人才聚鄉野?實干興家園

行走在山西省太原市婁煩縣天池店鄉的村落間，柏油路直通家門口，田間地頭是忙碌的身影，肉牛養殖場里牛羊成群，文化廣場上回蕩著鄉親們的歡聲笑語。誰能想到，多年前這里還是另一番模樣：青壯年紛紛外出謀生，留守村里的老人、婦女和兒童守著貧瘠的土地，灌溉靠天、出行靠腿，村集體經濟空殼化，鄉村發展舉步維艱。

從“空心落后”到“生機盎然”，天池店鄉的蝶變，從來不是偶然。背后是鄉黨委始終堅守“人才為核，干部為要”的發展理念，聚焦引才、育才、管才、用才四大關鍵，以鄉情為紐帶、以政策為支撐、以制度為保障，讓一批批“歸巢雁”扎根鄉土、干事創業，讓一支支干部隊伍擔當作為、奮勇爭先，走出了一條獨具天池店特色的鄉村振興提質增效之路。

天池店鄉南岔村福易隆種植農場馬鈴薯喜獲豐收，村民實現就地務工增收。

鄉情筑巢，精準引才，

讓“歸巢雁”有家可回

鄉村的活力，終究要靠人來點燃。曾經，天池店鄉的許多村莊深陷“空心化”的困境，年輕人不愿留、中年人往外走，留守的鄉親們守著一方土地，卻因缺乏思路、缺少帶頭人，讓鄉村振興的腳步一度停滯。鄉黨委看在眼里、急在心里，深知那些走出去的黨員、大學生、創業能手，既懷揣對家鄉的深情、干事的熱情，更有開闊的視野和過硬的本領，正是激活鄉村發展的“金鑰匙”。

為把這些“金鑰匙”請回來、留下來，鄉黨委主動扛起人才工作主體責任，將干部隊伍建設與人才引進緊密結合，開啟了一場暖心的“引鳳還巢”行動。

為摸清人才底數，天池店鄉設立由包村干部、村“兩委”成員、老黨員組成的“人才尋訪專班”，逐戶摸排在外優秀人才信息，梳理出數百名在外創業能手、技術骨干、黨員干部，建立“一人一檔”聯系臺賬，實現人才信息動態管理。

針對遠在外地的人才，專班成員傾注了十足的真心與耐心：一次次給他們撥通電話，從家長里短聊到家鄉變遷，從發展困境聊到政策紅利，用真摯的話語喚醒他們的鄉土情懷；逢年過節，包村領導帶隊登門拜訪，帶著鄉村發展規劃圖，陪著他們走遍家鄉的山山水水，讓他們親眼看到家鄉的發展潛力，感受家鄉的殷切期盼。

南岔村黨員武旭剛的回歸，便是這場“引鳳還巢”行動最生動的注腳。在外打拼十幾年，武旭剛憑借自身努力將飯店經營得有聲有色，年收入超15萬元，在城市安家落戶，過上了安穩富足的生活。當鄉黨委和村“兩委”向他發出返鄉邀請時，他顧慮重重：“家鄉底子薄，萬一搞砸了，對不起鄉親期待，自己的多年打拼成果也將付諸東流。”但鄉黨委的誠意從未消減，2020年春節，包村干部與村黨支部書記專程上門，和他促膝長談至深夜：“南岔村有千畝沃土，缺的是帶頭人，鄉黨委一定全力支持你，咱們村里也大力配合你。”

黨員的責任與鄉土情懷讓武旭剛動容，最終，他毅然放下城里的生意，舉家遷回南岔村。2021年底，武旭剛高票當選村黨支部書記和村委會主任，正式扛起振興南岔村的重任。

上任之初，面對村集體經濟“零收入”的難題，他帶領村“兩委”班子走遍全村調研，敲定了土豆集中種植這一產業項目。為打消村民顧慮，他帶頭流轉土地、墊付資金，邀請農業專家到田間指導。2022年，220畝土豆收獲66萬斤，實現毛收益32萬元，實際收益11萬元，雖然不多，但讓村集體經濟實現“零的突破”，更鼓舞了村民謀發展的信心。此后，他又爭取項目資金800余萬元，修建淤地壩水庫1座、整治高標準農田2100畝、硬化道路4公里、綠化荒坡5000畝，使村容村貌煥然一新。在防返貧工作中，他為重病村民申請低保，為獨居老人代購生活用品，用實干贏得群眾口碑，成為返鄉人才扎根家鄉、帶動鄉村發展的典型代表。如今，南岔村村集體經濟從不足10萬元增長至50余萬元。

政策賦能，精心育才，

讓“新農人”有技可施

“頭雁”高飛，“群雁”相隨。武旭剛的實干與成效，讓村民看到了人才的力量，也讓更多在外人才看到了家鄉的發展希望，越來越多的年輕人選擇返鄉創業，成為鄉村振興的“新農人”。

鄉黨委順勢而為，將干部培育與人才賦能相結合，不斷完善政策扶持體系、搭建人才發展平臺，為“新農人”成長保駕護航，讓他們在鄉村振興的廣闊舞臺上大展拳腳、實現自我價值。

2023年6月鄉黨委投資10萬元創辦人才大院，完善基礎設施建設，建立管理型、技術型、創業型“三大類人才信息庫”，收錄各類人才200余人，并依托人才大院提供免費培訓場地、技術交流平臺和創業指導，助力人才破解創業難題、提升專業能力，為人才成長提供堅實平臺。

針對返鄉創業人才，縣、鄉兩級出臺畜牧業良種補貼、技術推廣補助等一系列扶持政策。

從山東畜牧獸醫職業學院畢業的張肖鵬，就是返鄉“新農人”中的佼佼者。懷揣著實現自我價值、改變家鄉養殖業落后面貌的夢想，他放棄城市工作回到家鄉。

“一頭牛養兩年，利潤還不足3000元，鄉親們辛辛苦苦，卻賺不到多少錢。” 張肖鵬看著鄉親們依舊沿用傳統散養模式進行肉牛養殖，心里滿是焦急。

就在這時，鄉黨委的扶持政策，為張肖鵬的創業之路注入了強勁動力。鄉黨委將他納入技術型人才重點培育庫，依托人才大院為他對接農業專家，提供免費的技術培訓和交流機會；縣、鄉兩級的畜牧業良種補貼，也減輕了他創業的資金壓力。帶著這一系列的支持，張肖鵬拿出積蓄，再貸款20萬元，建起家庭農場，引進西門塔爾牛種牛開展肉牛品種改良工作。

為了掌握核心養殖技術，張肖鵬白天泡在牛舍觀察記錄，晚上查閱資料，甚至連續多日守在牛舍照料新生牛犢。功夫不負有心人，改良后的牛犢14個月就能出欄，每頭售價比傳統肉牛高出2000—3000元。如今，張肖鵬家的農場年純收入超30萬元。

致富后的張肖鵬，從來沒有忘記身邊的鄉親們。作為村黨支部委員，他編寫通俗易懂的養殖手冊，定期組織村民開展肉牛養殖技術培訓，手把手教村民飼料配比、疫病防控等實用技術，慢慢成為遠近聞名的“牛專家”。

截至目前，張肖鵬已幫助周邊村民成功培育出280余頭改良肉牛，用技術帶動一批鄉親走上了養殖致富路。

嚴管厚愛，用心用才，

讓“實干者”有為有位

武旭剛、張肖鵬等人才的成長，背后是天池店鄉黨委“嚴管+厚愛”的干部管理體系，是“人崗相適、人盡其才”的用人理念。

鄉黨委深刻認識到，唯有打造作風硬、能力強、敢擔當的干部隊伍，才能讓人才政策落地見效，推動鄉村振興各項工作走深走實。正如鄉黨委書記趙生茂常說的那樣：“嚴管不是束縛，厚愛是為了激勵，只有讓實干者有奔頭、有勁頭，才能讓鄉村振興的步子走得更穩、更遠。”

據了解，天池店鄉在實際工作中用好考核“指揮棒”，樹立起“實干者有位、有為者有賞”的風向標。針對鄉機關干部，制定《鄉機關一般干部平時考核制度》，將工作實績占比提至60%，采取“日常+季度+年度”考核模式，邀請村“兩委”干部、群眾代表參與測評，考核結果與評優晉升、績效獎勵直接掛鉤。負責對接張肖鵬等創業人才的鄉干部蘇君，因實績突出被評為優秀，領取獎勵時感慨：“考核不看虛功看實效，咱們踏踏實實干實事，既能得到認可，又有實在回報，干活更有勁頭了！”

針對村“兩委”干部這一“主心骨”，鄉黨委將其職責細化為黨建、產業、治理、民生等6大類32項具體指標，每季度進行掛圖考核、通報結果。武旭剛每季度梳理工作時，常對村“兩委”班子成員說：“考核指標就是咱們的工作標尺，每一項都要落到實處，鄉親們看著呢，咱們不能辜負大家的信任，更不能辜負鄉黨委的培養。”

武旭剛也因實績突出多次獲評優秀、被上級通報表揚。與之相反，該鄉也有個別村干部因工作滯后被約談，“考核靠后不可怕，可怕的是不反思、不整改，要拿出實干勁頭補齊短板。”在考核機制激勵下，各村“兩委”干部主動擔當，勇挑發展大梁。這是這種銳意進取的氛圍，吸引了電焊工張麗杰、修車工劉志強等人才返鄉，形成“人才回歸、資金回流、項目回遷”的良性循環。

如今，天池店鄉村民人均純收入達1.5萬元，各村集體經濟平均年收入達50萬元。“未來，天池店鄉黨委將繼續堅守‘人才為核，干部為要’的發展理念，不斷深化引才、育才、管才、用才各項工作，搭建更多人才發展平臺，讓更多‘歸巢雁’在鄉野大地上大展拳腳，讓鄉村振興的畫卷在天池店鄉持續鋪展，書寫出產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的新篇章。” 天池店鄉黨委書記趙生茂說。

（作者單位：山西省太原市婁煩縣天池店鄉人民政府）

來 源：《中國鄉村振興》雜志2026年第10期

總監制：姚卜成

監 制：韓世雄

編 輯：張瓊文