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中國本土餐飲增長放緩、價格內(nèi)卷,一線商場的排隊(duì)王,幾乎都被來自日本的兩家回轉(zhuǎn)壽司店——壽司郎和濱壽司給承包了。
你可能會問,那時候正是日本“失去的三十年”,大家都不花錢了,這家餐飲公司憑啥還能這么猛?
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以下是本期視頻腳本:
你愿意為了花10塊錢吃上兩塊壽司,在商場里排隊(duì)3小時嗎?
別覺得離譜,在各大城市稍微叫得上名的商場里,這事每天都在發(fā)生。
中國本土餐飲增長放緩、價格內(nèi)卷,一線商場的排隊(duì)王,幾乎都被來自日本的兩家回轉(zhuǎn)壽司店——壽司郎和濱壽司給承包了。
當(dāng)壽司郎還在為“金槍魚寄生蟲”風(fēng)波焦頭爛額時,濱壽司已經(jīng)悄悄在國內(nèi)開出了上百家門店,數(shù)量早已超越壽司郎。
人均80塊,工作日晚高峰等位超過200桌,甚至衍生出“新濱蛋子”、“老濱蛋子”等網(wǎng)絡(luò)熱梗。
能在國內(nèi)卷到不行的餐飲江湖里笑傲群雄,濱壽司的背后,來頭也不簡單。
作為日本規(guī)模最大的壽司連鎖品牌之一,濱壽司身后真正的“隱形大佬”泉盛控股(Zensho Holdings),同樣也是日本餐飲業(yè)漲幅最高的“十倍大牛股”,市值與銷售額都穩(wěn)居日本餐飲業(yè)之首。
這家在日本“失去的30年”里逆勢崛起的餐飲帝國,才是濱壽司能夠在中國市場“悶聲發(fā)大財(cái)”的背后推手。
這個日本第一大餐飲集團(tuán),旗下一共有著30多個品牌,全球門店超過4800家。
創(chuàng)始人小川健太郎,1982年靠著食其家的一碗牛肉飯起家,在1999年上市后,就開始瘋狂并購,六年間吞下14家餐飲公司。
但真正封神的,還是它在資本市場上的表現(xiàn)。
國信證券統(tǒng)計(jì)過,從1990年日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂到2024年,日本消費(fèi)行業(yè)一共出了20只十倍股,其中11只是餐飲股,其中泉盛的股價,從2008年的299日元,一路干到2022年的3780日元。
你可能會問,那時候正是日本“失去的三十年”,大家都不花錢了,這家餐飲公司憑啥還能這么猛?
答案就兩個字:效率。
能夠穿越周期的企業(yè),手里往往都有狠招。
第一招,全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化。
泉盛旗下有9家子公司專門負(fù)責(zé)從原料采購、加工、物流到門店配送的全鏈條,自建加工廠和26個配送中心,365天24小時不間斷送貨,能同時做到冷凍、冷藏、常溫和超低溫四種溫層配送。
這套體系,讓它的食材成本可以壓到極限。
第二招,原料規(guī)模的議價權(quán)。
你看它旗下的品牌,從食其家牛肉飯到濱壽司再到牛排烤肉店,核心原料就幾乎全是肉和米飯。
所有品牌共用同一套采購體系,量大自然就有議價權(quán)。
在加上與其他主打生食的壽司店相比,濱壽司的熟食產(chǎn)品占多數(shù),在庫存成本、與食安風(fēng)險上更具優(yōu)勢。
再加上門店密集,配送車輛滿載率高,物流成本又被攤薄,直接用規(guī)模把成本榨干。
第三招,極致性價比定位。
在縮緊消費(fèi)的時代里,泉盛的做法是:不管牛肉成本怎么漲,利潤率都控制在4%以下。
結(jié)果它愣是從吉野家、松屋手里搶下牛肉飯老大的位置,還順勢孵化出一堆平價品牌。
你會發(fā)現(xiàn)在同賽道的對手里,泉盛的品牌往往是最有價格優(yōu)勢的。
壽司郎的人均價格在120,濱壽司只有80,在壽司郎先一步火爆之后,濱壽司也復(fù)制了泉盛其他嫡系品牌在賽道里的超車。
這種打法放到今天的中國市場,依然能夠見效。
因?yàn)槲覀円舱幵诤彤?dāng)年日本類似的消費(fèi)降級周期里。
日本餐飲在“失去的30年”里練出的極致效率,正好撞上了現(xiàn)在的國內(nèi)消費(fèi)者雖捂緊錢包,卻也不想虧了自己嘴巴的胃口。
現(xiàn)在中國餐飲連鎖化率只有23%,日本卻超過50%。
這意味著泉盛在國內(nèi)還有很大的增長空間,不知那套曾經(jīng)在日本無敵的打法,在中國市場還能不能復(fù)制“十倍股”的神話?
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