福建
2026年5月13日《檢察日報》刊發(fā)
為構(gòu)建檢察“大管理”格局，高質(zhì)效辦好每一個案件，我院堅持一體抓實檢察業(yè)務、案件、質(zhì)量管理，立足法律監(jiān)督職能優(yōu)化案件質(zhì)量評查模式，探索“以質(zhì)量評查促法律監(jiān)督”新路徑。2025年以來，我院常規(guī)抽查55件案件，挖掘19條監(jiān)督線索推送刑檢部門核查，其中14條已確認可制發(fā)《糾正違法通知書》《偵查活動監(jiān)督通知書》等，以“評”促“督”初見成效。
聚焦“三個管理”，優(yōu)化評查工作模式。一是拓寬評查思路。我院立足“三個管理”融合互促的特點，形成以常規(guī)質(zhì)量評查為抓手，以反向?qū)徱暟l(fā)現(xiàn)各訴訟環(huán)節(jié)不規(guī)范問題為主線，以發(fā)掘法律監(jiān)督線索為閉環(huán)的新思路。二是優(yōu)化評查組織。我院精選1名省級檢察業(yè)務標兵、2名市級優(yōu)秀公訴人、3名業(yè)務部門負責人組成專業(yè)化評查團隊。三是統(tǒng)一工作理念。由我主持召開部署會，釋明以“評”促“督”理念及實踐意義、配套方案、工作方法等，明確各部門職責，確保工作有序推進。
錨定監(jiān)督方向，精準發(fā)力提升質(zhì)效。一是整合監(jiān)督清單。我院組織評查團隊連續(xù)召開3場專項調(diào)度會，梳理近年來監(jiān)督情況，總結(jié)10余項常見監(jiān)督情形，解決5個爭議焦點，形成問題清單。二是抓實線下評查。在重點審查檢察內(nèi)卷，對照問題清單開展“體檢式”核查的同時，評查團隊堅持全面復查偵查卷宗，以“辦案式”閱卷挖掘偵查不規(guī)范問題。三是引入智能輔助。我院依托自主研發(fā)的“326號AI檢察官”智能核查系統(tǒng)，通過專用報表和核查函數(shù)，可一鍵核查案卡填錄邏輯，批量發(fā)現(xiàn)偵查活動不規(guī)范情形，有力延伸監(jiān)督觸角。例如，我院利用智能核查系統(tǒng)，批量發(fā)現(xiàn)公安機關存在執(zhí)行不批準逮捕決定后，未在三日內(nèi)將執(zhí)行回執(zhí)送達檢察機關的不規(guī)范情形。
強化結(jié)果運用，推動成果落地見效。一是及時推送成案。針對評查中發(fā)現(xiàn)的14條監(jiān)督線索，評查團隊制發(fā)《常規(guī)抽查發(fā)現(xiàn)法律監(jiān)督線索一覽表》抄送案件承辦部門，明確整改責任與時限。經(jīng)過核查，其中2條可制發(fā)《糾正違法通知書》，12條可制發(fā)《偵查活動監(jiān)督通知書》。二是組織專題評講。評查團隊結(jié)合評查中發(fā)現(xiàn)的問題，向辦案人員開展評講，通過案例剖析和互動研討提升辦案質(zhì)效。三是形成專項通報。評查團隊以“評”促“督”專報由院領導、檢委會委員審閱，從“管案”層面精準壓實辦案主體責任；同步抄送檢務督察及人事部門，從“管人”維度倒逼落實監(jiān)督工作責任。
轉(zhuǎn)自丨 檢察日報
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