退出中國市場后，三星總部迎來5萬員工大罷工，損失或超上千億

5月7日清晨，蘇州工業園區三星家電廠的門口沒有橫幅，沒有抗議，只有幾輛叉車慢悠悠地把最后一批液晶電視裝上貨車。

車間里的工人換上了新工裝，正在拆原來的電視組裝線。再過一個月，這里將全部改造成車載顯示屏生產線，給特斯拉和比亞迪供貨。

同一天的首爾，三星電子總部樓下卻擠滿了舉著標語的工人，工會的喇叭聲隔著幾條街都能聽見。七天后，這場抗議演變成了三星成立以來最大規模的罷工，超過五萬名工人登記參與，預計每天給三星造成2萬億韓元的損失。

很多人把這兩件事當成毫無關聯的新聞。但如果你翻遍三星近十年的業務調整，就會發現底層邏輯完全一致。三星不是被誰打跑的，也不是突然和工人鬧翻的。

它正在進行一場冷酷的“價值提純”，把所有不能帶來超額利潤的東西，不管是一個國家的市場，還是一條產線，甚至是一群跟了它幾十年的工人，全部剔除出去。這場提純讓三星一季度利潤暴漲756%，市值沖破1.04萬億美元，但也讓它在最風光的時候，被自己最核心的工人堵在了廠區門口。

網上關于三星退出中國市場的討論，幾乎一邊倒認為是國產品牌的勝利。

但事實是，就在中國市場彩電份額跌到3.62%的2025年，三星家電在全球的出貨量依然排名第二，僅次于海爾。在歐洲高端電視市場，三星的市占率達到27%，北美24%，東南亞21%。

它不是做不好家電，只是在中國做家電賺不到錢。中國家電市場的卷，全世界任何一個市場都比不了。一臺55寸4K電視，小米能賣到999元，這個價格連三星的屏幕成本都不夠。

一臺10公斤變頻滾筒洗衣機，美的能做到1299元，凈利潤不到50元。

更讓三星無法接受的是渠道成本，京東天貓的平臺扣點超過15%，頭部主播傭金20%，線下經銷商再分走15%到20%。一臺售價3000元的三星電視，到三星手里不到1500元，去掉成本每賣一臺虧200多塊。

三星內部有一條執行了二十年的鐵律：任何業務連續三年凈利潤率低于15%就啟動戰略評估，連續五年低于10%直接砍掉。

中國家電業務已經連續八年虧損，累計虧了210億人民幣。對于現在的三星來說，與其每年砸幾十億硬扛一個看不到希望的市場，不如把錢投到能賺十倍百倍的地方。

2015年，三星把全球打印機業務賣給惠普，當時份額全球第三，但凈利潤率只有8%，遠低于半導體的35%。賣掉打印機拿到的10.5億美元，全部投到3D NAND閃存的研發上，后來帶來了超過千億美元的回報。

2017年退出全球筆記本市場，2020年砍掉所有數碼相機產品線，2023年停止在歐洲和印度銷售低端手機。每一次砍業務，外界都說三星不行了，但每一次，三星都把資源投到了利潤更高的地方。

這次退出中國家電也一樣。

三星并沒有關閉蘇州工廠，只是把電視生產線改造成車載顯示屏和汽車芯片生產線。

改造完成后，人均年產值從82萬飆升到360萬，凈利潤率超過28%。

同樣的廠房，同樣的工人，只是換了個產品，利潤翻了三倍。更重要的是，三星在中國的投資不僅沒有減少，反而在大幅增加。2024年，三星在西安的半導體工廠追加了120億美元投資，用于生產3D NAND閃存和HBM3E高帶寬內存，總投資超過400億美元，是中國最大的外資半導體項目。它從來不是要退出中國，只是要退出低利潤賽道。

如果說對外的提純是砍掉不賺錢的業務，那么對內的提純，就是把利潤盡可能多地留在資本手里。

2025年一季度，三星營業利潤57.2萬億韓元，同比暴漲756%，其中半導體部門貢獻了92%。AI帶來的HBM熱潮讓HBM3E價格漲了320%，三星占據了全球HBM市場52%的份額。

但工人沒分到紅利。

三星的獎金制度規定，超額利潤獎金最高不能超過年薪的50%。

一個半導體工程師年薪9000萬韓元，最多拿4500萬獎金。

而隔壁SK海力士早就取消了上限，同樣崗位的工程師一年能拿2.5億到3億韓元。工人每天穿無塵服工作12小時，兩班倒，車間里不能帶手機不能喝水，很多人得了腎結石和頸椎病。

公司利潤暴漲7倍，高管年薪漲了127%，工人工資只漲了2.3%，連通脹都跑不贏。工會要求把各事業部營業利潤的15%固定作為員工獎金池，廢除50%的獎金上限，基本工資上漲12%。三星只肯拿出10%的利潤作為一次性特別獎金，不制度化，不取消上限。談判了17個小時，不歡而散。

在三星的邏輯里，工人和機床、流水線沒有本質區別，都是生產成本。成本當然是越低越好。家電不賺錢就砍家電，工人要漲工資就壓工資。

只要保住半導體的超額利潤，其他的都可以犧牲。

但今天被壓的是半導體工人，明天如果芯片不賺錢了，他們也會和家電工人一樣被砍掉。

罷工第一天，平澤工廠的大門被堵得嚴嚴實實，平時24小時燈火通明的車間第一次陷入黑暗。

韓國媒體算了一筆賬，罷工一天損失2萬億韓元，如果罷滿18天，總損失超過36萬億韓元，折合人民幣1800億。英偉達已經悄悄把20%的HBM訂單轉給了SK海力士。一旦丟失英偉達這個最大客戶，三星在HBM市場的壟斷地位就會動搖。

三星用了三十年把自己打造成了高效的賺錢機器，但它把所有員工都變成了機器上的可替換零件。

當零件們意識到自己隨時可能被替換的時候，它們就會聯合起來，讓機器停下來。如果有一天，一家公司的所有員工都只是為了工資而工作，所有的客戶都只是為了產品而合作，那么這家公司就算賺再多的錢，又能走多遠呢？