北京
最近刷到追覓科技創始人俞浩的幾條視頻，說實話，看完有點愣住。這位CEO主動聊起了公司內部兩件挺敏感的事：一個是鼓勵員工創新，另一個是自己"經常罵人"。
先說說俞浩口中的追覓是什么樣的。按他的說法，這地方"像一所大學"，每個人都在學新技能；又像個"實踐教育基地"，有想法就大膽去做。聽起來挺理想主義對吧？但緊接著他就補了一句：鼓勵員工做新事情，公司是要付代價、擔風險的，"可能會給公司闖禍"，但他"寧愿公司為此支付這個代價"。
好，到這里還算常規的企業家發言。但接下來這段關于"罵人"的論述，確實讓我停下了劃動的手指。
俞浩的原話是："我在公司內部是經常罵人的。"然后他給自己這套行為定了個調——被罵的人能體會到，背后是"公司的文化基石，愛與信任"。他進一步解釋，所謂的罵人，"本質上都是踢著他，走出他的舒適區，往正確的方向去突破和努力"。
最絕的是這句："我相信追覓的員工或多或少還喜歡被我罵。如果罵你了，說明還在關注你。"
為了避免被理解為PUA，他還做了對比：有些公司老板罵人，員工一生氣就走了；但追覓的員工"應該不太會"。區別在哪？"同樣是表面上的罵人，內里是不一樣的，一個是人格歧視，一個是愛與信任。"
說實話，這段話的信息密度挺高的。我試著拆解一下俞浩的邏輯鏈條：
第一，他把"罵人"重新定義為一種管理手段，核心目的是驅趕員工離開舒適區；
第二，他給這種行為賦予了情感價值——"關注你""對你有期待"；
第三，他用員工"不會走"來反推這套機制的有效性，同時區分了"人格歧視"和"愛與信任"的邊界。
這套話術的問題在于，它把權力關系包裝成了情感關系。上級對下級的批評，在追覓的語境里被轉化成了"為你好"的期待。但"喜歡被罵"這個結論，到底是俞浩的觀察，還是他希望的現狀？視頻里沒有給出任何員工視角的佐證。
更值得玩味的是那個對比。他說別的公司罵人導致離職，追覓不會，所以"內里不一樣"。但這個因果挺跳躍的——員工不走，可能是因為薪資、期權、行業地位，未必是因為"感受到了愛與信任"。把"不離職"直接等同于"認同被罵"，多少有點自我驗證的味道。
當然，追覓這幾年在掃地機器人賽道確實跑得挺快，俞浩的管理風格可能是這套增長敘事的一部分。但把"罵人"當作企業文化公開宣揚，甚至聲稱員工"喜歡"被罵，這種表述在當下的職場語境里，多少有點逆版本而行。
說到底，"走出舒適區"和"人格尊重"之間，邊界到底在哪？這個問題，可能只有追覓的員工心里有數。俞浩的視頻，算是給出了一個CEO視角的答案——但這個答案能不能服眾，又是另一回事了。
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