深圳富士康涌入很多印度人，老員工一眼看穿來(lái)意：根本不是來(lái)打工

最近走進(jìn)深圳富士康各大廠區(qū)，細(xì)心的老員工都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)明顯變化：廠區(qū)里突然多了不少印度面孔，隨處可見(jiàn)他們跟著工作人員穿梭在車(chē)間、流水線之間，四處觀摩記錄。

不少老工友聚在食堂閑聊，忍不住小聲議論起來(lái)。

“你發(fā)現(xiàn)沒(méi)？最近廠里來(lái)了好多印度人，天天在車(chē)間轉(zhuǎn)悠。”

“看著不像來(lái)流水線干活的，倒像是專(zhuān)門(mén)過(guò)來(lái)參觀學(xué)習(xí)的。”

廠里知情老員工私下透露，這批印度人根本不是入職務(wù)工，而是受海外合作公司安排，專(zhuān)程來(lái)到深圳富士康實(shí)地考察、學(xué)習(xí)全套生產(chǎn)技術(shù)。

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他們每天跟著廠區(qū)負(fù)責(zé)人，仔細(xì)觀摩流水線操作流程、設(shè)備調(diào)試方法，還時(shí)不時(shí)拿出本子記錄細(xì)節(jié)，把生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都摸得明明白白。明眼人都看得通透，這就是提前來(lái)“學(xué)手藝”的。

背后的用意再明顯不過(guò)，企業(yè)打算逐步把部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印度落地建廠。先派人來(lái)吃透成熟的生產(chǎn)模式、管理流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，等完全掌握之后，就能直接在當(dāng)?shù)貜?fù)制投產(chǎn)，降低用工和場(chǎng)地成本。

像富士康這類(lèi)大型代工企業(yè)，向來(lái)只看重訂單利潤(rùn)和商業(yè)布局，不會(huì)顧及人情世故，更沒(méi)有固定的地域歸屬感。哪里有商機(jī)、哪里利潤(rùn)更高，就會(huì)把生產(chǎn)線往哪里遷移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移早已是常態(tài)。

網(wǎng)友熱議評(píng)論區(qū)

1. 一定要提醒廠里的技術(shù)師傅和工程師，核心技術(shù)千萬(wàn)別毫無(wú)保留教出去！

2. 教會(huì)徒弟餓死師傅，一旦技術(shù)全被學(xué)走，以后很容易被替代，丟了飯碗得不償失。

3. 普通員工別多嘴閑聊，對(duì)方打聽(tīng)技術(shù)細(xì)節(jié)、生產(chǎn)秘訣，一律推脫不知道就好。

4. 企業(yè)只看利益不看情懷，生產(chǎn)線外遷是大勢(shì)所趨，打工人只能自己守住本事。

5. 出門(mén)打工都是為了養(yǎng)家糊口，手里的核心技術(shù)就是飯碗，絕對(duì)不能輕易交底。

6. 保持正常距離就行，不用刻意親近，也別主動(dòng)交流工作上的核心細(xì)節(jié)。

很多老員工都紛紛互相叮囑，和這批印度人日常相處保持禮貌距離就夠了，沒(méi)必要過(guò)多深聊。

但凡對(duì)方打聽(tīng)技術(shù)參數(shù)、操作秘訣、流水線核心流程，普通員工都別隨意透露，直接讓他們?nèi)フ覐S區(qū)管理層對(duì)接就可以。

職場(chǎng)從來(lái)都是現(xiàn)實(shí)的，打工人靠手藝立足，核心本事就是安身立命的底氣。毫無(wú)保留把技術(shù)全盤(pán)交出，看似大方，實(shí)則是斷了自己往后的路。守住自身的專(zhuān)業(yè)能力，不輕易泄露技術(shù)，才是普通打工人最穩(wěn)妥的自保方式。