吉林油田勞模 “成團” 記

最近，吉林油田的“勞模天團”又火出了圈。

近日，在吉林油田CCUS項目生產現場，全國勞動模范、二氧化碳開發公司運維中心運維一班班長周立興，正帶領幾名年輕徒弟進行設備大檢查。

“目前，晝夜溫差大，管線熱脹冷縮容易出問題，咱們得保證注氣無隱患?！敝芰⑴d耳朵貼近管線聽了一會兒，直起身對大家說。

幾名徒弟分別湊上去細聽，現場討論聲不斷——周立興累計培養的47名徒弟中，30人已成為技術骨干。

周立興(前左)

春風送暖，大地泛綠，一種更深層的力量也在勃發。

近年來，吉林油田立足自身老油田低碳轉型發展需要，尊重勞動，崇尚勞模，創新探索實施了“精準選、系統育、形成片”的勞模培養閉環機制，從而實現了從“一人紅”到“一片紅”。

截至2025年底，吉林油田累計培養選樹從廠到國家等各級別勞模1349人次，在油氣新能源等各領域帶動形成了干事創業的強大合力，成為扭虧脫困、綠色轉型的核心引擎。該油田已連續四年實現“雙盈利”。

精準選，挖出“好苗子”

勞模選樹是系統工程

“我們的勞模選樹不是年底評先選優中的‘湊指標’，而是立足科研、生產等一線崗位，從源頭開始來找、來挖”，吉林油田黨群工作部主任袁廣延說，找到“苗子”、挖“好苗子”，吉林油田始終以時代導向為指引，構建起了一整套科學化、制度化的選樹體系。

制度先行定規矩

吉林油田制定實施先進模范培養、選樹及考核管理辦法，明確了從國家到二級單位，各級別勞模完整推薦評選體系。同時，由工會主席掛帥，發展計劃部、財務部、人力資源部等八大部門聯合組成評審委員會，群眾參與、部門聯審、層層把關，讓每名勞模都“過五關斬六將”，真正選得好、立得住。

梯次漸進立標桿

吉林油田采取“先培養，再選樹，梯次漸進”方法，在所屬單位不斷挖掘、甄選先進模范培養對象，再精心培養。在全油田范圍內，每年按員工總數3‰評比先進工作者，再從中遴選20名標兵作為勞模后備；每三年進行一次勞動模范評選，其中，操作類、科技類占比不低于70%。

“你看，李彩云是從一線采油工成長為全國人大代表的；劉成是從普通技術員蛻變為創新領軍人物的”，吉林油田黨群工作部副主任王亞岐介紹說，吉林油田絕大多數勞動模范都是從基層采油井場、科研實驗室里走出來的。目前，各類各級勞動模范已覆蓋了采油、集輸、科研、綠色能源等全產業鏈，從個人到集體，形成了完整的勞模梯隊。

李彩云

劉成(左3)

系統育，厚植“膏腴地”

沃土才能育繁花

勞模選出來了，如何讓他們持續發光、把“一個人”變成“一隊人”？

“我們要做的，就是給平臺、給通道、給機制，讓勞模有肥沃的生長土壤?！痹瑥V延說，這是勞模“長得動”“長得好”的基本條件。

幾年來，吉林油田創新建立“部署—運行—督導—評價—認證”五步法，精準布局“高、精、?！奔夹g攻關項目，積極搭建工程師+工人技師“雙師”矩陣，通過開展簽訂創效目標責任書、組織全員創新創效競賽、舉辦勞模工匠助企行、實施“雙師融合”賦能行動等活動載體，全面打造勞模生長的“膏腴地”。

李英(右1)

導師帶徒“傳幫帶”。一線勞模李英傾心帶徒，通過探索訂單式、體驗式培訓模式，累計培養學員3000多名。其中，5人摘得集團公司技能大賽銅牌，10人獲優秀選手，30人成為吉林油田“技術能手”。

打破專業“破壁”共成長。吉林油田工會充分發揮“橋梁紐帶”作用，幫促基層生產單位對標學習，建立聯合創新工作站，帶動跨單位、跨專業、跨工種的協同創新更加系統化、常態化。

2025年9月，“石油行業勞模工匠助企行”活動在吉林油田拉開帷幕，眾多行業勞模齊聚一堂，圍繞二氧化碳驅井工況判斷、風光發電與網電契合等關鍵難題開展技術研討，創新格局全面打開。

勞模工作室周末講堂

同時，吉林油田始終將勞模創新工作室作為培育創新人才、孵化創新成果的核心載體，打造人人創新、萬眾創效大環境。

截至目前，累計成立創新創效工作站15個、勞模創新工作室10個、創新研發小組百余個，逐步點燃了千里油區創新薪火。

形成片，打造“輻射區”

“一人紅”不是終點

“一片紅”才是追求

幾年來，吉林油田通過成果推廣、宣講浸潤、競賽激勵、文化傳承等多措并舉，營造了“人人學勞?！?、“人人爭當勞?！狈諊?，實現了從勞模個體閃光到群體“燎原”的根本性轉變。

宣講活動讓“榜樣的力量”深入人心。吉林油田成立由黨群部門負責人、職教講師、優秀黨支部書記和勞模先進組成的宣講團，通過“云宣講”、微視頻、故事會等鮮活形式，堅持深入基層開展分眾化、互動化宣講。

截至目前，各級勞模宣講30余場，累計聽講1500人次，使勞模不再是遙不可及的“英雄”，而是可學可做的榜樣。

勞模引領讓“群體效應”持續放大。吉林油田將勞模精神、工匠精神與傳統石油精神結合起來，充分發揮勞模示范引領作用，帶動形成了上萬名一線員工加入創新創效大軍。

其中，全國勞模劉成每有創新成果“出爐”，便帶領團隊迅速轉化應用，他的創新創效路徑已成為基層班組爭相學習的范本；鞠岳軍不僅本廠創效業績年年攀升，還主動為前來“取經”的兄弟單位傳授經驗，從而形成了“培養一個、帶動一批、輻射一片”的良性循環。

截至目前，吉林油田累計推廣應用創新成果1483項，實現創效超億元。

鞠岳軍

周立興(前)

從單點閃光到群星璀璨

吉林油田的勞模們

正帶著老油田

在綠色轉型的賽道上一路狂飆

你永遠可以相信石油人

“擼起袖子加油干”的底色

更可以相信“榜樣帶飛”的力量

來源：吉林油田