惠蜂集團：用實干與堅守打造行業高質量發展標桿

近年來，隨著人們生活水平的持續提升，全民健康意識不斷覺醒，大量消費者逐漸從“被動醫療”向“主動健康”深度轉型，推動大健康產業邁入蓬勃發展的黃金周期。

在大健康產業發展浪潮中，退役軍人倪仔鑫懷揣著軍營淬煉的堅毅品格與責任擔當，帶領北京惠蜂高科生物技術有限公司（以下簡稱惠蜂）始終堅守“當老實人，做真產品”的初心，以全產業鏈布局筑牢發展根基，以嚴苛標準守護品牌信譽，以創新營銷突破發展瓶頸，從行業追隨者成長為蜂膠國際標準制定參與者，用實干與堅守破解行業痛點，為大健康產業高質量發展注入了強勁動力。

惠蜂集團董事長：倪仔鑫

打造全產業鏈：從貼牌到自主研發生產

創業初期，惠蜂以貼牌銷售為主。但倪仔鑫很快意識到，這種做法雖然輕資產、風險小，但也有致命缺陷：無法掌控產品質量，無法形成核心競爭力。

“貼牌銷售，說白了就是給別人做嫁衣。”倪仔鑫說，“產品質量好不好，不由你說了算；產品供應穩不穩定，不由你說了算；產品價格高不高，也不由你說了算。這樣下去，永遠做不大、做不強。”

2014年，倪仔鑫作出了一個重大決定：投資5000多萬元，對在“5·12”大地震中受損的北川蜂產品基地進行升級改造。此后，倪仔鑫又先后投資建設了北京、綿陽兩大生產基地。三個基地總投資超過1億元，為惠蜂的長遠發展提供了堅實的戰略支撐。

目前，惠蜂已從最初的貼牌銷售型企業，發展成為集“研究、生產、銷售、康養”于一體的大健康集團，擁有多個保健品批文，也是“蜂膠”國際標準制定單位。

品質至上：三次銷毀瑕疵產品超700萬元

在惠蜂，有一條鐵律：任何瑕疵產品，一律不準出廠；已經出廠的產品，一經發現質量問題，立即召回銷毀。

2013年，惠蜂在湖南長沙首次銷毀了價值超過300萬元的瑕疵蜂膠產品。當時，有員工建議：這些產品雖然有小瑕疵，但不影響使用，可以降價銷售，至少能收回部分成本。但倪仔鑫堅決不同意。

“我告訴員工，惠蜂的字典里沒有‘瑕疵品’這個詞。”倪仔鑫說。2021年，惠蜂在成都再次銷毀價值200余萬元的瑕疵產品。2023年，又銷毀了價值超過200萬元的到期產品。據不完全統計，惠蜂累計銷毀問題產品價值超過700萬元。

這種近乎嚴苛的自我要求，為“田蜜佳人”贏得了市場的信任與口碑。很多消費者說：“買惠蜂的產品，放心！”

產品為王：打造“田蜜佳人”明星品牌

在倪仔鑫的帶領下，惠蜂高度重視產品研發和品質提升。公司聘請中國農科院養蜂研究所專家及中國中醫科學院養生保健研究中心專家做技術指導，夯實企業發展根基。

經過多年努力，惠蜂打造出了以蜂膠、氨糖硫酸軟骨素骨膠原蛋白片、靈芝膠囊等明星產品為核心的“田蜜佳人”品牌。“田蜜佳人”牌蜂膠紫蘇籽油維E軟膠囊（國食健注G20130538）、田蜜佳人?氨糖硫酸軟骨素骨膠原蛋白片（國食健注G20150516）、田蜜佳人?靈芝膠囊（國食健注G20200286）成為中國中醫科學院養生保健研究中心認證的蜂膠產品，也獲得市場廣泛認可。

憑借過硬的產品質量，“田蜜佳人”品牌先后榮獲“中國農產品百強標志性品牌”“中國農業名片十大杰出品牌”“全國蜂產品行業龍頭企業”等稱號，多款蜂產品斬獲“全國蜂蜜感官品質大賽金獎”等殊榮。

營銷創新：從線下門店到社群經濟

惠蜂的營銷模式也經歷了不斷創新。從最初的傳統門店銷售，到后來的社群營銷，再到現在的線上線下融合，惠蜂始終走在行業前列。

2020年初，疫情突如其來，線下門店幾乎全部停擺，企業面臨巨大壓力。對此，倪仔鑫帶領高管團隊迅速調整策略，確立了“保就業，穩人心；保生產，穩效益；保市場，穩大局”的方針，快速推出社群營銷與線上直播舉措。

“我們組織員工建立微信群、QQ群，通過線上社群維護老客戶、開發新客戶。”倪仔鑫說，“同時，我們還開通了直播平臺，由專業講師在線講解健康知識、推介產品。”

這一舉措取得了顯著成效。惠蜂迅速構建了4500余個消費社群，覆蓋50余萬個社群客戶。在疫情期間，年銷售額實現逆勢增長。

展望未來：助推全民健康事業發展

經過十余年發展，惠蜂已從行業追隨者成長為行業優秀企業，惠蜂系列產品銷售額突破歷史新高。更令人矚目的是，惠蜂已成為“蜂膠”國際標準制定單位。

“參與國際標準制定，是對我們企業實力的認可，也是對我們產品品質的認可。”倪仔鑫說，“以前，我們都是跟著別人的標準走；現在，我們可以參與制定標準，讓別人跟著我們的標準走。”

近年來，惠蜂先后榮獲“中國蜂產品行業龍頭企業”“2020營養健康產業十大先鋒品牌”“中國健康產業最具影響力品牌”“中國農業百強標志性品牌”等稱號。

未來，惠蜂將繼續以蜂膠國際標準制定者的擔當，深耕品質、創新賦能，堅守民族品牌初心，向著“做民族品牌，建百年惠蜂”的宏偉目標奮勇前行，為全民健康事業發展貢獻更多力量。（張佳霓）