湖北
人民日報都發文了，說國內電商已經進入下半場。國內電商要從原來的野蠻的規模擴張，轉向現在的有序的質量提升，從流量紅利轉向價值紅利。
所以電商就是下半場這個事兒，不用誰來定義，就是大家都心知肚明，也不用去爭議了。可能現在的形勢比電商就是下半場還要嚴峻，我們要考慮的受影響最大的這個群體是誰？當然，大家都心知肚明，一目了然。
盡管大家都心知肚明，但是作為商家，依然沒有什么大的改變。就像一個美女，如果她營銷她的外貌活得非常滋潤的話，大概率她別的技能也不怎么出眾。所以現在很多美女在四五十歲依然在營銷她的外貌。
無貨源店群的商家也是如此，別的技能也稀松平常，所以現在無貨源電商的出路越來越窄，越來越難走。那他們現在依然沒有什么大的改變，重新找出路，依然專注于無貨源電商。
三個事兒。
第一個，跟國家相關政策、跟平臺的風控去博弈。比方說用“戰斧瀏覽器”去防IP的關聯，比方說從原來的無貨源電商、無貨源店群轉向“有貨源店群”，從原來的無貨源變成現在一件代發，也就僅此而已了。
第二，提高自己開店的效率，只要我開的足夠多，你關店的沒我多就行。所以不停地上自動抓取軟件、自動下單軟件等等一系列的提高自己的工作效率，不停的給工作效率上疊加buff。
第三，尋找生存的土壤，從淘寶、京東到拼多多、抖音，再到小紅書、快手，甚至現在都到了閑魚了。實在不行，無貨源做不了了，我賣課，我教別人做無貨源。那現在很大一部分做無貨源的商家，已經是跨境出海，去做跨境電商無貨源店群了。
說到跨境電商無貨源店群這個事兒，咱們再多聊兩句。比如拼多多的海外版Temu，在國外搞了這么一圈，因為國外的一些國家和地區開始調查了，就跟我們現在是被動的去合規，改變了很多運營的策略和政策。不僅僅是Temu，也被國外很多國家和地區調查。要規避風險、轉移風險，就要做平臺自營、本土倉、本土賣家，有政策的傾斜、流量的傾斜。
別的平臺也會有樣學樣，很多跨境電商平臺，不只是“出海四小龍”，都會這樣去做，會把風險轉移出去或者規避出去。所以現在現階段，無貨源店群在Temu基本上沒有生存空間了。別的平臺呢，可能現在還有，但是已經進入窗口期關閉的倒計時階段。還想做跨境無貨源的，可以看看戰斧瀏覽器，它有這個跨境專線。
最后再說一下無貨源店群這個事情。路越走越窄，是事實。但有貨源店群這個事情，它是一個剛需。有貨源店群是商家跟平臺流量分配博弈的一個有效工具，是商家在縱向發展到瓶頸的時候，向橫向發展的必然選擇。
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