北京
5月11日，據《界面新聞》消息，宏勝飲料集團近日發布組織架構調整及人事任免通知，將營銷中心劃歸總裁宗馥莉直接統籌管理，營銷體系權力進一步集中。同時，銷售公司進行重組，原有科室整合為商超特通管理科與渠道管理科，以承接全部前端銷售職能。
此次調整中，銷售公司總經理吳汀燕及原計劃中心生產管理科科長吳潘潘被免職，其余多名崗位人員則以內部升任為主，但均需經歷6個月試用期。業內人士認為，此舉延續了宗馥莉推動的“現代化管理”思路，即通過組織扁平化與強考核機制提升運營效率。
據《界面新聞》獲得的一份關于宏勝飲料集團考核通報顯示，截止5月9日，全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期負增長 24%；發貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%，發貨進度嚴重滯緩。
而隨著夏季飲料銷售旺季的到來，這樣的出貨成績對于娃哈哈來說顯得被動。
此外，這份考核通報還稱，報站、發貨進度嚴重滯后，經銷商接貨履約問題突出。針對3-4月接貨不力的客戶，公司對22家予以關戶、220家予以嚴重警告，同時對7名區域經理免職，并要求限期整改、加快發貨進度。
在銷售端承壓的背景下，公司同步推進成本結構調整。內部消息顯示，宏勝正加速推進能動、物業、倉儲及實驗室等非核心業務外包，預計6月底前完成，部分基地已完成合同簽署，整體或涉及約30%人員優化。
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