對話星火動漫呂世峰：內容仍是AI漫劇核心變量

AI漫劇的第一輪狂奔，已不只是一場技術效率競賽。

過去半年，模型能力提升、平臺流量放大與短劇商業(yè)化體系嫁接，共同把這個新內容品類推到臺前。低成本、短周期、高賠率，讓大量團隊快速涌入，也讓行業(yè)供給在極短時間內被放大。

但供給變多并不意味著爆款變多。

星火動漫創(chuàng)始人呂世峰近日在接受華爾街見聞·全天候科技專訪時表示，若以播放量過千萬作為爆款口徑，2025年行業(yè)爆款率大約還有4%，如今可能“連1%都艱難”。

在他看來，AI技術確實降低了生產門檻，但并沒有簡單帶來成本持續(xù)下探。隨著模型能力提升，市場對內容質量的要求也被同步抬高。

星火動漫的成長路徑，正好嵌入了這輪行業(yè)變化之中。

這家公司成立于2024年初，最早從文生漫畫工具和漫畫內容供給切入。2025年下半年，隨著圖片與視頻模型能力提升，公司轉向漫劇制作與發(fā)行，團隊也從二三十人擴張至200多人。

在供給快速擴張的背景下，星火選擇的路徑是精品化、系列化與原創(chuàng)IP開發(fā)，以此抵御低質供給涌入帶來的流量稀釋。

2026年春節(jié)檔，星火推出的《西游，錯把玉帝當親爹》成為現象級爆款：上線35小時抖音播放量破億，全網播放量達2.3億，11天蟬聯紅果榜榜首，成為紅果平臺首部突破6000萬熱度的漫劇。

圍繞“西游宇宙”，星火已陸續(xù)推出六部系列劇，播放量均在千萬以上。五一檔上線的新劇《西游散伙人》收藏量超百萬，即將上線的《西游貼磚》第三季預約量也接近百萬。

這反映出AI漫劇進入下一階段后的核心變化：流量被快速放大的同時，低質供給也在被更快篩出。對制作公司而言，單純追求低成本和高產能已不足以形成優(yōu)勢，精品劇、系列化開發(fā)和持續(xù)發(fā)行能力的重要性正在提升。

圍繞AI漫劇的生產模型、平臺變化、行業(yè)分化與星火動漫的下一步布局，全天候科技近日與星火動漫創(chuàng)始人呂世峰進行了對談。以下為對話實錄，有刪節(jié)。

爆款不是量產出來的

全天候科技：星火動漫最初是如何切入漫劇行業(yè)的？

呂世峰：星火是2024年初成立的，最早是想通過AI技術做漫畫內容的生成模型和工具。

當時文本模型和視頻模型能力還沒有完全成熟，我們判斷可以先在漫畫領域，通過文生漫畫解決內容生產效率問題。因此，2024年公司主要圍繞圖片模型做研發(fā)，投入技術和算力訓練，打造自己的模型和工具產品。

到2024年、2025年上半年，我們的模型工具效率和生成質量，在行業(yè)里還比較領先。

2025年下半年，隨著基礎模型圖片能力快速提升，尤其是通用模型生成能力普遍變好，我們開始把模型和工具能力橫向擴展，從漫畫生成拓展到漫劇內容生成。

公司業(yè)務也隨之轉型。此前我們主要做漫畫內容供給，高峰時一個月可以交付1.5萬個漫畫內容；到2025年下半年，公司開始做漫劇內容的制作和發(fā)行。

現在，我們一方面投入大量人力做內容制作，另一方面也繼續(xù)開發(fā)工具產品，并探索一些平臺型業(yè)務。

雖然交付內容發(fā)生了變化，但底層邏輯是延續(xù)的。過去做漫畫時沉淀下來的工作流程、內容制作管線和工具能力，現在都遷移到了漫劇生產中。

全天候科技：過去半年，行業(yè)供給增長很快，你們團隊有明顯擴張嗎？

呂世峰：有。我們已經從二三十人的團隊，漲到了200多人。

全天候科技：團隊擴張疊加技術進步，產能提升會很快。供給增加后，你們怎么保持爆款率？

呂世峰：核心還是對內容質量的要求。一個好的內容能成為爆款，首先在于故事選擇、項目立項和題材企劃。

這個行業(yè)發(fā)展很快，有很多內容制作團隊進來。現在市場上大概有兩個流派：一個是做大量內容，成本控制得比較低；另一個是做精品化內容，但供給規(guī)模相對沒那么大。我們很顯然選擇了后者。

所以在故事企劃、劇本質量把控和內容呈現上，我們投入會更多。目前我們整體爆款率還可以，差不多有30%到40%。

全天候科技：模型能力提升，會不會讓內容制作成本繼續(xù)快速下降？

呂世峰：沒有下降太多。

隨著模型能力增長，我們對內容質量的要求和標準也在變化。從投入上來說，原來一個項目要10個人做，現在可能5到6個人就能驅動，但時間周期變化并不是特別大。

算力上，我們現在一部作品還是希望控制在5萬元左右，來達到更高的質量要求。特別是一些重點項目，我們可能會不惜算力成本去制作。只有持續(xù)供給好內容，用戶才會買賬。

全天候科技：行業(yè)里有一種說法，AI漫劇正在接近“一人一天一部劇”。你覺得這種情況會到來嗎？

呂世峰：從未來趨勢上來說，“一人公司”或者“一人工作室”一定會出現。但一天一部劇，我覺得有點夸張。

一部劇的產出，首先要有故事劇本，然后有人物、場景、道具、特效等故事元素信息，還要把這些信息轉化成圖片生產資料，再進入視頻化流程，中間還是有過程的。

這些步驟未來都可以用Agent來實現。但今天Agent實現的內容，距離高質量消費級內容還有一些距離。

所以一天一部劇這件事，我覺得稍微有點夸張。長期來看，更可能出現的是一個導演完全負責一部劇的開發(fā)。

全天候科技：你認為AI漫劇有機會孵化原生IP嗎？

呂世峰：原生IP是我們想發(fā)展的方向。過去中國動漫番劇里，可能70%到80%的作品都是小說改編。這是因為小說已經沉淀了相對多的受眾群體，這些群體和動漫番劇用戶也有一定重合，所以對后續(xù)開發(fā)幫助比較大。

但今天做漫劇會發(fā)現內容供給數量增加了很多，IP本身也是內容篩選邏輯，當內容創(chuàng)作數量增加后，篩選IP的機會也在增加，內容不斷觸達更多用戶，通過持續(xù)孵化，讓內容形象或者內容符號獲得更廣泛的用戶認知。

我覺得漫劇具備孵化IP的能力也和漫劇的產品屬性有關，因為它的流量爆發(fā)力很強，有時候一部作品可能三五十個小時播放量就破億，觸達用戶的規(guī)模很大。

如果后續(xù)能夠持續(xù)開發(fā)，就能更好地運營這部分用戶。隨著內容不斷更新，作品的生命力也會越來越強。我們是比較堅信漫劇是一定可以孵化出市場共識用戶喜愛的內容IP。

全天候科技：星火動漫核心的西游系列，出圈表現和長尾效應怎么樣？

呂世峰：西游首先是一個國民級大IP，觀眾對神話故事里的人物和人物關系非常熟悉。我們做西游這部劇，它又是群像故事。對用戶來說，這是一個帶著熟悉人物關系的搞笑劇情，所以對故事的理解和觀看代入感會更高。現在偏愛喜劇的用戶也比較多，我們看數據有40%女性觀眾，確實這部比較出圈。

全天候科技：星火在漫劇出海上有哪些布局？

呂世峰：我們現在已經在海外上線了一批漫劇產品，主要在美國、日本地區(qū)發(fā)行。用戶對內容的認可度，以及付費率、復購率，整體表現都蠻好。

這和市場本身有關。過去動畫產能有限，但番劇、動畫市場的用戶規(guī)模非常大，每年的內容消費產值也是過百億美元。很多過百億美元的賽道已經是紅海，但今天在動畫品類里，我覺得它還是藍海，因為內容供給量相對有限，用戶規(guī)模又很大。

所以，當大量內容供給增加時，很快就能點燃市場。從內容供給到用戶消費，再到商業(yè)化鏈路閉合，整個增長飛輪會轉得非常快。

出清終將會到來

全天候科技：供給增加之后，行業(yè)爆款率有什么變化？

呂世峰：行業(yè)內容數量變多了，但行業(yè)數據并沒有變得更好。比如2025年，如果以抖音播放量過千萬作為爆款標準，行業(yè)爆款率當時大概還有4%左右。今天來看，可能連1%都艱難。

這個趨勢今年可能不會發(fā)生太大變化。但對我們自身來說，現在做的內容和發(fā)行內容，爆款率還能維持在30%左右。我們的應對核心，還是堅守高質量內容。我覺得用戶還是會為高質量內容買單。

全天候科技：漫劇的商業(yè)化體系很大程度上嫁接在短劇體系上，尤其是字節(jié)系平臺。你怎么看？

呂世峰：任何一個品類，最終還是看用戶需求到底有多大，真實需求到底有多大。

國內的話，字節(jié)對產業(yè)扶持，以及從流量到商業(yè)化變現效率比較高，確實和行業(yè)發(fā)展有一定關系。

但同樣的內容，我們在海外是付費模式，用戶觀看內容要付費。從付費模型看，數據表現也不遜于國內。

全天候科技：不同平臺在漫劇上的布局邏輯有什么不同？

呂世峰：定位不太一樣。比如騰訊過去積累了很多動漫番劇用戶，字節(jié)系無論抖音還是紅果，都是流量規(guī)模最大的。

對內容公司來說，要考慮什么樣的內容適合發(fā)到什么平臺。從生意和商業(yè)角度，也要判斷哪些內容在哪個平臺變現效率更高。

所以我們和不同平臺有不同合作方式。比如和騰訊合作時，我們會把一些更番劇化、3D化的內容拿去合作。但現在合作最多的平臺還是抖音，大部分內容還是發(fā)在抖音上。

全天候科技：背靠平臺，在流量扶持和IP獲取上是否有決定性優(yōu)勢？

呂世峰：不一定。內容型產業(yè)里，用戶是跟著內容走的。平臺持續(xù)需要好內容。所以大家是相互合作關系，而不是單純背靠或者依附關系。如果生產不出好內容，也很容易被平臺拋棄。

全天候科技：你們會追熱點題材，還是主動創(chuàng)造題材？

呂世峰：題材預判非常難。市場上有一種打法，是發(fā)現某個題材火了，就快速做同類題材，甚至5天做一部劇上線。這種方式可能能追到市場，但持續(xù)這樣做，會不斷消耗自己的創(chuàng)造能力，也學習不到內容創(chuàng)造的能力。

所以我們一方面會在主流內容品類里構建自己的IP化矩陣，用來對沖市場流量變化；另一方面，還是堅持做高質量內容，用精品打動用戶。

我們現在也在討論，要做IP化開發(fā)，可能要先做大的世界觀開發(fā)，有世界觀的底層架構。把基礎企劃底座搭完之后，就可以不斷開發(fā)故事分支線，產出更多作品。有了這樣一套東西，內容制作風險才有機會降低。

全天候科技：為什么這個行業(yè)迭代速度這么快？

呂世峰：我覺得是因為技術推動行業(yè)準入門檻降低。AI漫劇能快速發(fā)展，一方面是有用戶需求；另一方面是模型帶來了生產力變革，導致大量從業(yè)者進入。可能5個人一個團隊，就能做出一部作品，而這部作品有可能帶來20倍、30倍收益。

算法在里面會起到一定作用，但核心還是模型能力帶來的產業(yè)變革，讓大量內容創(chuàng)作者進入這個行業(yè)。

全天候科技：市場下一次關鍵變革可能來自哪里？

呂世峰：當內容規(guī)模足夠大以后，大量低質量內容在市場中賺不到錢，這些低質內容就會被出清，市場就會迎來重構。

產業(yè)邏輯是跟著人走，人跟著錢走。當這些人賺不到錢時，就會退出這個產業(yè)。到那個階段，市場里會有更多高質量內容進行比拼。

行業(yè)今年可能就會出現比較明顯的分化。當然還是會有一些小玩家跑出來，但市場會向頭部集中。

頭部公司在內容制作能力、故事結構和節(jié)奏把控、技術積累、投流能力建設上更強一些。未來行業(yè)可能出現二八分化，八成收益還是會流向能力綜合的出品公司。

全天候科技：今年星火的業(yè)務發(fā)展節(jié)奏大概是什么樣？

呂世峰：內容發(fā)行業(yè)務今年大概會做到三四億元的規(guī)模。

全天候科技：公司還有繼續(xù)融資和擴張的考慮嗎？

呂世峰：我們過去已經融了兩輪，累計融資1000多萬美元，有一定資金儲備。長期來看，我們還是會繼續(xù)融資，國內與海外發(fā)行同步開展。