詹姆斯布雷迪投資的匹克球項目，估值破7.5億美金！

亞洲地區已有超過8億人體驗過匹克球。

文|馬蓮紅

近日，匹克球運動迎來史上金額最高、規模最大的一次融資。阿波羅全球管理公司旗下的體育投資平臺Apollo Sports Capital，宣布完成對美國匹克球集團Pickleball Inc.的2.25億美元投資，湯姆·鄧登的Dundon Capital Partners跟投。湯姆·鄧登是NBA波特蘭開拓者隊和NHL卡羅來納颶風隊的老板，也是匹克球最早一批機構投資者。

加上此前融資，Pickleball Inc.累計融資達到3.15億美元，估值7.5億美元。PPA Tour（美國職業匹克球協會巡回賽）創始人康納·帕多把這次融資稱為“匹克球發展的地震級時刻”。

近年來，匹克球相關國際組織，正在尋求將其推入奧運會大家庭，職業賽事不斷擴張，運動品牌、器械制造商、職業運動員與資本機構持續涌入，讓一個原本帶有“社區娛樂”色彩的新興運動，逐步成長為擁有完整商業生態的職業體育項目。

2.25億美元，匹克球史上最大融資誕生

過去數年，美國匹克球的職業賽場有兩股力量，一邊是2019年由康納·帕多（Connor Pardoe）創立的PPA Tour（美國職業匹克球協會巡回賽）。它沿襲了職業網球的成熟架構，核心邏輯是“個人精英制”：球員以個人身份全球巡回參賽，爭奪積分與排名。帕多的目標十分純粹，將PPA打造為匹克球界的ATP或美巡賽，通過樹立頂級球星的個人商業價值來驅動賽事影響力。

另一邊則是2021年橫空出世的MLP（美國職業匹克球大聯盟）。創始人史蒂夫·庫恩（Steve Kuhn）走的是“特許經營”模式：以城市戰隊為核心，通過選秀、交易和收入共享，試圖復刻NBA與NFL的成功。這一模式因其極高的金融屬性，迅速吸引了勒布朗·詹姆斯、凱文·杜蘭特及湯姆·布雷迪等一眾體壇巨星以投資人身份入主球隊所有權。

2021至2023年間，雙方曾陷入激烈的資源爭奪戰，直到2024年2月，雙方宣布達成戰略合并，成立控股實體聯合匹克球協會（UPA），由帕多出任CEO。合并第一年，財務表現就有了極大改觀，2024年職業賽場現場觀眾人數超32萬人次，同比增長達40%；門票收入首次超越業余選手報名費，同時，選手合同總額突破3000萬美元，在FOX、ESPN等主流頻道的轉播時長超過350小時。

正是這一轉折點，促成了阿波羅體育資本（Apollo Sports Capital）的最終入場。阿波羅CEO阿爾·泰利斯不僅是雙方合并的深度推動者，更看中了PPA Tour（美國職業匹克球協會巡回賽）和MLP（美國職業匹克球大聯盟）新母公司Pickleball Inc.背后完整的產業拼圖。

在本輪融資后，Pickleball Inc.的資產已覆蓋了匹克球運動每一個環節：

賽事端：掌控PPA Tour與MLP兩大核心職業IP；

器材端：全美擁有超100家門店的器材平臺Pickleball Central，以及專注球場承建的Just Courts；

賽事數據端：月活500萬次的賽事管理軟件，以及覆蓋百萬級球員的評分系統DUPR股權；

傳播渠道：與網球頻道（Tennis Channel）深度綁定的專業播出頻道。

2025年，Pickleball Inc.旗下多個業務板塊合計收入已經超過1.4億美元，而PPA Tour與MLP方面則預計2026年整體收入還將繼續增長。

匹克球走向大眾化、職業化、商業化

當前，匹克球運動在美國的發展已進入新階段。

大眾參與增長超一倍。根據美國體育與健身行業協會（SFIA）2025年參與度報告，全美匹克球參與人數已達2430萬，較2024年增長22.8%，過去三年累計增長171.8%。作為參照，2020年前后這個數字還只有約400萬。五年時間，參與者擴張了近六倍。報告特別指出，高頻參與者和休閑玩家同步增加，“嘗試型參與”向“穩定參與”的轉化趨勢明確。

匹克球是美國發展最快的運動

與傳統新興運動不同，匹克球最特殊的地方在于，它同時具備“低門檻大眾運動”和“職業體育聯盟”兩種屬性。既能像羽毛球一樣快速擴張參與人口，又能像網球、高爾夫一樣建立職業賽事、球星經濟和商業版權體系。全球來看，亞洲地區已有超過8億人至少接觸過一次匹克球。與此同時，匹克球器材市場規模預計將在2031年前接近翻倍。

越來越多的網球選手轉項匹克球。2025年，有超150名職業球員參賽，超過90%的職業匹克球選手具備網球背景。

職業球員的收入激增。匹克球女子頭號選手安娜·利·沃特斯稅后年收入接近400萬美元，職業生涯累計獎金已突破700萬美元，其余收入來自與富蘭克林的球拍合作（三年價值1000萬美元）、UPA的聯盟合同（約150萬美元）和耐克等品牌的贊助。男子頭號選手本·約翰斯年收入接近300萬美元。

安娜·利·沃特斯已與耐克簽約

中游球員年收入通常在15萬至40萬美元之間，來源是參賽獎金、出場費和中小型贊助。這個層級的球員已能維持全職職業身份，但收入隨成績波動明顯，穩定性不足。而底層球員無法僅靠比賽維生。他們依賴教學培訓、線上課程、社交媒體變現，甚至與匹克球無關的副業來維持收支。研究顯示，只有少數頂級選手能夠獲得六位數以上的穩定收入。

這一結構在個人運動項目中并不新鮮，網球、高爾夫的低級別巡回賽同樣如此。2025年MLP引入的聯盟合同制度，已經開始為簽約球員提供保底收入。

一年超9萬人次參賽，中國匹克球駛入快車道

把目光從全球轉向中國，會發現這項運動同樣在加速發展。

2024年，國家體育總局小球運動管理中心開展了《中國匹克球運動考察報告》的調研，報告顯示，國內匹克球相關產品企業約300家，多數國際品牌由中國企業代工。

而企查查數據顯示，截至2025年10月，國內匹克球相關企業近400家，超四成成立于一年內。2024年注冊量同比增長125.58%至97家，2025年前三季度已注冊143家，同比增長138.33%。企業集中在華東（34.92%）和華南（33.17%）。

2025年是網球運動管理中心作為匹克球全國主管單位的第一個完整年度。這一年，國內舉辦各類匹克球賽事近300站，官方平臺參賽超9萬人次，年度注冊裁判員和教練員逾3000人。百度平臺搜索量同比增長234%，線上銷售規模同比增長1059%。“匹克球+”帶動區域餐飲、住宿、文旅消費，單站最高超500萬元。

消費端，匹克球以“羽毛球平替”的定位在一線和準一線城市獲取年輕用戶。公開報道顯示，一套入門裝備（兩把球拍加兩個球）價格在100至200元之間，價格門檻遠低于大多數拍類運動。

體育用品及體育企業成為中國匹克球運動的積極參與者，運動品牌李寧不僅積極贊助推廣匹克球賽事，還推出匹克球鞋Sortie Pro等產品，非凡領越2025年5月正式成為中國匹克球系列賽的運營單位，負責國家級賽事的組織、推廣及商業開發，目前已形成五大核心賽事體系，包括中國匹克球巡回賽單項賽（CPC，分CPC-1000、CPC-600等不同級別）、青少年賽（CPC-J）、城市挑戰賽（CPC-T）、全國冠軍賽和全國錦標賽，橙獅體育則從2024年開始就推動匹克球進入上海市場。

此次的大額融資，對行業來說是一個積極信號，而更令我們關注的是匹克球加入奧運大家庭的可能。

目前全球存在三大國際匹克球協會：全球匹克球聯合會（GPF）、國際匹克球聯合會（IPF）和世界匹克球聯合會（WPF）。三方正在探索合并，目標是建立唯一國際管理機構，以獲得國際奧委會認可，爭取將匹克球納入2032年布里斯班奧運會，一旦實現，將直接推動各國官方協會加速設立、政府撥款注入、競技標準和裁判體系規范化，以及媒體版權與贊助的大幅提升。

不過，匹克球能否真正完成從“增長最快運動”到“成熟職業體育”的跨越，仍取決于聯盟治理、職業體系穩定性以及基層生態能否長期健康發展。至少從現在來看，這筆2.25億美元融資，已經讓這項運動距離那個目標更近了一步。

注：本文所用圖片來自網絡