今天的年輕人，愛(ài)吃撕碎的餅

長(zhǎng)三角MOMO

在不確定時(shí)代，年輕人不再為未來(lái)透支自己。公司也從畫(huà)大餅，變成把收益拆進(jìn)日常。一把不管咋動(dòng)都能貼著腰的工學(xué)椅子、一頓帶著現(xiàn)炒鍋氣的熱飯、一臺(tái)不卡的電腦，一起構(gòu)成了新的小公司人才管理方式。

畫(huà)大餅，這個(gè)詞前些年很流行，因?yàn)槟贻p人足夠反感這個(gè)詞，但是這兩年反而沒(méi)人提了，很多老板似乎連大餅也懶得畫(huà)了，于是有了牛馬。

年輕人真的不需要大餅了嗎？

作為一個(gè)小公司的小老板，我一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，我最后的結(jié)論是，其實(shí)任何一個(gè)時(shí)代的年輕人，都需要餅，只是有時(shí)候需要畫(huà)大餅，有的時(shí)候需要把餅撕碎了喂。

而當(dāng)下，就是一個(gè)需要把餅撕碎的時(shí)代。

我說(shuō)兩個(gè)我們自己的真實(shí)案例，一個(gè)是如何撕碎你的餅，一個(gè)是什么餅的味道香。

我的結(jié)論是，當(dāng)下的年輕人，依舊要吃餅。

1

利益分配反向判斷老板

撕碎一塊餅的本質(zhì)，其實(shí)是利益的分配方式，在2020年之前，中國(guó)的商業(yè)社會(huì)里，無(wú)論是大公司，還是小公司，老板都喜歡談長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，動(dòng)不動(dòng)就是跟你說(shuō)成功之后，期權(quán)是重要的人才激勵(lì)模式，年輕人一般要跟公司捆綁、押注，一起奮斗三到七年；2020年之后，情況發(fā)生了巨大的變化，長(zhǎng)期主義的失敗率在指數(shù)性增加，越來(lái)越多的年輕人，開(kāi)始把期權(quán)叫作“畫(huà)大餅”，一度，這種行為甚至跟詐騙劃上了等號(hào)。

我作為一個(gè)小公司的老板，我可以掏心窩子說(shuō)一句，其實(shí)小公司談期權(quán)，尤其是明知沒(méi)前途的小公司，其實(shí)就是詐騙，說(shuō)白了，就是把人當(dāng)作耗材，用個(gè)三兩年，就換一批，自始至終就沒(méi)有想過(guò)去分享利益。

這就是一個(gè)底層價(jià)值觀問(wèn)題了，你到底要不要重視人才的留存，如果你注重，卻又沒(méi)有大把金錢(qián)滿(mǎn)足欲望的時(shí)候，怎么辦？

我的策略是，把原本要三到五年才會(huì)發(fā)放的利益，平攤到當(dāng)下發(fā)放，每個(gè)月都讓年輕人們有收益，于是我們有了月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金，而且年度獎(jiǎng)金還會(huì)年年疊加，這種薪資模式，讓我們的人員結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)定，離職率不到5%。

今天的大部分公司，其實(shí)面臨的狀況，跟十年前有著本質(zhì)的區(qū)別，十年前，人人都在資本泡沫里想著融資上市，企業(yè)盈利不盈利并不重要，但是今年，資本支撐這件事已經(jīng)不切實(shí)際，大部分公司都要想著自己造血賺錢(qián)。

ok，你既然是一個(gè)賺錢(qián)的公司，為什么不給員工分紅？發(fā)工資其實(shí)是一門(mén)藝術(shù)，這也是一個(gè)當(dāng)下小老板，是否愛(ài)護(hù)自己同事的內(nèi)心體現(xiàn)，同事們會(huì)從這里來(lái)判斷，這個(gè)老板是真愿意分享，還是嘴上說(shuō)說(shuō)。

對(duì)，以行踐言，今天的年輕人，只看你做什么，而不是聽(tīng)你說(shuō)什么，未來(lái)怎么牛，過(guò)去怎么牛，都不重要，我們要的是現(xiàn)在證明給我看。

2

有效福利才是福利

但是，另外一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，不是所有的餅，都有滋有味。

比如之前很多大廠弄食堂，弄零食區(qū)，最后的結(jié)果是什么？食堂里的飯菜被員工打包帶回家，一人上班，全家不餓，零食區(qū)的飲料和食品被一書(shū)包一書(shū)包的帶走，原本的福利，在人性面前，變成了作案手段。

去年，我們換了一個(gè)大一些的辦公室，我當(dāng)時(shí)想得挺好的，給大家準(zhǔn)備了健身房、瑜伽室還有按摩椅，想讓大家在工作之余，能有個(gè)好身體，結(jié)果呢？除了老板，也就是我之外，其他人幾乎不去使用這些東西，最后在我的逼迫下，最近大家開(kāi)始使用了，不是不敢，是大部分人不好意思。

餅的有效性，就很重要，我開(kāi)始深度思考這個(gè)問(wèn)題。

其實(shí)，普通員工真正能高頻感知、每天都能用得上的好東西，就那么幾樣。

首先，自然是電腦。我們公司剛開(kāi)的時(shí)候，給大家配的是老款的微軟電腦，剪完視頻存?zhèn)€盤(pán)都要轉(zhuǎn)圈幾分鐘。

后來(lái)我下決心，全公司統(tǒng)一換成了高配的蘋(píng)果電腦。貴是貴了點(diǎn)，但起碼我催活的時(shí)候，她們不會(huì)跟我說(shuō)：“老板，不是我手慢，是這電腦在跟我冷戰(zhàn)。”從反饋看，一部有絲滑感的電腦，確實(shí)會(huì)讓打工人的心情變好。

除了電腦，還有一樣，非常重要，但會(huì)被很多人忽視的“生產(chǎn)力工具”，就是每天要磨合8小時(shí)的椅子。

我以前覺(jué)得椅子嘛，幾百塊錢(qián)的和幾千塊錢(qián)的，能差多少？

直到前段時(shí)間，我一個(gè)昆明朋友，一個(gè)才28歲的女孩，因?yàn)檠g盤(pán)突出辭職了，跑到北京海軍總醫(yī)院住院，我才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。

后來(lái)，我狠狠研究了一下相關(guān)知識(shí)，計(jì)劃把公司全換成了那種清閑LiberNovo的動(dòng)態(tài)人體工學(xué)椅。不講什么“動(dòng)態(tài)人機(jī)工學(xué)系統(tǒng)”這種高大上的詞，我就看中一點(diǎn)：它是真正的“椅隨人動(dòng)”。

現(xiàn)在的年輕人寫(xiě)代碼、剪視頻，姿勢(shì)那是千奇百怪，有的癱著，有的探著頭。這椅子牛就牛在，不管你咋動(dòng)，甚至你往前夠桌子拿杯水，它都能像貓伸懶腰一樣貼著你的腰。

給我推薦這款椅子的朋友說(shuō)，他們公司現(xiàn)在，大家午睡也開(kāi)始直接在椅子上放倒，睡得口水直流。

這種福利，員工不需要騰出時(shí)間去享受，他坐下那一刻就在享受。

3

小公司的管理差異

大廠的管理者，本質(zhì)上是職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，給下屬換一把人體工學(xué)椅，在財(cái)務(wù)報(bào)表上是冰冷的成本資產(chǎn)，還要走冗長(zhǎng)的審批流，但給下屬畫(huà)一個(gè)明年晉升的餅，卻是零成本的。

所以，這反而成了我們這種小公司的優(yōu)勢(shì)，我們沒(méi)錢(qián)砸規(guī)模，但我們能看見(jiàn)每一個(gè)活生生的人，能繞過(guò)那些繁瑣的制度，讓大家可以開(kāi)開(kāi)心心的工作。

還有個(gè)員工感知高的小福利，是一頓有“鍋氣”的熱飯。現(xiàn)在的外賣(mài)，撕開(kāi)塑料蓋全是預(yù)制菜的工業(yè)味道。我們公司十來(lái)個(gè)人，我沒(méi)讓大家點(diǎn)外賣(mài)，而是在樓下找了兩家做菜特好吃的私人小館子，一家安徽菜，一家湖南菜，輪流過(guò)去吃桌餐。

每天中午，大家圍在一起，吃著剛出鍋的紅燒走地雞、手撕包菜，那種熱氣騰騰的感覺(jué)，真的是把寫(xiě)字樓里的那種冷冰冰的職場(chǎng)感，給沖掉不少。胃里暖了，某個(gè)員工心里那點(diǎn)可能的委屈，也就散了。

所以，別再怪年輕人“不奮斗”了。在充滿(mǎn)不確定性的今天，他們只是不再愿意，為了一個(gè)虛無(wú)縹緲的未來(lái)去透支現(xiàn)在。

過(guò)去，公司是用一張“大餅”，把人綁定未來(lái)三年；現(xiàn)在，公司需要把這張餅撕成52塊，甚至365塊，一點(diǎn)一點(diǎn)，在日常里發(fā)給員工。

而像一把工學(xué)椅子這種東西，其實(shí)就是最典型的例證：一個(gè)人可能不會(huì)因?yàn)橐话岩巫?/strong>入一家公司，但很可能會(huì)因?yàn)槊刻熳秒y受，而離開(kāi)一家公司。

如果說(shuō)AI正在改變生產(chǎn)方式，那“碎餅邏輯”，其實(shí)正在改變?nèi)伺c組織之間的關(guān)系。

而對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，這反而可能是一種機(jī)會(huì)：可能講不出最大的故事，但可以日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴地對(duì)員工好，沒(méi)有一夜暴富的許諾，只是那一份歲月靜好。