5月11日,據《界面新聞》消息,宏勝飲料集團近日發布組織架構調整及人事任免通知,將營銷中心劃歸總裁宗馥莉直接統籌管理,營銷體系權力進一步集中。同時,銷售公司進行重組,原有科室整合為商超特通管理科與渠道管理科,以承接全部前端銷售職能。
此次調整中,銷售公司總經理吳汀燕及原計劃中心生產管理科科長吳潘潘被免職,其余多名崗位人員則以內部升任為主,但均需經歷6個月試用期。業內人士認為,此舉延續了宗馥莉推動的“現代化管理”思路,即通過組織扁平化與強考核機制提升運營效率。
據《界面新聞》獲得的一份關于宏勝飲料集團考核通報顯示,截止5月9日,全國合計報站23億,完成任務的66%,較同期負增長 24%;發貨5.2億,僅完成任務的15%,較同期負增長83%,發貨進度嚴重滯緩。
而隨著夏季飲料銷售旺季的到來,這樣的出貨成績對于娃哈哈來說顯得被動。
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此外,這份考核通報還稱,報站、發貨進度嚴重滯后,經銷商接貨履約問題突出。針對3-4月接貨不力的客戶,公司對22家予以關戶、220家予以嚴重警告,同時對7名區域經理免職,并要求限期整改、加快發貨進度。
在銷售端承壓的背景下,公司同步推進成本結構調整。內部消息顯示,宏勝正加速推進能動、物業、倉儲及實驗室等非核心業務外包,預計6月底前完成,部分基地已完成合同簽署,整體或涉及約30%人員優化。
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