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陳乙乙和大學(xué)生鄉(xiāng)村振興大賽的參賽人員在桐鄉(xiāng)崇福農(nóng)創(chuàng)園拍照留念
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陳乙乙在大棚內(nèi)查看花苗長勢。受訪者供圖
□中國婦女報全媒體記者高舒帆
“以前想去大棚買花,一個個棚子分散在各處,找起來很麻煩。現(xiàn)在都集中在‘六角星’,真是太方便了。”浙江省桐鄉(xiāng)市崇福農(nóng)創(chuàng)園里,市民程如英正在挑選心儀的蝴蝶蘭。
這個被稱作“六角星”的地方,是連接園區(qū)農(nóng)創(chuàng)客與消費者的線下展銷平臺。“我們把多家農(nóng)創(chuàng)客的產(chǎn)品整合到一起,省去中間環(huán)節(jié),常態(tài)化開放,讓消費者享受‘一件也是批發(fā)價’的實惠。”農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人陳乙乙正是這個展銷平臺的策劃人。
2025年7月,“農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人”正式被納入國家新職業(yè),被人們親切地稱為“鄉(xiāng)村CEO”。從浙江到重慶,從培訓(xùn)課堂到田間地頭,越來越多的年輕人奔赴鄉(xiāng)村,以“愛鄉(xiāng)村、會策劃、懂經(jīng)營、善管理”的專業(yè)姿態(tài),給萬千村莊帶去新氣象。
年輕人逐夢鄉(xiāng)野
陳乙乙是浙江湖州安吉人,2024年大學(xué)畢業(yè)后,參加了浙江“千名鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計劃”,在杭州蕭山歡潭村跟崗實訓(xùn)半年。2025年年初,她來到桐鄉(xiāng)崇福農(nóng)創(chuàng)園,成為這片跨十個行政村的園區(qū)運營負責人。
“這份職業(yè)需要掌握各類技能,運營、招商、溝通、策劃……我覺得挑戰(zhàn)特別大,反倒特別想試試。”陳乙乙說。
重慶璧山的張富星也作出了同樣的選擇。他是土生土長的璧山人,曾有過兩年西部計劃志愿者經(jīng)歷,“基層服務(wù)那兩年,讓我真正懂鄉(xiāng)村、知民情。”張富星說,“鄉(xiāng)村不是需要逃離的地方,而是蘊藏潛力的熱土。”
2025年8月,重慶啟動首批“鄉(xiāng)村CEO”培育與選聘活動,張富星主動報名并在實戰(zhàn)訓(xùn)練營中脫穎而出,簽約璧山區(qū)來鳳街道孫河村。“孫河村有璧善堂中醫(yī)館的獨有資源,我想在這里打造一個中醫(yī)文化村,和村書記理念一拍即合,便安心留了下來。”
兩位青年的職業(yè)選擇,折射出鄉(xiāng)村發(fā)展的迫切需求。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù),截至2023年年底,全國共有農(nóng)村集體經(jīng)濟組織98萬個,成員9.3億人,資產(chǎn)總額達9.6萬億元。面對如此龐大的體量,誰來經(jīng)營、如何保值增值,成為鄉(xiāng)村全面振興亟須回答的課題。
近年來,浙江、廣東、云南、重慶等地積極探索、先行先試聘請“鄉(xiāng)村CEO”計劃,引入懂農(nóng)村、善經(jīng)營、會管理的年輕專業(yè)人才或團隊,參與鄉(xiāng)村經(jīng)營和建設(shè),取得了良好效果。在浙江,永安村“鄉(xiāng)村CEO”劉松用五年時間,將村集體經(jīng)營性收入從73萬元提升至609萬元;在廣東佛山,一批“鄉(xiāng)村CEO”通過物業(yè)出租、居間服務(wù)等模式盤活集體資產(chǎn),帶動村民人均分紅大幅增長……
喚醒沉睡的資源
不同于傳統(tǒng)村干部側(cè)重村務(wù)管理,“鄉(xiāng)村CEO”主要是受村集體經(jīng)濟組織委托,盤活閑置資源、運營經(jīng)營性資產(chǎn),打通鄉(xiāng)村與市場的連接,讓集體資產(chǎn)保值增值、帶動農(nóng)戶增收。
陳乙乙到崇福農(nóng)創(chuàng)園后,第一件事就是走訪所有農(nóng)創(chuàng)客。“原先它是非常傳統(tǒng)的一產(chǎn)模式,但已經(jīng)到了需要被運營的階段,更好地整合、宣傳,可以不斷激活鄉(xiāng)村的內(nèi)生動力。”她說。
作為園區(qū)總負責人,陳乙乙身兼數(shù)職,負責園區(qū)日常運營、農(nóng)創(chuàng)客對接服務(wù)、集體閑置物業(yè)盤活、招商業(yè)態(tài)引入、主題活動策劃、新媒體宣傳等工作。
目前,崇福農(nóng)創(chuàng)園集聚97家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、270名青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員,擁有近70家家庭園藝類創(chuàng)客,建成長三角最大蝴蝶蘭生產(chǎn)基地之一。片區(qū)十個村每年集體增收620萬元,帶動農(nóng)戶增收5600多萬元。
讓陳乙乙印象最為深刻的是發(fā)起大學(xué)生鄉(xiāng)村振興大賽。“很多大學(xué)生根本不知道現(xiàn)在鄉(xiāng)村發(fā)展成什么樣,也不了解‘鄉(xiāng)村CEO’這個新職業(yè)。”為此,她邀請全國20多支高校團隊進村開展10天職業(yè)體驗,設(shè)置實踐賽題,組織青年走進大棚田間,走訪每位農(nóng)創(chuàng)客,挖掘創(chuàng)業(yè)故事、拍攝人物短視頻。“看著這些年輕人‘沉浸式’了解鄉(xiāng)村、認同鄉(xiāng)村,我既幫本地農(nóng)創(chuàng)客做了宣傳,又帶動一批大學(xué)生向往鄉(xiāng)村、走進鄉(xiāng)村,特別有成就感。”陳乙乙說。
張富星把自己的工作內(nèi)容概括為四個方面:產(chǎn)業(yè)引進、企業(yè)服務(wù)、資源盤活、品牌宣傳。“引進嘉寶果、稻鱔養(yǎng)殖等項目時,我?guī)е髽I(yè)實地看地、上門協(xié)調(diào)村民訴求,從土地流轉(zhuǎn)、水電配套到手續(xù)辦理全程跟進。”
針對村內(nèi)零散土地閑置、連片流轉(zhuǎn)難的痛點,張富星創(chuàng)新推出“散地出租、共享菜園”模式。他帶著村干部把細碎地塊逐塊丈量、登記造冊。“目前,這一模式正在探索推進中,未來計劃將細碎閑置土地集中整理后,面向城市居民、‘周末農(nóng)夫’招租,村集體收取少量管理費。這既能盤活閑置土地,也能讓城市人群體驗農(nóng)耕樂趣。”張富星說。
擔任“鄉(xiāng)村CEO”以來,張富星最引以為傲的,是成功推動璧善堂中醫(yī)館、溪邊有樹親子農(nóng)莊、翰林山莊三處點位獲評重慶市農(nóng)民培訓(xùn)教學(xué)實踐基地。“以前三家都是單打獨斗,沒有官方資質(zhì)‘背書’。我花幾個月整理材料、對接市級部門、跟進評審流程,最終全部獲批。”他直言,這塊金字招牌“相當于給村集體裝上了持久的引流引擎”。
一個聚焦“農(nóng)創(chuàng)孵化”,一個主打“資源盤活”,兩人殊途同歸:讓沉睡的資源醒過來。“‘鄉(xiāng)村CEO’就像‘媒婆’,要把鄉(xiāng)村推到外面去,也要把外面的資源拉進來,互相看對眼了,鄉(xiāng)村就活了。”陳乙乙表示。
讓鄉(xiāng)村煙火被更多人看見
“鄉(xiāng)村工作,急不得,也停不得。”這是陳乙乙和張富星兩人扎根鄉(xiāng)土最深切的感悟。陳乙乙解釋道:“急不得,是因為項目落地需要周期,村民信任也要一點點積累;停不得,是因為你不主動往前推,事情就會一直卡在原地。”
鄉(xiāng)村運營前期投入大、見效慢,陳乙乙也經(jīng)歷過不被理解的時刻。壓力大時,她會偷偷落淚。“煩躁了,就去大棚看看花花草草,心情很快就平靜下來。遇到困惑就向前輩請教,過來人總能給我中肯的指引。”在她心中,“在鄉(xiāng)村可以找到自己,也能找到詩和遠方。”
張富星同樣篤定:“回到鄉(xiāng)村,是我二十多年來做得最有意義的一件事。”他用兩個詞概括自己的感受:被信任、被看見。“村民、企業(yè)、村‘兩委’、街道辦事處愿意托付我做事,這是信任;我們做的鄉(xiāng)村運營、產(chǎn)業(yè)培育,被媒體關(guān)注、被高校記錄,這是被看見。”
面對流量偏弱、資金短缺、渠道狹窄、職業(yè)保障尚不健全等困境,張富星呼吁設(shè)立專項啟動資金、搭建資源對接平臺,讓青年人才“愿意來、留得住”。
這些難題并非個例,政策春風正在鋪路。國家層面,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開培育工作研討會,明確“加快職業(yè)標準開發(fā),依法依規(guī)開展培訓(xùn),推動健全培育政策機制”;地方層面,廣東啟動千名農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育計劃、浙江實施千名“鄉(xiāng)村CEO”培養(yǎng)計劃,鄉(xiāng)村經(jīng)營人才的培育網(wǎng)絡(luò)正越織越密……
“用青春的力量,把鄉(xiāng)村的故事講給更多人聽。”“讓孫河村成為重慶人周末愿意來的地方,讓村民在家門口安穩(wěn)致富。”……在希望的田野上,像陳乙乙和張富星一樣的鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟經(jīng)理人,正用腳步丈量土地,用創(chuàng)意連接資源,讓鄉(xiāng)村的煙火氣被更多人看見。
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