廣東
開篇先解斷崖式下跌的兩大原因：
取消“保底分賬”
紅果此前會為承制方提供單部20萬-35萬元的保底收入，這份中小團(tuán)隊的“生存保險”在2026年初取消，導(dǎo)致大量依賴保底的公司資金鏈斷裂，項目批量暫停。
收緊過稿與審核
平臺大幅提高劇本和成片的審核門檻，過稿率從過去的約30%驟降至7.5%-20%，導(dǎo)致許多已立項的項目被砍，合作通道收窄。
紅果的戰(zhàn)略意圖：倒逼“精品化”
紅果去“泡沫”式打法，可將資源集中，推動短劇從“量大管飽”轉(zhuǎn)向“打造優(yōu)質(zhì)短劇平臺”。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，AI短劇有強(qiáng)勁的曝光率，豐富片源加上強(qiáng)曝光，增強(qiáng)了金主投放的意愿，然而長期持續(xù)紅利仍是真人短劇。紅果明確表示會“繼續(xù)加強(qiáng)對真人短劇的投入”，通過與頭部廠牌深度綁定，打造精品標(biāo)桿，其播放量超10億的劇集去年已有近500部。
技術(shù)降本與升級
AI短劇的成本僅為真人劇的十分之一甚至更低，制作周期從數(shù)月縮至幾天，低成本讓平臺能快速試錯，并集中資源測試更多新題材、新風(fēng)格，并為真人短劇打造長期紅利作品。一部優(yōu)質(zhì)的作品可為賬面源源不斷帶來現(xiàn)金流，以《甄嬛傳》為例，出品方從劇集持續(xù)播映中獲得的“養(yǎng)老”收入，平均每年約1000多萬元。紅果意在打造短劇中的精品，決心已現(xiàn)。
短劇震蕩：誰在“失血”，誰在“受益”？
這次調(diào)整在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了劇烈的地震，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的處境截然不同：
一句話：用AI試水，精品養(yǎng)老
短劇平臺撕殺突圍的局面已經(jīng)迎來新的格局，紅果作為代表性平臺，決定以AI短劇試水為前峰，真人短劇精品化為主流，內(nèi)容質(zhì)量將成為決定收益的全新標(biāo)準(zhǔn)，缺乏核心創(chuàng)作能力的團(tuán)隊將被加速淘汰。
雖然變革帶來了陣痛，但對于有能力產(chǎn)出好故事的創(chuàng)作者和公司來說，一個更健康、競爭更有序的市場環(huán)境也正在形成。
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