剛過去的五一假期,時代少年團“加冠禮”演唱會落地廣州南沙,五天四場累計吸引22萬人次的歌迷和家長,其中95%以上為市外游客,帶動約2億元票房和14億元綜合消費,成為這個假期廣州文旅市場的一大亮點。
這場備受矚目的頂流演唱會,既是粉絲的青春狂歡,也是對城市綜合服務(wù)能力的一次全面檢驗。這場現(xiàn)象級演出的背后,不僅彰顯了頂流IP的商業(yè)價值,更照見城市承接大體量文體活動的布局做法,為日后的實踐提供了寶貴的啟示。
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一場“翹首以盼”的演唱會:
頂流男團超高人氣,從籌備到演出拉滿關(guān)注度
時代少年團五一假期在廣州舉辦的這幾場演唱會,用“翹首以盼”來形容不為過。
去年12月18日,廣州天河發(fā)布2026年天河區(qū)系列音樂演藝活動,宣布將引進大型演唱會53場,演出藝人中就包含時代少年團。消息一出立馬登上微博熱搜榜單,在此后近五個月頻頻引發(fā)討論。今年4月,“時團演唱會花落南沙”的消息又傳出,再度激起粉絲期待的熱潮,直到批文公示,組合官方微博正式發(fā)文宣布五一演唱會落地南沙大灣區(qū)文化體育中心。從籌備到正式演出,這場演唱會都拉滿了關(guān)注度。
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在《2025騰訊娛樂白皮書》的評選中,時代少年團“加冠禮”演唱會以98.89的熱度指數(shù)位居全年第一,時代少年團也成為2025年舉辦線下演出活動的歌手價值TOP1。作為頂流男團的超高人氣,是他們這次演唱會火爆的基石。從時代峰峻的養(yǎng)成系“二代團”出道以來,時代少年團積攢了龐大的粉絲規(guī)模,7位成員的平均微博粉絲數(shù)量超2000萬。自2023年五一開啟線下演出以來,每年的五一、暑期和周年三個時間節(jié)點幾乎成為了時代少年團的固定演唱會檔期,相比其他全國多城巡演的歌手來說,場次不算多,且每個檔期節(jié)點的舞臺編排策劃都會改變。
因此,一張時代少年團的演唱會門票,愈發(fā)成為了供不應(yīng)求的稀缺品。在票務(wù)平臺,時代少年團“加冠禮”演唱會廣州場的“想看”人數(shù)在開票前已經(jīng)突破百萬。演唱會首日,官方直播觀看人數(shù)達到1146.7萬。
線上流量效應(yīng)爆棚,線下觀演人群更是實打?qū)嵉摹叭肆髁俊薄N逄焖膱觯繄龀娜f人,這樣大體量的演唱會,即便對于本就是旅游熱門地的廣州來說,也稱得上是一波不小的客流。
據(jù)南沙發(fā)布,時代少年團“加冠禮”四場演唱會累計吸引22萬人次的歌迷和家長到廣州南沙,其中95%以上為市外游客,直接門票收入約2億元,累計帶動綜合消費約14億元。據(jù)廣州市文化廣電旅游局公眾號,到場的19萬歌迷當中,99.4%為女性,19至34歲群體占98%。南沙商務(wù)官方發(fā)布的信息也顯示,演唱會場外美食市集98家商戶,4天營收超280萬元,較此前的2025年五月天演唱會增長近30%;重點酒店平均入住率近八成,5家酒店、公寓連續(xù)五日滿房;全區(qū)核心商圈銷售額超2250萬元,客流量同比增長111%……這場廣州期待近半年的演唱會,最終不負期待給這座城市帶來了切實的經(jīng)濟效益。
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一次服務(wù)能力的綜合考驗:
“潑天流量”如何接?全域統(tǒng)籌多維度發(fā)力
五天四場22萬人,短時間內(nèi)龐大流量的集中涌入,既是對城市服務(wù)能力的綜合考驗,也是拉動區(qū)域消費活力、提升文旅品牌影響力的重要契機。面對時代少年團演唱會帶來的“潑天流量”,南沙如何“接住”?據(jù)南都N視頻記者觀察,演唱會舉辦期間,南沙從交通保障、配套服務(wù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等多個維度完善措施,推動流量得到有效承接與合理轉(zhuǎn)化。
南沙位于廣州最南端,距離市中心約70公里,加上此次舉辦演唱會的大灣區(qū)文化體育中心臨海而建,周邊地鐵尚未開通,交通出行成為此次演唱會的一大考題。
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南都N視頻記者了解到,為破解出行難題,演唱會舉辦期間,場館周邊實施了嚴格的交通管制,自駕車須統(tǒng)一停放在17公里外的指定停車場,再換乘免費官方接駁車進入核心封控區(qū)。為應(yīng)對跨城觀演需求,接駁車不僅設(shè)置于市區(qū)樞紐,還延伸至深圳、中山等周邊城市。據(jù)南沙發(fā)布不完全統(tǒng)計,跨區(qū)(城)線路站點覆蓋荔灣區(qū)中山八路公交總站、越秀區(qū)省汽車客運站、天河體育中心游泳館、中山汽車總站、深圳前海灣地鐵站、深圳公交大廈等9個站點,每場發(fā)送車約600班次。5月1日演唱會舉辦首日,有多名觀眾在社交平臺發(fā)帖反映,因搭乘深圳出發(fā)的接駁車遇上長假出行高峰而擁堵,未能準時趕上演唱會開場。不過,這一情況在后續(xù)幾天得到完善,體現(xiàn)出相關(guān)部門對交通組織的不斷復(fù)盤優(yōu)化。此外,廣州地鐵18號線亦通過延長運營時間、加開班次等方式,確保散場客流的返程便捷高效。演唱會落幕后,不少觀眾在社交平臺發(fā)帖,為進散場的“絲滑”體驗點贊。據(jù)南沙公安,5月5日最后一場演唱會散場,整體用時僅68分鐘。
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配套服務(wù)方面,場館外設(shè)置了美食市集,并配備最小應(yīng)急單元與粉紅驛站,開展咨詢引導、便民保障等服務(wù),并免費提供女性衛(wèi)生用品、一次性雨衣等物資。值得一提的是,時代少年團有著眾多未成年粉絲,根據(jù)這一群體特征,場外規(guī)劃設(shè)置了1000平方米家長等候區(qū),提供約1500個休憩座位。同時,針對觀眾大部分為女性的特點,南沙公安專門配置了300名女性安檢員。
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在做好服務(wù)的同時,南沙還統(tǒng)籌全域商圈,推出票根專屬優(yōu)惠和文商旅體娛聯(lián)動活動。據(jù)南沙商務(wù),去年12月在同一場館舉辦的五月天演唱會,南沙主要靠南沙環(huán)宇城單點承接消費;而此次再面對大體量演唱會,南沙的各大商圈舉辦主題促銷活動超80場,自有IP活動與演唱會形成“客流共享、消費疊加”的效應(yīng)。面對大型演唱會帶來的“過境流量”,南沙將其轉(zhuǎn)化為“消費流量”,體現(xiàn)出其背后一套逐漸成熟的統(tǒng)籌機制。
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一份可借鑒的實踐啟示:
從政策、服務(wù)到轉(zhuǎn)化,城市與頂流IP雙向賦能
時代少年團演唱會在廣州南沙的舉辦,不僅實現(xiàn)了城市與頂流IP的雙向賦能,更為日后其他城市承接大體量演唱會及轉(zhuǎn)化流量價值提供了寶貴的實踐啟示。
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一方面,省市區(qū)三級對推動演藝市場發(fā)展的政策賦能,為大體量演唱會的順利落地提供了堅實的政策支撐與保障。
省級層面,廣東于去年5月出臺推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“政策包”,其中“演藝市場政策17條”提出打造國際一流演藝城市群,支持廣州、深圳出臺國內(nèi)領(lǐng)先的演出激勵政策,吸引一批頂流的演出活動或演藝項目。鼓勵各地結(jié)合演藝活動發(fā)布特色旅游路線,實施“一票通”服務(wù),憑演出票減免景區(qū)門票和抵扣酒店、餐飲、購物消費等,豐富演出消費場景。
市級層面,廣州于2023年提出加快培育建設(shè)國際演藝中心實施方案,開展“文旅體一證通”行政審批改革,優(yōu)化審批流程,吸引優(yōu)質(zhì)演出項目落地舉辦。近日,廣州召開國際演藝中心建設(shè)、演藝經(jīng)濟、演出市場主體專題會議,計劃出臺《廣州市促進演藝高質(zhì)量發(fā)展“金紅棉”行動計劃》,從審批、場館、供給、產(chǎn)業(yè)、消費、保障等六個維度全面發(fā)力,實現(xiàn)審批服務(wù)標桿化、演藝空間品質(zhì)化、消費業(yè)態(tài)國際化。
而作為承接此次演唱會的核心區(qū)域,南沙更提出打造“演藝之城”。去年底出臺的《廣州市南沙區(qū)推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施(試行)》,明確演藝賽事分級獎勵,大型演唱會按售票人數(shù),給予10萬至300萬元一次性獎勵。此外,鼓勵引進首發(fā)首演首秀項目,對符合標準的額外給予獎勵。
另一方面,承接大體量演唱會,核心在于做好觀眾服務(wù)與價值轉(zhuǎn)化,這需要城市在交通出行、配套服務(wù)、應(yīng)急優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等維度提前進行全局統(tǒng)籌,形成合力。
首先,把握受眾特征,針對性完善配套服務(wù),從細節(jié)入手提升服務(wù)精細化水平,才能真正“留住人、留住心”。針對此次演唱會以年輕女性為主、未成年粉絲眾多的特征,設(shè)置家長等候區(qū)、增配女性安檢員、提供女性衛(wèi)生用品等差異化的舉措令人印象深刻,彰顯服務(wù)的精細化與人文關(guān)懷。
其次,提前充分研判客流規(guī)模與來源地分布,結(jié)合場館區(qū)位特點制定針對性交通方案;同時建立實時監(jiān)測機制,動態(tài)調(diào)整人流、車流疏散組織方案。短時間內(nèi)龐大流量的涌入,難免遇到各類突發(fā)情況,正視問題、及時優(yōu)化,正是城市承接能力成熟的體現(xiàn)。
最后,不僅著眼于單一單次的服務(wù)保障,更要立足全域發(fā)展,實現(xiàn)流量價值的最大化。票根優(yōu)惠、全域聯(lián)動等舉措,可有效放大演唱會的消費拉動效應(yīng),進而提升區(qū)域文旅品牌的影響力,真正實現(xiàn)城市與頂流IP雙向賦能,“用一場演出激活一座城”。
采寫:南都N視頻記者 鐘欣 余曉宇
圖源:藝人微博、廣州南沙發(fā)布
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