中國(guó)工廠：工人被壓2月工資，一月跑路16人！老板暴怒不想干就滾

向安奎把最后一口煙吸完，煙頭摁在辦公桌上的煙灰缸里，抬頭看了一眼站在對(duì)面的周兵。

周兵的脖子微微縮著，兩只手疊在肚子前面，像個(gè)被叫到辦公室罰站的學(xué)生。

向安奎問(wèn)他工序卡推行多久了，周兵說(shuō)半年。

向安奎又問(wèn)推下去了嗎，周兵沒(méi)吭聲。

五金車間的工資計(jì)算方式還是老一套，工人自己報(bào)工時(shí)，組長(zhǎng)往上填，到了財(cái)務(wù)那邊一團(tuán)亂麻，每個(gè)月都有工人堵在辦公室門口討說(shuō)法。

向安奎在2015年底就定了規(guī)矩，所有工序拆分入卡，每道工序工時(shí)透明，按卡計(jì)薪。

紙上的制度寫(xiě)得清清楚楚，到了周兵這里就是落不下去。

周兵不是偷懶，他是怕。

怕工人鬧，怕得罪人，怕改了以后產(chǎn)量掉下來(lái)。

向安奎當(dāng)著一屋子管理層的面撂了句話——推行不了就淘汰。

周兵嘴唇動(dòng)了動(dòng)，沒(méi)說(shuō)話。

那是2016年，廣東佛山。

向安奎的廠子做電陶爐和煙機(jī)灶具，客戶主要是印度的小經(jīng)銷商，單子碎，利潤(rùn)薄，靠量撐著。

他十三年前從一個(gè)中專生白手起家搞起這家廠，在印度市場(chǎng)一個(gè)一個(gè)客戶磕下來(lái)，最窮的時(shí)候睡在展銷會(huì)場(chǎng)館外面的長(zhǎng)椅上。

但到了2016年，他知道這條老路快走到頭了。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)的寒冬說(shuō)來(lái)就來(lái)，光靠印度低端市場(chǎng)的碎單子養(yǎng)不活一個(gè)廠。

他做了一件讓所有人都覺(jué)得他在賭命的事。

他砍掉了大部分印度中小客戶，把重心轉(zhuǎn)向美國(guó)和馬來(lái)西亞的中高端市場(chǎng)。

那些客戶是他十幾年攢下來(lái)的家底，一夜間全扔了。

財(cái)務(wù)私下問(wèn)他是不是再考慮考慮，他說(shuō)不用考慮了，拖著才是等死。

他說(shuō)這話的時(shí)候語(yǔ)氣很硬，但當(dāng)天晚上一個(gè)人坐在辦公室里，翻著那些被砍掉的訂單復(fù)印件，翻到大半夜。

去馬來(lái)西亞談第一筆單子的飛機(jī)上，他靠著舷窗睡不著。

窗外一片漆黑，他腦子里反復(fù)過(guò)著一件事——工序卡還沒(méi)推下去。

海外客戶驗(yàn)廠的時(shí)候要看生產(chǎn)流程，要看品控記錄，連工資核算方式都要審。

人家不會(huì)把訂單交給一個(gè)連工時(shí)都算不清楚的廠。

他不在的那段時(shí)間，周兵確實(shí)開(kāi)始動(dòng)了。

但動(dòng)得跟沒(méi)動(dòng)差不多。

工人習(xí)慣了按天結(jié)錢，突然改成按卡計(jì)件、月結(jié)工資，抵觸情緒大得不行。

有人直接撂挑子不干了，有人干到一半坐在地上抽煙罵娘。

周兵夾在中間，上面被向安奎壓，下面被工人頂，脾氣也上來(lái)了，在車間里跟工人對(duì)罵過(guò)好幾回。

他不解釋，不溝通，就是硬壓，壓不住了就發(fā)火。

向安奎從馬來(lái)西亞回來(lái)的時(shí)候，廠里已經(jīng)亂成一鍋粥。

美國(guó)那邊下了一筆五千臺(tái)電陶爐的大單，三十天交期，質(zhì)量驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)厚厚一沓。

他一邊鼓勵(lì)工人加班趕單，一邊發(fā)現(xiàn)能干活的工人比幾個(gè)月前少了一截。

辭職的人走的時(shí)候連招呼都沒(méi)打。

那批貨最后還是趕出來(lái)了，被退了一半。

退回的爐子上貼著黃色標(biāo)簽，寫(xiě)著不合格項(xiàng)。

向安奎把管理層全叫到會(huì)議室，把質(zhì)檢報(bào)告往桌上一摔，從頭到尾沒(méi)拍桌子，但屋里沒(méi)一個(gè)人敢吭聲。

他后來(lái)跟人事經(jīng)理單獨(dú)談了一次。

他說(shuō)周兵的事不能再拖了，拖一天制度就晚一天落地，制度晚一天落地，下一筆大單還是會(huì)被退回來(lái)。

人事問(wèn)他是不是再給一次機(jī)會(huì)，他說(shuō)不用了，你去跟他談。

周兵被行政叫去談話的時(shí)候，對(duì)著鏡頭笑了一下。

出來(lái)的時(shí)候臉是灰的，嘴角往下撇著，走路比平時(shí)慢了半拍。

他在這家廠干了快十年，從學(xué)徒做到主管，最后被一道工序卡攔在了外面。

走的不止周兵一個(gè)。

向安奎有個(gè)表親叫劉洲，進(jìn)廠以后覺(jué)得自己是董事長(zhǎng)的親戚，不到兩年就提了兩次漲薪升職。

向安奎沒(méi)答應(yīng)。

劉洲又提了一次，說(shuō)這次再不答應(yīng)我就走了。

向安奎說(shuō)那你走吧。

劉洲走的時(shí)候在廠門口丟了一句話，說(shuō)這個(gè)親戚算是白做了。

向安奎后來(lái)跟人事提過(guò)一次劉洲，就一句——企業(yè)不講關(guān)系，講制度。

工序卡真正推下去是在那之后。

向安奎親自盯了兩個(gè)月，每一道工序的工時(shí)重新核定，工資核算表每個(gè)月公示，有疑問(wèn)的直接找財(cái)務(wù)對(duì)賬。

工人發(fā)現(xiàn)按卡算出來(lái)的工資比原來(lái)亂報(bào)的時(shí)候還高了，鬧的人慢慢消停了。

那年年底，最熟練的工人月工資拿到了六千多，在佛山的小型代工廠里算得上是頭一檔。

馬來(lái)西亞的單子后來(lái)穩(wěn)住了，美國(guó)的退貨率也降下來(lái)了。

向安奎在一次行業(yè)會(huì)上跟人聊天，有人問(wèn)他做代工最怕什么，他說(shuō)不怕缺訂單，就怕訂單來(lái)了你接不住。

這話他說(shuō)得很平淡，但旁邊幾個(gè)小老板聽(tīng)完都沉默了。

誰(shuí)都接過(guò)退單，但不是誰(shuí)都舍得把十年的老部下?lián)Q掉。

他那個(gè)中專學(xué)費(fèi)當(dāng)年是靠親戚湊的，后來(lái)他考上了大學(xué)沒(méi)去讀，因?yàn)榧依飳?shí)在拿不出錢。

很多年后他把這段經(jīng)歷寫(xiě)進(jìn)了廠里的員工培訓(xùn)手冊(cè)，扉頁(yè)上印了一句話——你今天手里的每道工序，都有人在替你的下道工序負(fù)責(zé)。

對(duì)此，你們有什么想法？