黑燈社區(qū) ——人工智能時(shí)代開源范式轉(zhuǎn)變的思考

巴黎時(shí)間 5 月 5 日上午，2026 GOSIM 全球開源峰會(huì)在巴黎正式啟幕。這座數(shù)百年來不斷為人類文明注入新精神準(zhǔn)則的城市，迎來了全球開源領(lǐng)域的頂尖從業(yè)者與思想者。華為首席開源聯(lián)絡(luò)官、CNCF 董事會(huì)成員任旭東出席峰會(huì)，并發(fā)表了題為《黑燈社區(qū) ——人工智能時(shí)代開源范式轉(zhuǎn)變的思考》的主題演講。

不是工具迭代，而是時(shí)代躍遷：我們正進(jìn)入 Software 3.0 新紀(jì)元

演講開篇，任旭東便拋出了一個(gè)貫穿始終的核心問題：我們當(dāng)下究竟在經(jīng)歷什么？

他指出，行業(yè)內(nèi)存在兩種截然不同的答案。令人心安的普遍認(rèn)知，是將 AI 視作又一次工具升級(jí)—— 如同從編輯器到集成開發(fā)環(huán)境（IDE）、再到 AI 編程的演進(jìn)，只是生產(chǎn)效率的提升，勞動(dòng)分工、組織架構(gòu)與行業(yè)底層邏輯并未改變，“不過是一匹跑得更快的馬”。

而真實(shí)的行業(yè)變革，早已突破了工具升級(jí)的范疇。任旭東強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下人類協(xié)作正演變?yōu)槿斯ぶ悄軈f(xié)同調(diào)度，傳統(tǒng)的“碳時(shí)間”正被 “硅時(shí)間”全面取代，角色邊界被重新劃定，企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)假設(shè)正在被徹底顛覆。“我們并非在加速舊時(shí)代的進(jìn)程，而是在步入一個(gè)新時(shí)代。

一旦接受了這一點(diǎn)，所有關(guān)于招聘、流程、開源以及治理方面的決策，都必須被重新審視。”

這一判斷并非孤論。任旭東援引 OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人、特斯拉前人工智能總監(jiān) Andrej Karpathy 提出的 Software 3.0 理論，進(jìn)一步印證行業(yè)的時(shí)代躍遷：軟件 1.0 時(shí)代，人類編寫明確的命令式代碼；軟件 2.0 時(shí)代，人類負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集管理，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)完成權(quán)重學(xué)習(xí)；而當(dāng)下的 Software 3.0 時(shí)代，大語言模型成為解釋者，語境轉(zhuǎn)化為記憶，提示詞成為新的編程語言，規(guī)范、工具、模型協(xié)調(diào)平臺(tái)與Agent，成為這個(gè)時(shí)代的核心基礎(chǔ)模塊。

他同時(shí)引用 Karpathy 的核心觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)新時(shí)代，“你可以將思考過程外包，但無法外包理解能力”。智能體可以完成輸入、搜索、重構(gòu)與測試，卻無法代替人類判斷哪些事物值得追求，判斷力、品味與道德準(zhǔn)則，始終是人類不可替代的核心價(jià)值。

時(shí)代變革的四大維度：從領(lǐng)導(dǎo)力到協(xié)作模式的全面重構(gòu)

基于新時(shí)代的底層邏輯，任旭東詳細(xì)拆解了 AI 時(shí)代行業(yè)變革的四大核心維度，完整勾勒出開源范式轉(zhuǎn)變的核心輪廓。

第一維度是領(lǐng)導(dǎo)力的反轉(zhuǎn)：從“人參與決策” 到 “人主導(dǎo)決策”。 過去三十年，軟件開發(fā)始終由人類主導(dǎo)全流程，AI 只是輔助工具；當(dāng)下，AI 已深度融入工作流閉環(huán)，人類僅需監(jiān)督關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；而即將到來的新階段，人類將徹底凌駕于決策循環(huán)之上，轉(zhuǎn)向意圖層與仲裁層，核心工作從 “指揮人類” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“協(xié)調(diào)智能體”。在任旭東看來，這絕非工具層面的改變，而是領(lǐng)導(dǎo)力層面的根本轉(zhuǎn)變。

第二維度是流程定義的重構(gòu)：流程從敘述性描述變?yōu)榛鶞?zhǔn)事實(shí)。在“碳時(shí)代”，流程通過報(bào)告、會(huì)議、狀態(tài)更新被口頭敘述，結(jié)果可見但過程無形，無法被機(jī)器讀取與復(fù)現(xiàn)，問責(zé)依賴記憶與解釋，并行協(xié)作依賴信任；而在 “硅時(shí)代”，每一個(gè)決策都轉(zhuǎn)化為賬本數(shù)據(jù)，智能體的決策日志包含意圖、推理過程、約束條件與最終結(jié)果，全量可被機(jī)器讀取、可復(fù)現(xiàn)，代碼提交同時(shí)兼具狀態(tài)報(bào)告、審計(jì)追蹤和任務(wù)交接的功能。任旭東直言，沒有明確的流程，就沒有可信的并行協(xié)作，這是實(shí)現(xiàn)可靠并行計(jì)算的核心前提。

第三維度是生產(chǎn)力衡量標(biāo)準(zhǔn)的更迭：并行處理取代人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)。他用一組直觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)了行業(yè)的劇變：傳統(tǒng)軟件時(shí)代，微軟、JetBrains 等企業(yè)打造一款優(yōu)質(zhì) IDE 需要數(shù)千名工程師，企業(yè)估值達(dá)萬億級(jí)別；AI 原生時(shí)代，Cursor 項(xiàng)目僅數(shù)十名工程師，便實(shí)現(xiàn) 500 億美元估值；而 Agent 時(shí)代，Claude code核心團(tuán)隊(duì)僅十余名工程師，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目總價(jià)值達(dá) 3800 億美元。

“人員數(shù)量已不再是衡量能力的單位，計(jì)算能力才是關(guān)鍵。” 任旭東指出，一個(gè)人通過 Agent、模型與并行工作流所能調(diào)動(dòng)的計(jì)算資源量，決定了其能力上限，如今十個(gè)人協(xié)同利用計(jì)算資源，就能完成過去需要一萬人才能完成的任務(wù)。

第四維度，“黑燈社區(qū)（Lights-Out Community）” 的到來。任旭東解釋，在制造業(yè)中，高度自動(dòng)化、無需人工值守、全天候運(yùn)行的工廠，被稱為“黑燈工廠”，而類似的現(xiàn)象，正以超出行業(yè)預(yù)期的速度在開源社區(qū)發(fā)生。

2026 年 4 月，成為開源 AI 歷史上活躍度最高的月份，DeepSeek-V4、Qwen 3.6-Plus、Gemma 4、GLM-5.1、Llama 等五款基礎(chǔ)模型在一個(gè)月內(nèi)完成多次迭代，模型發(fā)布頻率從每月一次變?yōu)槊咳找淮危袠I(yè)競爭的焦點(diǎn)從 “下一次發(fā)布” 變成 “接下來的 24 小時(shí)”。

而推動(dòng)這一進(jìn)程的項(xiàng)目，早已與傳統(tǒng)開源項(xiàng)目截然不同：它們是 1-3 名核心人員搭配 N 個(gè) Agent 的微型組織架構(gòu)，Agent 成為真正的同事；采用去中心化模式，沒有項(xiàng)目經(jīng)理，僅保留意圖收集與決策仲裁職能；項(xiàng)目增長速度從按月計(jì)量變?yōu)榘慈崭拢_發(fā)的軟件也愈發(fā)具備一次性使用的特性。

任旭東點(diǎn)出了其中最根本的轉(zhuǎn)變：三十年來，源代碼始終是為人類讀者而寫，供人審閱、理解與維護(hù)；而從現(xiàn)在起，源代碼越來越多地為模型而寫，供智能體解析、執(zhí)行并生成新的代碼。“這就是徹底黑燈的社區(qū)。開源不會(huì)消失，辦公室里的燈光正在熄滅。”

支付粒度革命與開源價(jià)值剪刀差

在范式轉(zhuǎn)變的表象之下，任旭東進(jìn)一步拆解了支撐這場變革的經(jīng)濟(jì)底層邏輯，以及開源價(jià)值體系的根本性重估。

他首先提出了支付粒度革命的“100 倍法則”：過去七十年，商業(yè)支付的最小粒度每提升 10 倍，就能解鎖規(guī)模擴(kuò)大約 100 倍的市場。1950 年信用卡時(shí)代，最低消費(fèi)金額約 3 美元，解鎖了百萬級(jí)市場；1999 年互聯(lián)網(wǎng)支付時(shí)代，PayPal、支付寶、微信支付將最低支付金額降至約 3 美分，下降百倍，解鎖了數(shù)萬億美元的市場；2025 年至今，AI 微量化計(jì)數(shù)、代幣化技術(shù)將最低交易金額降至每筆約二十萬分之一美分，精度較互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提升至 10 的四次方級(jí)別，催生出全新的 Agent 經(jīng)濟(jì)體系。

“每一次技術(shù)粒度的革新都會(huì)催生全新的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)。” 任旭東強(qiáng)調(diào)，信用卡催生了消費(fèi)金融，互聯(lián)網(wǎng)支付推動(dòng)了移動(dòng)商務(wù)，而如今的 Token 與微支付技術(shù)，正引領(lǐng)著 AI 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開源的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)已然改變，忽視這一變化的項(xiàng)目，其價(jià)值將只能以昨日的貨幣標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

與此同時(shí)，軟件消費(fèi)的定義正在被改寫，Token 需求迎來爆發(fā)式增長。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，普通用戶每月寬帶支出約 15 美元；流媒體時(shí)代，用戶每月僅需 3-5 美元即可享受訂閱服務(wù)；而在 Token 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單個(gè)開發(fā)者的編程套餐月費(fèi)高達(dá)約 150 美元，頂級(jí)平臺(tái)的編程套餐往往數(shù)秒內(nèi)便售罄。Token 已成為新一代開發(fā)者不可或缺的生產(chǎn)工具，軟件消費(fèi)從 “購買使用權(quán)”，升級(jí)為 “使用權(quán) + 智能使用權(quán)”（模型調(diào)用、計(jì)算資源使用、Agent 協(xié)調(diào)的權(quán)利）的雙重需求。

任旭東援引杰文斯悖論指出，單個(gè) Token 的成本正在快速下降，但這并不意味著 Token 總支出會(huì)減少，反而會(huì)推動(dòng)總需求的激增，如同蒸汽機(jī)提升了煤炭利用效率，卻最終推動(dòng)煤炭總消耗量千倍增長，這一規(guī)律將在 Token 經(jīng)濟(jì)中重演。

在此基礎(chǔ)上，開源的價(jià)值正呈現(xiàn)出顯著的“剪刀差” 現(xiàn)象：一邊價(jià)值逐漸趨近于零，另一邊則不斷攀升、沒有上限。

• 趨近于零的一側(cè)，是 AI 已能高效完成的工作，包括依賴關(guān)系升級(jí)、格式修正、常見問題解答、重復(fù)性維護(hù)、模板化代碼生成、文本翻譯與轉(zhuǎn)錄等，聚焦于這些領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值正被 AI 逐步取代；

• 無限攀升的一側(cè)，是 AI 在很長一段時(shí)間內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)的能力，包括架構(gòu)定義、價(jià)值對(duì)齊、安全審計(jì)、跨領(lǐng)域創(chuàng)新以及倫理決策，這些能力的核心是品味、判斷力、設(shè)計(jì)思維與道德準(zhǔn)則，也是未來開源生態(tài)最核心的價(jià)值錨點(diǎn)。

“未來五年中能夠存活下來的維護(hù)者，并非是打字最多的那位；而是當(dāng)系統(tǒng)管理員在凌晨三點(diǎn)提出修改建議時(shí)，社區(qū)最信任其判斷力的人。” 任旭東直言，開源技術(shù)并未消亡，只是經(jīng)歷了重新定價(jià)，新的定價(jià)機(jī)制對(duì)重復(fù)執(zhí)行者并不友好，卻對(duì)架構(gòu)師極為優(yōu)厚。

針對(duì)行業(yè)對(duì) Token 的諸多誤解，他也提出了核心觀點(diǎn)：Token 并非貨幣，而是一種新的計(jì)量單位。如同 19 世紀(jì) 80 年代千瓦時(shí)的發(fā)明，同時(shí)承擔(dān)了成本計(jì)量與價(jià)值計(jì)量的雙重職能，讓電力產(chǎn)業(yè)成為可能；如今的 Token，同時(shí)承擔(dān)著 GPU 運(yùn)行時(shí)間的成本計(jì)量與智能輸出的價(jià)值計(jì)量職能，服務(wù)于整個(gè)智能應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。

他進(jìn)一步預(yù)判，行業(yè)定價(jià)基準(zhǔn)將迎來三次遷移：2024-2026 年，核心基準(zhǔn)是 GPU/NPU/TPU等，對(duì)應(yīng)材料稀缺性；2027-2029 年，核心議題轉(zhuǎn)向能源，對(duì)應(yīng)物質(zhì)資源稀缺性；2030 年后，核心競爭力將回歸人才，對(duì)應(yīng)智力資源的稀缺性，而品味、判斷力、設(shè)計(jì)能力與道德素養(yǎng)，將成為最核心的稀缺資源。

華為的開源實(shí)踐：做Agent時(shí)代的共建者，而非參與者

在完整闡述 AI 時(shí)代開源范式的變革邏輯后，任旭東也具體分享了華為基于這一行業(yè)趨勢(shì)的開源實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)華為并非全球開源生態(tài)的 “參與者”，而是 “共同建設(shè)者”。

在開源治理層面，華為已深度融入全球開源生態(tài)體系：已加入 20 家以上的國際基金會(huì)，深度參與 Agentic AI 基金會(huì)與 LF AI & Data 兩大 AI 時(shí)代核心生態(tài)樞紐，持續(xù)投入人力、代碼與資金；同時(shí)積極推動(dòng) MCP（Model Context Protocol）、agents.md 等通用協(xié)議的落地與采用。

任旭東表示，Agent 時(shí)代需要一個(gè)全球性的數(shù)字憲章，它不能成為任何一家公司的專屬標(biāo)準(zhǔn)，也不能成為單一國家的國家標(biāo)準(zhǔn)，這正是華為選擇基金會(huì)模式的核心原因。

在技術(shù)架構(gòu)層面，華為打造了自下而上的全棧 AI 開源開放架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從芯片到 Agent 的全鏈路開源開放。

作為華為 Agent 時(shí)代技術(shù)布局的核心，任旭東重點(diǎn)介紹了 openJiuwen ，以Agent 應(yīng)用負(fù)載為核心服務(wù)對(duì)象，南向親和模型和算力基礎(chǔ)設(shè)施，北向使能各類智能體，其生態(tài)定位即為AgentOS，并提出三大設(shè)計(jì)理念：Skill as New Library，讓 Agent 開發(fā)者可復(fù)用已沉淀的智能能力；Agent as New Service，讓智能體實(shí)現(xiàn)分布式協(xié)同；CLI as New POSIX， 定義了智能體時(shí)代全新系統(tǒng)原語，以此為指引構(gòu)建了完整的總體架構(gòu)，分為Agent System Service層、Agent Distributed Runtime層、Agent Framework層。

4月底首發(fā)“Coordination Engineering”（協(xié)同工程）全棧技術(shù)體系，讓智能體從“單兵作戰(zhàn)”到“精銳團(tuán)隊(duì)”。目前已完成三項(xiàng)生產(chǎn)級(jí)部署：華為云 OfficeClaw，企業(yè)級(jí) Claw 應(yīng)用，覆蓋各類辦公場景，為企業(yè)員工打造具備特定人設(shè)和專業(yè) SKil技能的 Agent 專家團(tuán)隊(duì)，助理企業(yè)辦公效率躍升；中國郵政儲(chǔ)蓄銀行“龍蝦PSBC-Claw”，以自主可控/授權(quán)可信/安全可靠/集中管控/多模態(tài)/高并發(fā)等為核心優(yōu)勢(shì)，在大模型集群的支撐下，將重塑金融智能服務(wù)的新范式；中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)“靈境造物”智能科研工具，標(biāo)志著“人工智能驅(qū)動(dòng)的科學(xué)研究”正走向工程化、平臺(tái)化和開放共享。

此外，任旭東還分享了 Asend 芯片、DeekSeek 模型與 AtomGit 托管平臺(tái)的三重開放式創(chuàng)新循環(huán)，“在智能時(shí)代，沒有任何單一層面能夠單獨(dú)取勝，只有所有層面都實(shí)現(xiàn)開放，這個(gè)閉環(huán)才能真正閉合。”

另外，在演講中任旭東也直面 AI 時(shí)代行業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)，以及傳統(tǒng)組織與企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境。

他指出，二十世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一“流程”，在當(dāng)下正成為企業(yè)最重的 “增長稅”。碳時(shí)代的流程設(shè)計(jì)，核心是減少混亂、錯(cuò)誤與返工，將專家經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)化步驟；而硅時(shí)代，行業(yè)最核心的風(fēng)險(xiǎn)不再是出錯(cuò)，而是錯(cuò)失機(jī)遇，僵化的流程、層級(jí)架構(gòu)、偏離的 KPI 與冗長的會(huì)議，正在吞噬企業(yè)的創(chuàng)造力與發(fā)展速度。

任旭東表示：“昨日最優(yōu)的流程最大限度地減少了錯(cuò)誤，而當(dāng)今最優(yōu)的流程則必須縮短收斂時(shí)間。”

這一困境也直接推動(dòng)了行業(yè)人才流動(dòng)的劇變。過去六個(gè)月，多家知名企業(yè)的 CTO 紛紛離開高管崗位，以獨(dú)立貢獻(xiàn)者的身份加入 Anthropic 等前沿 AI 實(shí)驗(yàn)室。在任旭東看來，這并非 “降級(jí)”，而是行業(yè)杠桿的倒置：碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，CTO 的權(quán)力取決于管理的人數(shù)、應(yīng)對(duì)博弈的能力；而硅經(jīng)濟(jì)時(shí)代，權(quán)力取決于與模型的契合程度，一位資深工程師搭配前沿模型，產(chǎn)出可超過百人團(tuán)隊(duì)。頂尖人才的選擇，已從 “晉升管理更多人”，變?yōu)?“遷往模型所在之處，把握關(guān)鍵杠桿”。

面對(duì)全行業(yè)的系統(tǒng)性變革，以及企業(yè)、組織、價(jià)值體系的全面重構(gòu)，任旭東在峰會(huì)現(xiàn)場向全球行業(yè)參與者提出了全球協(xié)作倡議——“數(shù)字 20（Digital 20，簡稱 D20）”。

他表示，正如 G20 成為全球協(xié)調(diào)工業(yè)與金融范式的核心平臺(tái)，行業(yè)也需要一個(gè) “數(shù)字 20”，來協(xié)調(diào)全新的數(shù)字文明范式，匯聚政府、標(biāo)準(zhǔn)組織、開源基金會(huì)、高校、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人類學(xué)家、非政府組織與企業(yè)的跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，共同解答四大核心問題：

• 當(dāng)一個(gè)人雇傭上百名 Agent 時(shí)，組織應(yīng)如何進(jìn)行重組？

• 碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的流程、KPI 與會(huì)議，應(yīng)如何適應(yīng) “硅時(shí)代” 的節(jié)奏？

• 在代幣經(jīng)濟(jì)中，貢獻(xiàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與收入應(yīng)如何定義？

• 在 AI 驅(qū)動(dòng)的協(xié)作模式下，人類價(jià)值觀應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與平衡？

“數(shù)字 20” ，是制定人工智能時(shí)代的數(shù)字憲法。任旭東用一句話點(diǎn)明了這一倡議的核心內(nèi)核：“當(dāng)代碼主宰世界時(shí)，世界也必須主宰代碼。”

演講的最后，任旭東呼吁全球開源從業(yè)者共同參與這場變革。他表示，在當(dāng)下的時(shí)代，代碼已成為新的語言，開放代碼的邊界，決定了人類共享世界的邊界。“文明的下一部憲法將是代碼 —— 而代碼必須是開放的。碳紀(jì)元的時(shí)代假設(shè)已經(jīng)過時(shí)，硅紀(jì)元的首個(gè)標(biāo)志性特征仍有待書寫。我們正在共同構(gòu)建一個(gè)共享命運(yùn)的數(shù)字共同體—— 由人工智能引領(lǐng)、人類參與仲裁、全球共同治理，并建立在開放基礎(chǔ)之上。”