“兩清兩改兩治理”為抓手，清理亂堆亂放、拆除殘垣斷壁，大力改善鄉村生態環境，并挖掘古茶資源，推行農戶委托運營模式，改造閑置農房28棟，以“古茶久安 茶韻山居”統一品牌運營，打造集茶文化體驗、休閑住宿于一體的旅居產品，走出了一條“茶旅融合”的特色盤活之路，帶動村集體經濟年增收15萬元。

放眼全區，花溪區堅持統籌規劃、全域發力，出臺針對性扶持政策，對符合條件的旅居農房改造項目給予獎補，著力破解產權界定、改造投入、運營管理等核心難題。通過“專班跟進、能人帶動、群眾參與、市場運作”組合拳，推動閑置資源向發展優勢加速轉化。

產業融合方面，花溪區推動鄉村旅居與農業、文化、生態等產業深度融合，黔陶鄉的手工體驗、青巖鎮的非遺文化、久安鄉的茶文化，都是產業融合發展的生動體現。通過豐富旅居業態，完善配套服務，讓游客不僅能“住下來”，更能“玩得好”，延長游客停留時間，提升旅居產業的附加值，帶動餐飲、文創、農產品銷售等相關產業發展，形成“一間房撬動一條鏈”產業發展格局。

面對客群單一、空間功能不足、文化運營淺表等新挑戰，花溪區將聚焦數字游民、親子家庭等新興客群，打造共融式旅居空間，并聯動花溪大學城開展文化聯動活動，推動鄉村旅居從“臨時住宿”向“品質生活”升級，持續盤活閑置資源、激活鄉村活力。

記者 蔡婕 文/圖