美邦服飾又出質(zhì)量問(wèn)題：男針織褲色牢度不合格，五年虧損超30億

昔日國(guó)民休閑服飾品牌美邦服飾，再次登上質(zhì)量“黑榜”。

國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司因生產(chǎn)、銷(xiāo)售以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，旗下一款“男針織褲”被檢出不合格，被監(jiān)管部門(mén)罰沒(méi)合計(jì)16450.48元。

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據(jù)新京報(bào)記者稱(chēng)，這已經(jīng)不是美邦第一次在質(zhì)量問(wèn)題上“翻車(chē)”。近五年來(lái)，從嬰童針織上衣到兒童涼鞋，再到拉桿箱，美邦的多款產(chǎn)品屢次被檢出不合格。而質(zhì)量失守的背后，是企業(yè)已經(jīng)連續(xù)五年虧損、深陷經(jīng)營(yíng)困境的現(xiàn)實(shí)。

一條褲子賣(mài)出120件，每件利潤(rùn)30元

事情是這樣的。2025年7月，重慶市市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)秀山土家族苗族自治縣一家美特斯邦威服裝店銷(xiāo)售的“男針織褲”進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，該批次產(chǎn)品的“耐干摩擦色牢度”項(xiàng)目不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，被判定為不合格。

這條褲子是美邦委托杭州一家公司生產(chǎn)的，共生產(chǎn)了120件，生產(chǎn)成本每件40.5元。截至案發(fā)，120件褲子已全部賣(mài)出，銷(xiāo)售金額8524.19元，每件售價(jià)約71元，利潤(rùn)約30.5元。案發(fā)后，美邦已停止生產(chǎn)該款產(chǎn)品。

上海浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局認(rèn)定，美邦生產(chǎn)不符合保障人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，違反了相關(guān)法律。最終決定：沒(méi)收違法所得3664.19元，罰款12786.29元，合計(jì)罰沒(méi)16450.48元。

五年虧損，未分配利潤(rùn)虧掉34.59億元

一條褲子利潤(rùn)30元、被罰沒(méi)1.6萬(wàn)元，對(duì)一家上市公司來(lái)說(shuō)，這筆罰款本身不算大。但它折射出的問(wèn)題不小。

根據(jù)年報(bào)，2025年美邦服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.5億元，同比下降33.86%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-2.49億元，虧損同比擴(kuò)大27.69%。這已經(jīng)是美邦連續(xù)第五年虧損。

更值得警惕的是財(cái)務(wù)上的“失血”狀態(tài)。截至2025年末，美邦服飾合并資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤(rùn)為-34.59億元——也就是說(shuō)，公司歷年經(jīng)營(yíng)累積的虧損已經(jīng)超過(guò)了34億元。2025年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-1.70億元，雖然比上一年有所收窄，但主業(yè)仍在“只出不進(jìn)”，持續(xù)靠外部籌資維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

2026年第一季度，頹勢(shì)仍在延續(xù)：營(yíng)收1.36億元，同比下降4.71%，凈利潤(rùn)僅為155.39萬(wàn)元，同比大幅下降75.68%。

門(mén)店擴(kuò)張卻不見(jiàn)效益

為了挽救頹勢(shì)，美邦在渠道上做了不少動(dòng)作。2025年，直營(yíng)店新開(kāi)5家、關(guān)閉7家，凈減2家；加盟店新開(kāi)207家、關(guān)閉37家，年末門(mén)店總數(shù)達(dá)到775家，較上年凈增168家。

門(mén)店開(kāi)多了，效益卻沒(méi)有跟上來(lái)。加盟、直營(yíng)、線(xiàn)上渠道收入分別同比下降16.24%、26.99%、31.01%，線(xiàn)上渠道下滑最猛。男裝、女裝核心品類(lèi)的收入都出現(xiàn)了兩位數(shù)的下降。

2024年，創(chuàng)始人周成建回歸公司，推進(jìn)“潮流戶(hù)外”轉(zhuǎn)型，推出“抓鳥(niǎo)計(jì)劃”對(duì)標(biāo)戶(hù)外品牌，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈、試水小單快反模式。但從2025年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，這些轉(zhuǎn)型措施并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)。

五年五上質(zhì)量“黑榜”

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，是美邦這五年繞不開(kāi)的“污點(diǎn)”。

2025年7月，美邦曾召回一款Moomoo牌太陽(yáng)花女童涼鞋，原因是鄰苯二甲酸酯含量超標(biāo)。這種物質(zhì)超標(biāo)可能對(duì)兒童身體健康造成傷害。

2021年7月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局通報(bào)，美特斯邦威旗艦店出售的一批次嬰童針織上衣，被檢出耐干摩擦色牢度不合格。

2020年以來(lái)，美邦的拉桿箱、男針織上衣等產(chǎn)品也曾因不合格被罰。

從童鞋到童裝，從褲子到拉桿箱，美邦的品控漏洞似乎覆蓋了多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。

業(yè)內(nèi)分析：品控失守疊加業(yè)績(jī)潰敗，雙重困局如何解？

有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，此次產(chǎn)品抽檢不合格，將進(jìn)一步透支美邦本就薄弱的品牌口碑。在企業(yè)連續(xù)虧損、現(xiàn)金流緊張的情況下，品控環(huán)節(jié)往往是第一個(gè)被“削減成本”的地方——但恰恰是這一步，最容易傷害品牌根基。

美邦曾是多少“80后”“90后”青春記憶里的國(guó)民品牌。周杰倫的代言、電視劇里的植入廣告，讓那個(gè)時(shí)代的年輕人覺(jué)得“穿美邦是一件挺潮的事”。如今，曾經(jīng)的核心消費(fèi)群體已經(jīng)步入中年，而年輕人的衣柜里，美邦的位置早已被優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、安踏、李寧等品牌取代。

品牌可以轉(zhuǎn)型，渠道可以調(diào)整，但如果連一條褲子的色牢度都做不好，消費(fèi)者憑什么為你買(mǎi)單？

美邦要想走出困局，光靠“抓鳥(niǎo)計(jì)劃”和開(kāi)店擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。把產(chǎn)品做好、把品控守住，才是所有“轉(zhuǎn)型”的第一步。

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