最新 | 天開園做成了什么？做對了什么？一位見證者發文！

聚焦

海河之畔，科創潮涌；渤海之濱，逐夢前行。

2023年，以科技創新策源地、科研成果孵化器、科創服務生態圈為功能定位，承載著城市創新發展厚望的天開高教科創園（以下簡稱天開園）正式開園。目前，天開園總面積達98.89平方公里，注冊企業超5000家，帶動就業超1.1萬人。

近日，國務院政府特殊津貼專家，天津大學科技園總經理，北洋海棠基金發起合伙人、聯席CEO何勇軍發文：由衷向天開園每一位并肩前行的奮斗者、建設者致敬！

何勇軍

2023年5月18日，站在南開區那片尚待開發的樓宇群前，看著“天開高教科創園”的LOGO落成。截至目前，這里入駐企業超4500家，帶動就業1.8萬人，基金總規模突破204億元。作為天津大學科技園（天開園）的負責人，感慨頗多，真正親歷了一個創新場的從0到1、從1到N的蛻變。

“津”答案，既是天津的答案，也是金色的答案——一座城市用三年時間，把科教資源變成了金色的創新果實。

一

建設前：一片尚待開發的樓宇，一座城市的期待

天開園核心區建設前：城市核心區一片尚待開發的樓宇群，周邊卻環繞著南開、天大這樣的頂尖高校。

我是天大校友，來天津多年，深愛著這座在這里生活、學習、工作了20多年的城市。

說起天津的科研底子，那是杠杠的，56所高校，國家級科研院所眾多，但科技成果轉化率長期偏低。高校發明專利產業化率不足4%，大量成果“沉睡”在實驗室里。

更揪心的是制度藩籬。看到太多教授，手里握著好技術，就是想創業不敢創——職務發明權屬不清，橫向科研項目結余經費無法出資入股，“不敢轉、不愿轉、不會轉”成為普遍現象。天津醫科大學王銀松教授跟我說：“自己搞研究可以，開公司就是‘小白’，一直不敢邁出這一步。”

這之后，天津市委市政府做了一個重要的決定——不另起爐灶建新區，而是盤活這些存量空間，把城市發展的空白點變成創新發展的爆發點。我有幸參與了前期政策調研和落地溝通的全過程，從空間規劃到制度框架，從企業招引到服務體系建設，一點一滴，從無到有。

天開園全景航拍天開園夜景航拍改造后的天開園核心區：從空白到創新場，夜晚燈火通明，成為城市新地標。

二

“津”答案：天津的金色答案

“津”答案，三個字有兩層意思。

第一層，天津的答案。天津是北方的科教大市，但長期面臨“有資源、無轉化”的尷尬。天開園三年的實踐，回答了“如何把科教優勢變成創新動能”這個天津之問。這不是簡單的政策疊加，而是一場系統性的城市創新實驗——用制度松綁激活科研人員的創業熱情，用生態營造填補從實驗室到市場的“死亡谷”，用金融賦能讓硬科技企業走得遠、長得大。

第二層，金色的答案。“津”與“金”諧音。三年間，天開園累計設立基金45只、總規模204億元，帶動企業獲得投融資33.05億元。電科藍天獲批上市。更重要的是，一項項“沉睡”在實驗室里的技術，變成了真金白銀的產品和市場價值——天津大學的納米纖維素技術年產值4800萬元，任成祖教授的軸承滾子加工技術獲得千萬元A輪融資。這些，都是金色的果實。

天津的答案，正在變成金色的答案。

三

三年間，我親歷了什么

作為天津大學科技園天開園的負責人，這三年的每一天，我都在見證變化。

空間：從“空白”到“創新磁場”

天開園總規劃面積98.89平方公里，覆蓋全市9個區，形成“一核兩翼多點”格局。核心區盤活存量空間超41萬平方米，津南區、西青區兩翼新增產業空間超10萬平方米。

我記得很清楚，第一批企業入駐時，我們還在趕工裝修。有家企業創始人跟我說：“何總，我們不是因為樓來的，是因為你們的服務團隊來的。”這句話我記到現在。空間只是載體，服務、賦能才是科技園的靈魂。

企業：從“0”到“5000+”

三年累計引育科技型企業超5000家，其中天大、南開等高校師生及校友企業1400余家。這意味著什么？意味著過去”墻里開花墻外香”的局面正在改變——天津的科研成果，開始留在天津轉化。

幾個讓我印象深刻的案例：

永續新材料：天津大學“納米纖維素"技術，在天開園完成從實驗室到噸級量產的跨越。我親眼看著他們從3個人的團隊，發展到30多人，新增融資近3000萬元。創始人劉朝輝跟我說："沒有天開園的概念驗證中心，我們邁不過那道坎。"

創進精工：天津大學機械學院任成祖教授的團隊，掌握著一項顛覆性的精密制造技術——軸承滾子加工精度達到國際領先水平。這項技術，以前可能就被一篇論文“總結”了。但在天開園，任教授通過職務科技成果作價入股，成立了創進精工。2025年10月，創進精工完成A輪融資，獲得北洋海棠基金和險峰長青的過千萬投資。任教授說：“以前我們的技術都鎖在實驗室里，是天開園讓我敢想、敢做、敢闖。”

恩特能源：依托天津大學王成山院士團隊儲能技術，已簽訂天開園第一份供銷合同。創始人王議峰跟我說：“以前我們的技術都只是做服務，現在真的能做產品了，近期產品就要過百套了，創業的夢想終于在天開園實現。”

費曼動力：入選福布斯中國投資價值百強初創企業。這個項目，從路演到融資，我都見證了全過程。

制度：解開“細繩子”

這三年，我最驕傲的不是招了多少企業，而是看到了很多制度創新。

職務科技成果賦權改革：天津理工大學“國資介入持股—國資退出”兩步流程簡化為“入股即退出”一步流程。李梅彤教授團隊6項核心專利以100萬元作價入股，成功落地孵化。李教授說：“這個改革，讓我敢做夢了。”

橫向科研項目結余經費出資轉化：科研人員可用結余經費出資入股，最高按出資額10%給予支持。這個政策的落地，我跑了不下20趟相關部門。

貸款貼息“免申即享”：2024年起核心區試行，銀行抓取企業貸款信息自動核算貼息，補貼直達賬戶。有企業跟我說：“以前申請補貼要準備一沓材料，等三個月。現在錢直接到賬，我們只管搞研發。”

這些改革，本質上是在回答一個問題：如何讓科研人員敢創業、能創業、創成業？我覺得答案越來越清晰了。

四

天開園做成了什么？

不是“建園區”，而是“造生態”

傳統科技園區的邏輯是“給政策、給場地、給補貼”，企業來了自生自滅。天開園的邏輯是“全生命周期服務”——初期貼身式創業服務，中期對接中試平臺及應用場景，遠期”天開科創專板”、產業基金等金融支持。

這個體系背后，是225家科技和金融服務機構、30人創業導師隊伍、289人技術經理人發展促進會的支撐。我參與了服務體系的搭建，從第一家服務機構入駐，到現在372家服務機構，我見證了生態的從無到有。

不是“單點突破”，而是“系統重構”

天開園把“政產學研金服用”擰成了一股繩。我參與了政府、高校、企業、金融機構的多方協調會議，見證了《天開園發展條例》的出臺、2.0版支持政策的落地、三年行動方案的制定。

高校“握手通道”的建立，17家高校校友會合作協議的簽署，市屬國企應用場景的開放——這些不是文件上的字，是我一趟趟跑出來的路。這不是某個部門的政績工程，而是一個城市級的創新操作系統。

不是“閉門造車”，而是“京津冀協同”

累計落地京冀項目超600個，北京流向津冀成果年均增長25%。京津冀國家技術創新中心在津布局26個功能平臺，三地共享共用2.9萬臺（套）大型儀器設備。

我也協同參與了多個京冀項目的落地談判。有天北京的團隊跟我說：“來天津之前，我們擔心服務跟不上。來了之后發現，天開園的服務比想象中更專業。”這句話，是對我們團隊最好的肯定。

五

天開園做對了什么？

作為親歷者，我必須說：天開園的實踐，最值得稱道的，是天開園相關政府部門的戰略定力和制度創新能力。

戰略眼光：把“空白”變成“創新場”

天津市政府沒有回避城市發展的歷史課題，而是選擇直面問題——用城市更新的方式解決創新發展的難題。盤活存量空間，不僅節省了土地成本，更重要的是把創新資源植入了城市核心區域。

我參與了前期空間規劃的多次論證。有領導問我：“勇軍，你覺得這片區域能不能活過來？”其實，當時我自己也是懷疑的，但三年后，這片區域不僅活了，而且火了。這不是簡單的空間再利用，而是一種城市治理的智慧——用存量空間激活增量創新。

制度勇氣：敢于解開“細繩子”

科技成果轉化的最大障礙，從來不是技術本身，而是制度藩籬。我參與了職務科技成果賦權改革、橫向經費出資轉化等多項制度的調研和起草。

生態思維：從給政策”到造環境”

政府沒有停留在”給政策、給補貼”的層面，而是系統性地營造創新生態。我參與了概念驗證中心的引進、技術經理人隊伍的培育、“天開科創專板”的搭建、“天開杯”大賽的組織。

這種全鏈條、全周期、全要素的生態營造，體現了政府從 “ 管理者”向 “ 服務者”的角色進化。作為一線參與者，我感受最深的是：以前是企業找政府，現在是政府找企業——不是找麻煩，是找需求。

協同格局：成果共享、平臺共建、產業共育

天開園不是天津的“獨角戲”，而是京津冀協同創新的“重頭戲”。我參與了多次與北京、河北方面的對接會議，推動成果共享、平臺共建、產業共育。

這種跳出天津看天津的格局，讓天開園從“地方園區”升級為“區域引擎”。有北京的投資人跟我說：“以前我們只投北京的項目，現在天開園的項目，我們一樣看、一樣投。”這句話，說明天開園已經進入了全國資本的視野。

六

從有到更遠方

天開園三年，我從一個深度參與者，變成了一個成長建設者，更是一個從無到有的見證者。

2026年，預期新增注冊企業1000家、累計超5500家，年營收突破500億元。到2030年，目標是推動10家以上科技企業上市，形成1000億元產值。

這意味著，天開園正在從“孵化器”向“加速器”、從“創新園區”向“產業高地”躍遷。

作為天大天開園負責人，我每天都在想：下一個三年，天開園該往哪里走？

• 如何持續優化創新生態，讓企業不僅“愿意來”，更“留得住、長得大”？

• 如何深化京津冀協同，從“項目落地”升級為“創新共同體”？

• 如何培育更多“硬核”企業，從“數量增長”轉向“質量躍升”？

這些問題，沒有標準答案，需要持續探索。

但有一點我越來越確定：天開園已經證明，科教優勢可以轉化為創新動能，制度創新可以激活沉睡成果，一座城市可以通過系統性的生態營造，成為科創企業的”強磁場”。

從空白到創新場，從“不敢轉”到“搶著轉”，從“墻里開花墻外香”到“津產津用”——這三年的每一步，我都走在其中。有凌晨兩點的會議，有被拒絕十次的談判，有企業融資成功時的歡呼，也有項目失敗時的沉默。

但更多的是希望。看著一個個教授從實驗室走向市場，看著一項項技術從論文變成產品，看著一群群年輕人從“創業小白”成長為“行業新銳”——這種成就感，是任何數字都無法衡量的。

天開園的故事，還在繼續。而我們會繼續走在這條路上。

編輯 | 程婷

來源 | 何聲細語何隊長