央視拒付天價(jià)版權(quán)費(fèi)！中國(guó)球迷看不了世界杯？不如自己辦一個(gè)！

距離世界杯開(kāi)賽僅剩一個(gè)月，央視與國(guó)際足聯(lián)（FIFA）的轉(zhuǎn)播權(quán)談判依然僵持不下。中國(guó)球迷今年還能順利收看世界杯嗎？

問(wèn)題的核心，遠(yuǎn)不止這一屆世界杯的轉(zhuǎn)播。或許該思考一個(gè)更大膽的命題：與其年年向 FIFA 支付巨額版權(quán)費(fèi)，中國(guó)是不是該考慮，自己辦一個(gè)世界杯？

這并非異想天開(kāi)。先看看，為什么這次 FIFA 敢對(duì)中國(guó) “獅子大開(kāi)口”。據(jù)報(bào)道，F(xiàn)IFA 對(duì)央視的轉(zhuǎn)播權(quán)要價(jià)高達(dá) 2.5 億至 3 億美元。

這個(gè)數(shù)字，幾乎相當(dāng)于之前俄羅斯和卡塔爾兩屆世界杯的打包價(jià)。在中國(guó)人看來(lái)，這無(wú)疑是貪得無(wú)厭。

但從 FIFA 的角度看，他們或許覺(jué)得自己很 “冤”：你們中國(guó)市場(chǎng)這么大，這個(gè)價(jià)格很合理。數(shù)據(jù)支撐了他們的底氣。

2022 年卡塔爾世界杯，中國(guó)的電視觸達(dá)人數(shù)占全球的 17.7%，而在數(shù)字和社交平臺(tái)的觀(guān)看時(shí)長(zhǎng)，更是驚人地占到了全球總量的 50%。

在外人眼里，你一家就占了全球網(wǎng)絡(luò)觀(guān)看的半壁江山，多收點(diǎn)轉(zhuǎn)播費(fèi)，難道不是天經(jīng)地義？

然而，現(xiàn)實(shí)很骨感。對(duì)央視而言，3 億美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)實(shí)在過(guò)于沉重。這并非因?yàn)橹袊?guó)隊(duì)沒(méi)進(jìn)世界杯，或比賽時(shí)間不友好 —— 本屆許多比賽安排在上午 7 點(diǎn)到 10 點(diǎn)，其實(shí)比歐洲時(shí)區(qū)更照顧中國(guó)觀(guān)眾。

中國(guó)的商業(yè)環(huán)境變了。

上一屆世界杯是 2022 年，疫情后的互聯(lián)網(wǎng)紅利尚在，品牌廣告預(yù)算充足，舍得砸錢(qián)。到了今年，品牌預(yù)算普遍收縮，企業(yè)更青睞直播帶貨等直接轉(zhuǎn)化模式。

即便觀(guān)眾熱情再高，流量也更多轉(zhuǎn)化為了網(wǎng)紅的商業(yè)收入，而非傳統(tǒng)媒體的廣告收益。央視依靠廣告贊助的商業(yè)模式，正面臨巨大挑戰(zhàn)。

這屆世界杯的困境，只是一個(gè)開(kāi)始。面對(duì)同一個(gè)無(wú)解難題：版權(quán)方要價(jià)越來(lái)越高，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播商卻越來(lái)越 “窮”。

近幾年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已陸續(xù)放棄多項(xiàng)海外頂級(jí)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，便是明證。那么，出路何在？

答案或許在于：自己辦賽

仔細(xì)想想，即便轉(zhuǎn)播權(quán)生意做得再大，商業(yè)收入的大頭最終都流向了 FIFA。傳播商賺點(diǎn)辛苦錢(qián)，贊助企業(yè)獲得品牌曝光，但留給本土社會(huì)的實(shí)質(zhì)性紅利，其實(shí)非常有限。更好的模式是什么？看看 “村超” 就明白了。

從去年火到現(xiàn)在，“村超” 人關(guān)注的焦點(diǎn)，從來(lái)不是轉(zhuǎn)播權(quán)賣(mài)了多少錢(qián)，而是比賽徹底帶火了一方文旅。

無(wú)數(shù)外省觀(guān)眾專(zhuān)程前往觀(guān)賽，給當(dāng)?shù)氐牟惋嫛⒕频辍⒙糜螐臉I(yè)者帶來(lái)了真金白銀的收入。普通人，也獲得了一種沉浸式、充滿(mǎn)煙火氣的觀(guān)賽體驗(yàn)。

另一個(gè)例子是上海 F1 大獎(jiǎng)賽。賽場(chǎng)能容納 20 萬(wàn)人，卻依然一票難求。這證明，比賽有沒(méi)有中國(guó)車(chē)隊(duì)或車(chē)手參與，并非最關(guān)鍵。只要賽事本身足夠精彩、有話(huà)題，中國(guó)觀(guān)眾絕對(duì)愿意買(mǎi)單。

去年在美國(guó)舉辦的 “世界杯”。

這里說(shuō)的不是國(guó)家隊(duì)世界杯，而是國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯。這項(xiàng)賽事云集全球 32 支頂級(jí)俱樂(lè)部球隊(duì)，去年在美國(guó)舉辦，吸引了超過(guò) 250 萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾，為美國(guó)帶來(lái)了數(shù)十億美元的 GDP 增量和上萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

很多人不知道，這項(xiàng)賽事曾討論過(guò)在中國(guó)舉辦，可惜最終未能成行。過(guò)去，承辦奧運(yùn)會(huì)等大型賽事，最擔(dān)心的就是國(guó)內(nèi)體育消費(fèi)能力不足，導(dǎo)致辦賽虧本。

但如今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變：從過(guò)去依賴(lài)投資和負(fù)債拉動(dòng)，轉(zhuǎn)向了依靠消費(fèi)和現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)。 “村超” 的成功，已經(jīng)證明了中國(guó)球迷不缺乏消費(fèi)意愿和能力。

中國(guó)職業(yè)足球之所以一地雞毛，根源恰恰在于舊的 “負(fù)債拉動(dòng)” 模式。俱樂(lè)部成了贊助商燒錢(qián)圈養(yǎng)的 “金絲雀”，從不重視球迷社區(qū)建設(shè)和健康運(yùn)營(yíng)，球員也負(fù)面新聞纏身。

然而，中國(guó)球迷對(duì)于高水平、高質(zhì)量足球比賽的向往，始終存在，且無(wú)比強(qiáng)烈。 如果能匯聚全球頂尖的運(yùn)動(dòng)員，配以市場(chǎng)化的高水平賽事運(yùn)營(yíng)，中國(guó)體育市場(chǎng)的潛力將不可估量。

因此，不妨大膽設(shè)想：中國(guó)是時(shí)候認(rèn)真考慮，申辦或創(chuàng)辦屬于自己的 “世界杯” 級(jí)別大賽了。

這不應(yīng)被視為 “政績(jī)工程”，而是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從負(fù)債驅(qū)動(dòng)向現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須掌握的一項(xiàng)核心能力。

它關(guān)乎的不僅是體育，更是如何激活內(nèi)需、打造可持續(xù)的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)我們可以自己生產(chǎn)頂級(jí)的體育文化產(chǎn)品時(shí)，便無(wú)需再為天價(jià)版權(quán)費(fèi)而糾結(jié)。