有個同事不干活，領導讓我代勞，要答應嗎？

這就是常見問題了，也是人性之一，大家參照這篇《人性里的核心科技》。我們常說有人好吃懶做，注意，這里是兩個人性：一好吃，其實就是貪便宜、要好處、多拿進，我們今天主要講的是這個二懶做。

懶做、怕做，都不是真的懶或怕，而是有了偷懶的空間，尤其想少付出、不付出，他們還喜歡假裝忙碌。懶做，通俗來說就是“油瓶倒了也不扶”，就懶到了這種程度。他們喜歡推卸責任，將“油瓶倒了該誰扶”這種順手的小事，甩給其他人，還假裝劃定職責范圍。吃的時候挑肥揀瘦，做的時候逃之夭夭。還會冠冕堂皇，即使該自己做的事，他們也會擺事實講道理各種推諉，總有理由。

這些人極盡偷奸耍滑之能事，只要有空子他們就鉆，能吃空餉為何不吃，過期就作廢了。人性中的這個弱點，如果沒有嚴格的監(jiān)管制度，就會在個人身上持續(xù)放大。一旦被運用，他們就會屢試不爽，持續(xù)下去，成為習慣。

其實這就是一種炸術，如果使用者實力強一點，那就變成了明牌敲詐。特沒譜就慣用此術，因其職位影響力較大，示范作用必然明顯。接下來幾年會在全球各地、國內外、無論啥單位或企業(yè)內被仿效。你留心觀察，此后你身邊這種懶做的同事會越來越多，原理見《接下來3年職場的壞趨勢！》。

你也別著急，遲早會來到你身邊，我們挨個來看下破解之道。

1，同事不干活，怎么辦？

同事不干活，又不是你不干活，這是他不愿意或不能履行工作職責。你先搞清楚，同事的活沒人干，對你的工作有什么影響。

假如你的崗位是他的后道工序，則你最好先跟他溝通，再做好記錄。過一段時間，同事的職責若還不履行，也沒人來幫他代勞，你就有必要向上匯報給領導了。領導若置之不理，你得進一步向大領導匯報，尋求管理層的干預。

即使你的工作是前道工序，同事不干活看似不耽誤到你，但也會影響整體項目的進度，所以你也要遵循如上的路徑，只是時間上不需要那么著急。此間你耐心等待，對于一個不干活的員工，除了你這個平級同事看在眼里，有的是他本人的后道工序、師父、主管、大中小領導、人事等去監(jiān)督和規(guī)范他，你稍安勿躁。

當然，你更可以做個“壞人”，詳細在《領導讓我監(jiān)控部門同事們的考勤，我該怎么辦？》里描述過，對于不干活的同事你先保留他“不干活”的證據(jù)。平時他遲到早退、違紀違規(guī)甚至違法的記錄，你也留心收集。先引而不發(fā)，等影響到你時，你再拿出來，一自證，二舉報。

在職場上我們必須留一手，為了自保，更因為不干活的人往往更善于拉關系、左右逢源、請客送禮，他們更會溜須拍馬、冒領軍功、甩鍋摘桃，明明沒干活他們卻說自己干了。他們說的遠比做的多，還會污蔑你沒干活，賊喊捉賊。更怕盲人島效應，領導們都支持他。

所以，本節(jié)的答案是【1】收集證據(jù)。其他部門的同事不干活，確實跟你無關，但在本部門或這個同事的工作跟你有交集，那就跟你有關，證據(jù)你還是要時不時收集的，必要時再拿得出來。

2，同事不干活，讓我代勞，怎么辦？

代勞可得謹慎，這是工作，不是生活中或學校里做好人好事。即使是上學時，同學作業(yè)不做，讓你代勞，你能幫他做作業(yè)嗎？被班主任和雙方家長發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？筆跡也不一樣，解題思路更不同。被發(fā)現(xiàn)后你被學校通報批評，怎么辦？這個同學將來考試不好，埋怨作業(yè)被你做了導致他不會，考試成績差，你怎么辦？

我看到過一個真實案例，某人讀大學期間投毒導致一同學致死。這個同學其實是他的初中同學，他這是在多年后報復老同學了，因為這個同學在初中時幫他做過作業(yè)、考試時給他超過答案，他認為這導致他最終成績沒跟上，導致當下淪落到了二本院校。

做好人是要付出代價的，作業(yè)不能代勞，工作更是如此，本身就利益相關。不是不幫，而是原則問題。代勞期間發(fā)生意外，算誰的？你代勞導致失誤甚至公司損失，屆時咋辦？這次你代勞了，下次讓你代刷卡、代加班、代考核、代班、代出差、代違法，你怎么辦？先看看這篇《同事請假，讓我?guī)兔Υ啵規(guī)筒粠停?/strong>》。

總之，你的核心策略是：先明確邊界，要求對方通過領導來向你提出代勞訴求，你做好書面留痕的管理。如果你沒有時間或者資質甚至能力不夠，那么你就要以行業(yè)規(guī)則、崗位要求、項目風險為由向上反饋，避免陷入能者多勞的被動循環(huán)。

我曾經舉例多次，我有個老同事叫Kenny，他就是老好人，誰的活他都不推辭，也不會不分主次，導致他一直忙個不停。在我們外企基本不要加班的環(huán)境下，就他一直忙不過來還不斷加班。別的不談，我看對他個人影響特別大，他越來越胖，200多斤了，跟工作忙碌不無關系，其中主要就是他不懂得推活，誰的工作來找他都愿意代勞。

所以，本節(jié)的要義是【2】代勞需要領導授權。同事在沒有得到領導允許的情況下，就讓你幫他干活、兼職或所謂的代勞，你盡量拒絕。哪怕是個小事，你也要警惕，別掉進老好人的陷阱。直接二個字“拒絕”，不好意思就還是二個字“婉拒”，還不好意思那你讓他先找你的領導。這不是小氣還是大氣，而是原則問題。

3，同事不干活，領導讓我代勞，怎么辦？

這里就增加了第三人，事情開始復雜了起來。領導的作用是判斷這個事情你能否接，二你代勞后影響了本職工作，領導可以兜底或者有后續(xù)方案。

但我們也要留個心眼，不是所有幫忙都叫“代勞”，關鍵看是否職責錯位、長期單向、影響本職。有些活你一旦接手，后面就甩不掉了。

比方這次代勞只是你臨時的支援，屬于同仁互助，有明確的截止時間。舉例，同事請半天假，需要你做個任務或代勞去開個會議，這就可接受。

比方同事本應獨立完成的任務，卻因他的懶惰或能力不足，頻繁且一直交給你做，領導還很支持，這就超出了團隊協(xié)作的范疇，屬于責任轉嫁，就不能輕易答應了。

假如你處于試用期，那就暫時接下來，為了順利轉正，主要是給領導面子，其次跟同事互助，留個好印象。

假如你早就轉正了，那你是老員工，主要看自己的工作是否受到很大的影響，需要跟領導提出“可接手，但原任務需順延”的兜底伏筆。

如果這個活跟你現(xiàn)在的工作內容類似，則就接了，比如你是個采購員A幫采購員B催下物料。

如果這個活跟你不搭，你是采購員A現(xiàn)在領導讓你代勞質檢員C的活，那就不對了，這牽涉到違背流程的事情。你對C的工作不甚了解，也不具備更具體和專業(yè)的知識，不但違規(guī)而且容易出質量事故，你本人也容易被甩鍋，且你的領導采購經理無法跨部門兜底，這就不能接。

假設你在體制內，則可以直接拒絕，都不需要思考。非要給領導一點面子？那你就婉拒。

假設你在體制外，則適當要給領導面子，因為體制外領導可以決定你的去留，權力更大一些。

總之，領導一旦授權了，我們也要看【3】是臨時還是長期任務、【4】是否違規(guī)甚至違法、【5】會不會影響我的本職工作、【6】我自己是否處于試用期、【7】我在體制外企業(yè)還是體制內單位。

真正的職場成熟，不是無條件承擔，而是在不違規(guī)的情況下，得到領導的授權再去行事，堅定守護自己的時間與價值。不要將工作時間公為私用，也不要將工作的任務當做人情的幫忙。再說，我們完全沒有必要為他人的偷懶、無能以及不作為買單。

4，同事不在，領導讓我做一項高危任務，怎么辦？

高危任務，分兩種。

一是人為的違法等工作，比如領導讓你去送錢給客戶做賄賂。

另一種則是危險崗位，比如特種設備的操作、起重塔吊、高空作業(yè)、電梯安裝、電焊電鍍、氯堿生產、加氫反應、硝化工藝、爆破、有毒煙塵甚至放射性廢物的處理，等等。

這些需要專業(yè)的人做專業(yè)的事，如果出了紕漏則領導就是在害你，也是在害公司，其實也是害了他自己。本質上屬于違規(guī)，但也涉及到安全生產的隱患，所以還會牽涉到違法。

以上兩種，主要處理方案都是【8】斷然拒絕。但拒絕后很可能會有些“反噬”，因為這在古代屬于“違令不從”，后果就是軍法處置。

不過現(xiàn)在不是古代，更不是“君要臣死，臣不得不死”的年代。所以，如果你害怕得罪領導，又不想違規(guī)，那你可以婉轉一點，說服領導，擺事實講道理，并盡快找來這個高危崗位上本來合法合規(guī)的那個同事，你勸說領導不要急于一時一刻而違規(guī)了。

當然，領導也可能不聽勸，我們來看一個案例。

“您好幽哥，我在私企，上個月出差期間，領導安排我做一項不屬于我職能范圍內的工作，并且工作內容非常危險。按照規(guī)定，這項工作應當由具有相關資質的特殊人員進行操作，我并不具備這項工作的操作資質。”

可見這屬于臨時性的危險操作，應該是某個高危崗位上的人不在現(xiàn)場，需要我們這位群友去代勞。但是群友沒有這個技術上的資質，所以拒絕領導確實是對的。可能方式方法上得注意下語氣，尤其這個領導很可能是+2甚至+3這樣的大領導。

“我以沒有資質為由拒絕接受這項工作，領導當場直接讓我滾蛋。我就回來了，之后公司再也沒有給我安排工作，至今2個月了。我曾主動問過大中小好幾個領導對于我的工作安排，他們都沒有回復我。”

看來就因為上次出差中“不聽話”，群友沒有違規(guī)操作，大領導不舒服了，通知了其他領導都先停了群友的日常工作，冷他一段時間，等著群友主動辭職。

“目前HR想以無法勝任工作任務為由勸退我，我沒有同意。今天直屬領導給我打電話，以我沒有完成任務為由扣我績效，還說我不服從安排，沒有按要求工作，我也沒有同意。我該怎么應對呢，求解答，謝謝幽哥。”

這牽涉到違法辭退，接下來要開始維權了，先內外部投訴試試。

但無論如何，面對無資質的高風險任務，我們都有權說不。因行使合法權利而被扣績效、停崗、勸退、辭退、開除等等，都屬于違法解除合同之前的打壓手段。

具體來說，你先保留好證據(jù)，內部舉報和維權，轉崗也是選擇之一；接著再外部舉報、投訴，當然包括仲裁、訴訟和跳槽。在證據(jù)確鑿的情況下，拿到2N補償金應該不是問題。

5，我是采購員，領導讓我代替質量工程師去審廠，行不行？

正常來說，新供應商是我們采購先聯(lián)系、開發(fā)并引薦的，即使是老供應商，我們也經常要去說服質量工程師比如SQE對供應商降低體系要求、產品質量多多放行。現(xiàn)在要我采購去審廠，給供應商打分，就類似招人省去了部門主管的復試，讓人事代勞業(yè)務部門的面試，那這個審廠和復試的流程，就都是有些漏洞的。

在流程完善的大企業(yè)，不能這么代勞。還有流程嚴格的體制內的單位，也不能輕易代勞。這些違規(guī)代勞，也叫凌駕法規(guī)和流程，在大公司和體制內，都有“監(jiān)守自盜”的嫌疑，屬于違規(guī)操作。

但關鍵得看現(xiàn)實情況，在體制外尤其小公司，一人多勞，甚至質量工程師兼任采購工作，采購也承擔審廠和零部件的質量審核，招人的初試復試終面談工資和入職都人事一把抓，那確實也是現(xiàn)實，你自然也可以接下領導安排的這種活。

所以，結論就有了：在大公司尤其體制內單位，你最好婉拒，采購員不能代勞SQE的工作；在體制外尤其小公司，你可以接，屬于常見違規(guī)但不違法的慣例，你的領導都授權甚至命令了，何況老板都不反對。

6，我是會計，領導讓我代勞出納的工作，行不行？

這有點類似第5條，主要看企業(yè)性質和單位大小。

具體來看，根據(jù)《會計法》的明確規(guī)定，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。會計就通常負責上述賬目的登記，因此會計與出納屬于不相容職務，必須由不同人員擔任。

這一規(guī)定的核心目的，是防止“錢賬不分”帶來的舞弊風險。同一個人既管錢又管賬，極易發(fā)生資金挪用、賬目造假等問題，且錯誤難以被發(fā)現(xiàn)。

大家也偶爾會聽說，法國某個銀行被交易員違規(guī)挪用了比如10億歐元，國內某銀行一柜員取走了儲戶比如5000萬元的存款，這些案例就是管賬和管錢的沒分開或者被一個人違規(guī)操作了。

我們看上圖，這位星友是個會計，她目前就兼做出納，他們還是個中型公司。這里，她只是暫時兼任出納，不久后新人會來接走她的出納職責。

當然，她這個小會計想搞走財務經理，宣稱自己是個關系戶。其實她不是關系戶，她撒謊了。可能矛盾較大，但是她至少此刻是愿意兼任出納的。因此，在中小企業(yè)或人員緊張的情況下，可能存在會計臨時兼任出納的現(xiàn)實情況。

在大公司尤其體制內單位，會計代勞出納屬于高風險的違規(guī)操作，并非合法常態(tài)，長此以往，單位和個人均可能面臨法律追責風險，建議婉拒；即使是臨時的代勞，也要留下書面記錄。

在體制外尤其小公司，讓你會計偶爾兼任出納，那就兼任吧。小公司幾乎一切都不正規(guī)，看你閑著老板都難受，你別考慮啥代勞不代勞了，還不如多花點心思想想如何跳到大公司，甚至進央國企、體制內做財務經理。

以上6種情況，看起來大同小異，其實層次還是逐漸遞進的。碰到具體問題時，要根據(jù)主客觀原因去綜合分析。別忘記了這個“不干活的”同事，有些確實是能力所限，有些就是故意偷懶了，你要先去了解清楚，不能無的放矢。

戰(zhàn)術上也有個“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”。但凡能偷懶的人，總有些現(xiàn)實的可偷懶的依據(jù)，你別輕易就對你認為好吃怕做的人下手了，見《能不能向領導提出來，將好吃懶做的同事裁了，他的工作我來做，工資也發(fā)給我？》。說得直接一點，大多偷懶的人，是有些關系的，這叫有恃無恐，只是關系也有大小之別。

希望大家在遇到同事偷懶、領導派活時，不要無所適從、前后兩難。屆時你看完本文再跟這篇《領導給我塞活，能拒絕嗎？》相結合，做出綜合的分析和取舍才好！