山東
城商行競爭愈演愈烈的今天，北京銀行剛披露的2025年年報和2026年一季報，畫出了清晰的“深蹲起跳”軌跡。兩份財報數字看似反差，實則藏著這家老牌銀行主動求變、著眼長遠的定力。
2025年北京銀行歸母凈利潤同比降了超兩成，管理層明確說，這不是經營基本面出了問題。是銀行主動選擇加大撥備計提，出清歷史包袱的戰略性安排。
行長戴煒在業績發布會上說，這就是“做難而正確的事”，寧愿扛短期業績壓力，也要給未來高質量發展打基礎。這份壯士斷腕的決心，在去年第四季度體現得最明顯。
單季度計提信用減值損失128億元，直接讓當季出現虧損。
哪怕經歷了這般近乎刮骨療毒的主動調整，北京銀行核心資產質量指標依然穩健。不良貸款率連續五年下降，撥備覆蓋率一直穩定在200%以上，已經為后續輕裝上陣攢足了能量。
深蹲之后，起跳的力量在2026年一季度很快顯現出來。營收增速創下七年新高，凈利潤重回同比正增長，多項關鍵指標都有明顯改善。
這正好印證了管理層“拐點已經到來”的判斷，之前的戰略投入，已經開始轉化成增長動能。出清風險是做“減法”，北京銀行在科技金融領域的持續深耕，就是最核心的“加法”。
截至今年一季度末，北京銀行科技金融貸款余額接近5000億元，比“十四五”初期增長了近兩倍。在北京這片全國科創高地上，北京銀行服務了超八成創業板、科創板上市企業，四分之三的北交所上市公司，累計服務專精特新企業超過3萬家。
北京銀行已經深度嵌入科創企業成長的全鏈條，建起了同業短期內很難追上的優勢壁壘。服務模式也從簡單放貸款，升級成“政產學研金”融合的生態體系，靠“科創雷達”評估和智能撮合平臺，做好資源整合和價值發現的角色。
這份長期布局，在新管理團隊的規劃下，有了更清晰的時代方向。黨委書記、董事長關文杰和行長戴煒組成的新班子到位后，“價值創造型銀行”成了北京銀行未來發展的新坐標。
這個定位意味著徹底告別過去粗放的規模擴張，轉向圍繞經濟增加值和風險調整后資本回報率的價值創造路徑。北京銀行現在聚焦北京基本盤，同時發力長三角、大灣區增長極，重點深耕科創和文化金融。
優化負債成本、拓展非息收入，打造更多元的盈利結構，用價值標尺引導資源分配，推動網點提質和數字化轉型，打磨懂產業懂客戶的專家團隊。這一系列調整，就是要讓每一分資本都產生更高回報，從根源上重塑銀行的增長邏輯。
回頭看北京銀行這一輪調整，內核其實是一場深刻的自我革命。不再盯著單一會計年度的漂亮利潤數字，甘愿承受短期陣痛，為長期健康可持續增長掃清障礙。
現在整個銀行業都告別了高速增長的黃金期，走進了存量競爭的深水區。單純拼規模的時代早已過去，真正的比拼，落在風險定價能力、特色經營深度和價值創造效率上。
北京銀行主動調整夯實資產基礎，靠著十余年在科技金融的積累建起差異化優勢，再用價值創造戰略引領全面轉型，給同行業提供了穿越周期的參考。長期競爭力，往往來自短期敢于選擇“難而正確”的事。
等到深蹲蓄力完成，換來的戰略空間和增長質量，會支撐這家底蘊深厚的銀行在下一個周期跳得更高，走得更遠。銀行經營本就是一場馬拉松，不是拼爆發力的百米沖刺。北京銀行用這兩份財報，把需要耐心和勇氣的長期主義，講得明明白白。
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