鄉(xiāng)村CEO上崗，我與村子雙向奔赴

陳乙乙和大學(xué)生鄉(xiāng)村振興大賽的參賽人員在桐鄉(xiāng)崇福農(nóng)創(chuàng)園拍照留念

陳乙乙在大棚內(nèi)查看花苗長勢。受訪者供圖

□中國婦女報全媒體記者高舒帆

　　“以前想去大棚買花，一個個棚子分散在各處，找起來很麻煩。現(xiàn)在都集中在‘六角星’，真是太方便了。”浙江省桐鄉(xiāng)市崇福農(nóng)創(chuàng)園里，市民程如英正在挑選心儀的蝴蝶蘭。

　　這個被稱作“六角星”的地方，是連接園區(qū)農(nóng)創(chuàng)客與消費者的線下展銷平臺。“我們把多家農(nóng)創(chuàng)客的產(chǎn)品整合到一起，省去中間環(huán)節(jié)，常態(tài)化開放，讓消費者享受‘一件也是批發(fā)價’的實惠。”農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人陳乙乙正是這個展銷平臺的策劃人。

　　2025年7月，“農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人”正式被納入國家新職業(yè)，被人們親切地稱為“鄉(xiāng)村CEO”。從浙江到重慶，從培訓(xùn)課堂到田間地頭，越來越多的年輕人奔赴鄉(xiāng)村，以“愛鄉(xiāng)村、會策劃、懂經(jīng)營、善管理”的專業(yè)姿態(tài)，給萬千村莊帶去新氣象。

　　年輕人逐夢鄉(xiāng)野

　　陳乙乙是浙江湖州安吉人，2024年大學(xué)畢業(yè)后，參加了浙江“千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”，在杭州蕭山歡潭村跟崗實訓(xùn)半年。2025年年初，她來到桐鄉(xiāng)崇福農(nóng)創(chuàng)園，成為這片跨十個行政村的園區(qū)運營負責人。

　　“這份職業(yè)需要掌握各類技能，運營、招商、溝通、策劃……我覺得挑戰(zhàn)特別大，反倒特別想試試。”陳乙乙說。

　　重慶璧山的張富星也作出了同樣的選擇。他是土生土長的璧山人，曾有過兩年西部計劃志愿者經(jīng)歷，“基層服務(wù)那兩年，讓我真正懂鄉(xiāng)村、知民情。”張富星說，“鄉(xiāng)村不是需要逃離的地方，而是蘊藏潛力的熱土。”

　　2025年8月，重慶啟動首批“鄉(xiāng)村CEO”培育與選聘活動，張富星主動報名并在實戰(zhàn)訓(xùn)練營中脫穎而出，簽約璧山區(qū)來鳳街道孫河村。“孫河村有璧善堂中醫(yī)館的獨有資源，我想在這里打造一個中醫(yī)文化村，和村書記理念一拍即合，便安心留了下來。”

　　兩位青年的職業(yè)選擇，折射出鄉(xiāng)村發(fā)展的迫切需求。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，截至2023年年底，全國共有農(nóng)村集體經(jīng)濟組織98萬個，成員9.3億人，資產(chǎn)總額達9.6萬億元。面對如此龐大的體量，誰來經(jīng)營、如何保值增值，成為鄉(xiāng)村全面振興亟須回答的課題。

　　近年來，浙江、廣東、云南、重慶等地積極探索、先行先試聘請“鄉(xiāng)村CEO”計劃，引入懂農(nóng)村、善經(jīng)營、會管理的年輕專業(yè)人才或團隊，參與鄉(xiāng)村經(jīng)營和建設(shè)，取得了良好效果。在浙江，永安村“鄉(xiāng)村CEO”劉松用五年時間，將村集體經(jīng)營性收入從73萬元提升至609萬元；在廣東佛山，一批“鄉(xiāng)村CEO”通過物業(yè)出租、居間服務(wù)等模式盤活集體資產(chǎn)，帶動村民人均分紅大幅增長……

　　喚醒沉睡的資源

　　不同于傳統(tǒng)村干部側(cè)重村務(wù)管理，“鄉(xiāng)村CEO”主要是受村集體經(jīng)濟組織委托，盤活閑置資源、運營經(jīng)營性資產(chǎn)，打通鄉(xiāng)村與市場的連接，讓集體資產(chǎn)保值增值、帶動農(nóng)戶增收。

　　陳乙乙到崇福農(nóng)創(chuàng)園后，第一件事就是走訪所有農(nóng)創(chuàng)客。“原先它是非常傳統(tǒng)的一產(chǎn)模式，但已經(jīng)到了需要被運營的階段，更好地整合、宣傳，可以不斷激活鄉(xiāng)村的內(nèi)生動力。”她說。

　　作為園區(qū)總負責人，陳乙乙身兼數(shù)職，負責園區(qū)日常運營、農(nóng)創(chuàng)客對接服務(wù)、集體閑置物業(yè)盤活、招商業(yè)態(tài)引入、主題活動策劃、新媒體宣傳等工作。

　　目前，崇福農(nóng)創(chuàng)園集聚97家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、270名青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員，擁有近70家家庭園藝類創(chuàng)客，建成長三角最大蝴蝶蘭生產(chǎn)基地之一。片區(qū)十個村每年集體增收620萬元，帶動農(nóng)戶增收5600多萬元。

　　讓陳乙乙印象最為深刻的是發(fā)起大學(xué)生鄉(xiāng)村振興大賽。“很多大學(xué)生根本不知道現(xiàn)在鄉(xiāng)村發(fā)展成什么樣，也不了解‘鄉(xiāng)村CEO’這個新職業(yè)。”為此，她邀請全國20多支高校團隊進村開展10天職業(yè)體驗，設(shè)置實踐賽題，組織青年走進大棚田間，走訪每位農(nóng)創(chuàng)客，挖掘創(chuàng)業(yè)故事、拍攝人物短視頻。“看著這些年輕人‘沉浸式’了解鄉(xiāng)村、認同鄉(xiāng)村，我既幫本地農(nóng)創(chuàng)客做了宣傳，又帶動一批大學(xué)生向往鄉(xiāng)村、走進鄉(xiāng)村，特別有成就感。”陳乙乙說。

　　張富星把自己的工作內(nèi)容概括為四個方面：產(chǎn)業(yè)引進、企業(yè)服務(wù)、資源盤活、品牌宣傳。“引進嘉寶果、稻鱔養(yǎng)殖等項目時，我?guī)е髽I(yè)實地看地、上門協(xié)調(diào)村民訴求，從土地流轉(zhuǎn)、水電配套到手續(xù)辦理全程跟進。”

　　針對村內(nèi)零散土地閑置、連片流轉(zhuǎn)難的痛點，張富星創(chuàng)新推出“散地出租、共享菜園”模式。他帶著村干部把細碎地塊逐塊丈量、登記造冊。“目前，這一模式正在探索推進中，未來計劃將細碎閑置土地集中整理后，面向城市居民、‘周末農(nóng)夫’招租，村集體收取少量管理費。這既能盤活閑置土地，也能讓城市人群體驗農(nóng)耕樂趣。”張富星說。

　　擔任“鄉(xiāng)村CEO”以來，張富星最引以為傲的，是成功推動璧善堂中醫(yī)館、溪邊有樹親子農(nóng)莊、翰林山莊三處點位獲評重慶市農(nóng)民培訓(xùn)教學(xué)實踐基地。“以前三家都是單打獨斗，沒有官方資質(zhì)‘背書’。我花幾個月整理材料、對接市級部門、跟進評審流程，最終全部獲批。”他直言，這塊金字招牌“相當于給村集體裝上了持久的引流引擎”。

　　一個聚焦“農(nóng)創(chuàng)孵化”，一個主打“資源盤活”，兩人殊途同歸：讓沉睡的資源醒過來。“‘鄉(xiāng)村CEO’就像‘媒婆’，要把鄉(xiāng)村推到外面去，也要把外面的資源拉進來，互相看對眼了，鄉(xiāng)村就活了。”陳乙乙表示。

　　讓鄉(xiāng)村煙火被更多人看見

　　“鄉(xiāng)村工作，急不得，也停不得。”這是陳乙乙和張富星兩人扎根鄉(xiāng)土最深切的感悟。陳乙乙解釋道：“急不得，是因為項目落地需要周期，村民信任也要一點點積累；停不得，是因為你不主動往前推，事情就會一直卡在原地。”

　　鄉(xiāng)村運營前期投入大、見效慢，陳乙乙也經(jīng)歷過不被理解的時刻。壓力大時，她會偷偷落淚。“煩躁了，就去大棚看看花花草草，心情很快就平靜下來。遇到困惑就向前輩請教，過來人總能給我中肯的指引。”在她心中，“在鄉(xiāng)村可以找到自己，也能找到詩和遠方。”

　　張富星同樣篤定：“回到鄉(xiāng)村，是我二十多年來做得最有意義的一件事。”他用兩個詞概括自己的感受：被信任、被看見。“村民、企業(yè)、村‘兩委’、街道辦事處愿意托付我做事，這是信任；我們做的鄉(xiāng)村運營、產(chǎn)業(yè)培育，被媒體關(guān)注、被高校記錄，這是被看見。”

　　面對流量偏弱、資金短缺、渠道狹窄、職業(yè)保障尚不健全等困境，張富星呼吁設(shè)立專項啟動資金、搭建資源對接平臺，讓青年人才“愿意來、留得住”。

　　這些難題并非個例，政策春風正在鋪路。國家層面，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開培育工作研討會，明確“加快職業(yè)標準開發(fā)，依法依規(guī)開展培訓(xùn)，推動健全培育政策機制”；地方層面，廣東啟動千名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育計劃、浙江實施千名“鄉(xiāng)村CEO”培養(yǎng)計劃，鄉(xiāng)村經(jīng)營人才的培育網(wǎng)絡(luò)正越織越密……

　　“用青春的力量，把鄉(xiāng)村的故事講給更多人聽。”“讓孫河村成為重慶人周末愿意來的地方，讓村民在家門口安穩(wěn)致富。”……在希望的田野上，像陳乙乙和張富星一樣的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人，正用腳步丈量土地，用創(chuàng)意連接資源，讓鄉(xiāng)村的煙火氣被更多人看見。