“狂人”俞浩，天選「最瘋」品牌代言人？

最近，追覓CEO俞浩與影石CEO劉靖康的隔空互懟成為全網熱議的話題。

在互聯網時代，企業高管早已跳出管理者身份，成為品牌形象最鮮活的名片。俞浩的“狂人”做派以極低成本給追覓帶來“潑天流量”，但這種情緒化式發聲也讓追覓陷入“愛炒作”“格局小”的爭議之中。

本文，TOP君就來嘮嘮企業高管的“人設學”，對品牌而言，究竟是錦上添花的利器，還是暗藏風險的陷阱？

“最瘋”的CEO與逐漸“微商化”的追覓

近期的俞浩，反復出現在熱搜里。

先是4月底，他連發多條微博炮轟小紅書，直言其“是一個非常非常爛的平臺”，價值觀和盈利模式“非常有毒”。

圖源俞浩微博截圖

隨后，他又在追覓推行“全員做自媒體”策略，要求全體員工全部開通全平臺社交賬號，每天花15分鐘拍攝3條視頻，并實施“1萬粉絲獎1萬，10萬粉絲獎10萬”的激勵政策。

圖源俞浩微博

而這場追覓“全員做自媒體”的策略，為俞浩與劉靖康隔空互懟埋下伏筆。因為在自媒體賬號運營上，俞浩身先士卒，單日更新多條內容，用“刷屏式”輸出給員工打樣。隨后，網絡上流傳出影石CEO劉靖康的一條朋友圈：“為什么我現在在任何一個視頻平臺都能看到那個男人，明明不是美女CEO為什么要天天刷屏”。此內容被認為是在內涵俞浩。

圖源網絡

面對質疑，俞浩不僅在社交媒體上曬出AI性轉版視頻回懟，更接連發布多個版本AI海報“反擊”。高頻的回應讓這場原本只是互聯網圈內的小摩擦迅速發酵成大眾議題，多次沖上熱搜。

圖源俞浩微博截圖

最初，大眾對這種“高調互懟”“高頻刷屏”的做法頗為反感，直言俞浩“買流量刷屏”。然而，隨著俞浩持續輸出真實觀點，輿論風向開始發生轉變：有人覺得他“真性情”“接地氣”。

圖源網絡

TOP君翻閱俞浩的社交媒體發現，除去回懟劉靖康的內容，他的動態大致以公司產品動態、行業趨勢解讀、熱點分享、個人成長分享為主。視頻呈現也少有腳本設計，場景多為辦公室或車內，以面對鏡頭直接陳述的方式進行。在人人追求“精致”的算法時代，這種看似粗糙的制作反而讓俞浩顯得更加真實，這也是他風評逐漸轉向的原因。

圖源俞浩小紅書截圖

不過，輿論的好轉并未能掩蓋核心矛盾。俞浩推行的“全員做自媒體”策略也讓追覓被貼上了“全員微商化”的標簽。從品牌層面看，這一標簽與追覓一直標榜的“高端品牌”形象存在沖突。這也是俞浩“狂人”人設與品牌之間最核心的矛盾。

從陳歐到俞浩

不同代際企業家的“網紅人設”變遷

在互聯網時代，CEO親自為品牌站臺、打造個人IP并不是新鮮事。一方面，CEO本身就是企業形象以及價值觀的核心載體；另一方面，CEO直接為企業代言，是性價比最高的形象塑造方式。

在中國互聯網發展的二十多年里，行業涌現出一批批網紅企業家。不同代際的企業家，其核心打法截然不同。需要說明的是，這里的代際劃分并非出生年份，而是按他們系統化打造個人IP的大致時間節點以及各自所處的流量環境。

1.0 博客時代（約2000-2010年）：文字立人設

代表人物：王石、潘石屹

這一時期的核心媒介是個人博客和門戶網站專欄。企業家們通過撰寫行業評論、管理心得、人生感悟，塑造“行業教父”的精英人設。如王石在萬科網站上的“王石Online”，這是國內最早的企業家個人專欄；潘石屹則常在博客上點評樓市、分享生活，把自己活成了SOHO中國的超級符號。

圖源網絡

他們的核心邏輯是“先立聲望、后談商業”，通過個人聲望間接為企業背書。

2.0 微博時代（約2010-2015年）：話題造流量

代表人物：陳歐、董明珠

新浪微博的崛起讓網紅企業家的玩法進入“流量直接變現”階段。陳歐是這一代當之無愧的標桿。2012年，一句“我是陳歐，我為自己代言”的廣告刷屏社交媒體，也讓聚美優品走進大眾視野。“陳歐體”被無數網友模仿改編，他的微博粉絲一度超過4600萬。

圖源網絡

另一位代表是董明珠。她與雷軍立下的“10億賭約”引爆全網。此后，她頻繁在微博上“懟競品”“放狠話”，將個人話題直接轉化為格力的品牌曝光。

這一時期的打法是：金句引爆、話題造勢、粉絲轉化。值得注意的是，羅永浩和雷軍也在這一時期開始嶄露頭角，但他們真正的爆發要等到下一代的發布會時代。

3.0 發布會+公眾號時代（約2015-2020年）：演講圈粉絲

代表人物：雷軍、羅永浩

這一時代的玩法升級為“IP化運營+私域沉淀”。雷軍將小米新品發布會做成“個人年度演講秀”，黑色T恤+牛仔褲的人設、“為發燒而生”的金句，讓他從“CEO”升級為“精神領袖”。羅永浩則把錘子發布會打造成“科技圈單口喜劇”，同時通過公眾號沉淀“錘友”私域，靠粉絲勢能帶動品牌溢價和銷量。

圖源網絡

這一代的底層邏輯是“價值觀圈粉”。用戶買的不僅是產品，更是創始人的理念。企業家從“流量入口”升級為“精神領袖”，粉絲的忠誠度遠高于前兩代。雷軍的“感動人心、價格厚道”、羅永浩的“我不是為了輸贏，我就是認真”，這些口號至今仍有強大的號召力。

4.0 短視頻時代（2020年至今）：真實做信任

代表人物：轉型派（雷軍等人）、原生派（俞浩、廠二代)

短視頻和直播的普及，讓網紅企業家的玩法進入“去精英化、極致真實”的階段。用戶審美從“精致”轉向“真實”，“活人感”“不端著”成為新的關鍵詞。

這一時代的打法分為兩派。轉型派是雷軍、羅永浩、董明珠等上一代玩家。他們去掉精英人設，走接地氣風格。雷軍高頻更新抖音，展示工作日常、跑步記錄、吃盒飯的畫面；羅永浩則在直播間上演“真還傳”，靠誠懇帶貨翻紅。

原生派則以追覓CEO俞浩為代表。他開創了“日更百條+全員自媒體”模式。手機直拍、即興口播，不追求精致剪輯，只追求“活人感”。

在原生派領域，還有一個群體不可忽視，那就是“廠二代們”，他們大多在2024-2025年間集中涌入短視頻平臺。與俞浩不同，這群人不是企業的創始人，而是接班人。比如，好利來二公子羅成，給自己立了一個“社恐老板”的人設；特步“小公主”丁佳敏則走“豪門千金”路線，用年輕人熟悉的方式為家族生意打開新窗口。

盡管各個代際的玩法不同，但核心始終圍繞“媒介特性+用戶需求”。其中，羅永浩是橫跨四代，每一代都能精準適配媒介玩法，從初代語錄網紅到直播帶貨天花板，成為網紅企業家演化的重要縮影；而雷軍、陳歐、俞浩則分別是各代的標桿，定義了每一個時代的核心玩法，共同構成了網紅企業家的完整演化脈絡。

在TOP君看來，俞浩的激進并非個人性格使然，而是一種時代的選擇。當下，用戶注意力已成為最稀缺的資源。無論是高強度刷屏，還是與影石老板的公開互懟，本質上都是以最低成本、最高效率搶奪注意力的生存策略。

結語：放在時代的背景下，俞浩的瘋與狂，不一定是壞事。但前提是，產品力要跟上。陳歐的案例足以說明這一點。流量可以成就個人，但不一定能成就品牌。當年的“陳歐體”再紅也救不了聚美優品。

追覓這個品牌未來能走遠，答案不在熱搜上，而在下一代產品里。