中小企業(yè)如何用「內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)」撬動(dòng)千萬(wàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？AI工具層出不窮，很多企業(yè)老板將AI等同于"智能外包"，幻想用deepseek替代策劃團(tuán)隊(duì)、用豆包、kimi等替代設(shè)計(jì)部門(mén)。

當(dāng)企業(yè)老板們把AI工具當(dāng)作"一鍵生成印鈔機(jī)"，這場(chǎng)魔幻現(xiàn)實(shí)主義的荒誕劇就注定要崩盤(pán)。某新消費(fèi)品牌砍掉80%內(nèi)容團(tuán)隊(duì)后，用AI批量產(chǎn)出的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)化率卻不如人意——這不是技術(shù)失效，而是工業(yè)流水線(xiàn)思維對(duì)內(nèi)容生態(tài)的謀殺。

真正致命的不是AI替代不了人類(lèi)，而是99%的企業(yè)根本不知道哪些能力永遠(yuǎn)無(wú)法被算法量化：

AI看不懂人心
它能統(tǒng)計(jì)用戶(hù)點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，但不知道半夜刷抖音的社畜為什么破防，猜不透閨蜜群里突然爆火的梗從哪來(lái)的，更不懂為什么同一句廣告語(yǔ)在北上廣和縣城會(huì)是兩種效果。

AI跟不上變化
今天年輕人剛發(fā)明“電子羽絨服”形容治愈系內(nèi)容，明天就開(kāi)始嘲諷“電子香菜”指代過(guò)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)。等AI學(xué)會(huì)這些黑話(huà)，00后早換下一批暗號(hào)了。

AI算不出風(fēng)險(xiǎn)
去年有品牌直播突然爆單，結(jié)果庫(kù)存崩盤(pán)被罵上熱搜。AI能算流量峰值，但算不出打工人報(bào)復(fù)性消費(fèi)背后的怨氣值。

這不是工具的問(wèn)題，是99%的企業(yè)都缺乏了一套完整的底層戰(zhàn)略系統(tǒng)。

如果沒(méi)有從戰(zhàn)略層面先打好基礎(chǔ)，再多的AI工具也無(wú)法解決企業(yè)面臨的增 長(zhǎng)焦慮。

正是這些觀(guān)察，我針對(duì)很多企業(yè)目前面臨的困局推出了一個(gè)全新升級(jí)、更加系統(tǒng)化、實(shí)操性強(qiáng)的，可以幫助企業(yè)低成本拿到增長(zhǎng)結(jié)果的精品課程：《品效合一：新商業(yè)時(shí)代的全域內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課》。

這個(gè)課程時(shí)長(zhǎng)3天，最后一天下午，我們特地安排走進(jìn)京東企業(yè)游學(xué)，由京東企業(yè)代表給大家分享：《京東如何利用AI交互營(yíng)銷(xiāo)賦能品牌生意增長(zhǎng)？》。

你可以帶著自己企業(yè)的基因圖譜，在京東的數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)里重新理解什么叫做"有戰(zhàn)略的內(nèi)容，能造血的內(nèi)容"，而AI是錦上添花的工具。

01

這個(gè)課程是講什么的？

這不是一堂讓你記筆記的課，而是直接在你戰(zhàn)場(chǎng)復(fù)盤(pán)的沙盤(pán)推演：

? 少花錢(qián)做品牌：從流量焦慮到價(jià)值沉淀的破局路徑

? 低成本造爆品：用戶(hù)主動(dòng)傳播的鉤子設(shè)計(jì)+爆款公式

? 高轉(zhuǎn)化搭體系：AI提效×流量組合×爆點(diǎn)裂變?nèi)溌?/p>

不講虛的，只給干貨：

?故事爆破/人性鉤子/全民裂變的3大心法

?品牌造節(jié)/話(huà)題IP/爆款內(nèi)容的黃金模型

?全年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃+全員KOC策略+AI效率工具包

?整合營(yíng)銷(xiāo)+團(tuán)隊(duì)協(xié)同+資源整合最大化

特別適合：

?想用內(nèi)容撬動(dòng)增長(zhǎng)的品牌操盤(pán)手

?預(yù)算有限但求品效的電商/新媒體/私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

?正在打造爆品破圈的創(chuàng)業(yè)公司

我將給你展示一些這兩天課程的課件內(nèi)容，請(qǐng)你感受一下課程內(nèi)容是否符合你的預(yù)期。

02

這個(gè)課程為什么值得你學(xué)習(xí)？

我始終堅(jiān)信，這個(gè)課程核心要解決的是：企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題。所以這個(gè)既是課程，更是一場(chǎng)落地的咨詢(xún)工作坊。一場(chǎng)課，就是一次實(shí)戰(zhàn)價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)。

1、不飄在天上給你講方法論，不故作高深，不高高在上，以一聽(tīng)就能懂，學(xué)完就能用為主，以每個(gè)企業(yè)可復(fù)制為追求。

2、2天一夜，共12h+3h（實(shí)操練習(xí)），細(xì)致?到顆粒度。線(xiàn)下?培訓(xùn)，聽(tīng)得?進(jìn)去的才是用戶(hù)的，用聽(tīng)?wèi)?不進(jìn)去，講你?得再牛，沒(méi)有用。

3、留出?大量現(xiàn)場(chǎng)案?例演練，兩天線(xiàn)下教學(xué)，實(shí)時(shí)互動(dòng)答疑；實(shí)戰(zhàn)案例拆解，課上強(qiáng)化練習(xí)，沉浸式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教學(xué)。

4、只講?自己實(shí)操過(guò)和鉆研過(guò)的案例，只講拿到結(jié)果的，不講任何沒(méi)有經(jīng)過(guò)演練，道聽(tīng)途說(shuō)的。涵蓋我親自操盤(pán)的案例名創(chuàng)優(yōu)品，和我深度服務(wù)的案例林清軒、噸噸BOTTLEDJOY、某線(xiàn)下500+門(mén)店的母嬰連鎖等知名品牌，還有我專(zhuān)訪(fǎng)品牌創(chuàng)始人/總經(jīng)理的案例：認(rèn)養(yǎng)一頭牛、好望水等品牌。

企業(yè)創(chuàng)始人、CMO和品牌管理者朋友們，如果你有以下任何一個(gè)困惑，這個(gè)課程都是當(dāng)下對(duì)你來(lái)說(shuō)性?xún)r(jià)比最高的選擇。

• 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算很少：創(chuàng)業(yè)公司預(yù)算少，怎么從0到1搭建內(nèi)容池，降低獲客成本？

• 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略缺失：如何制定科學(xué)合理的年度品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役規(guī)劃，避免營(yíng)銷(xiāo)工作的盲目性和隨機(jī)性，解決營(yíng)銷(xiāo)斷層問(wèn)題？

• 部門(mén)協(xié)作難題：企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間存在的溝通障礙和協(xié)作問(wèn)題，如何解決營(yíng)銷(xiāo)資源分散和浪費(fèi)問(wèn)題？

• 內(nèi)容與需求不匹配：如何精準(zhǔn)把握用戶(hù)需求，解決內(nèi)容錯(cuò)位問(wèn)題，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容能夠真正吸引用戶(hù)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果？

本次課程特別設(shè)計(jì)的一環(huán)是，我們會(huì)預(yù)留半天，帶著學(xué)員在課堂上一起梳理年度品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，通過(guò)場(chǎng)景模擬+類(lèi)工作坊等幫助你將理論融入落地執(zhí)行操作。

這是過(guò)往線(xiàn)下課我們的學(xué)員做出的作業(yè)成果：

所以，我們準(zhǔn)備好邏輯、案例、方法，其他內(nèi)容交由你在課堂上訓(xùn)戰(zhàn)共同完成：

幫助你梳理企業(yè)的根本問(wèn)題、解答企業(yè)當(dāng)下的疑惑，幫助管理者預(yù)演增長(zhǎng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，讓你和團(tuán)隊(duì)在實(shí)際落地操盤(pán)中心中有數(shù)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

03

課程值不值？錢(qián)要不要花？

這個(gè)課程，我們還特別安排一個(gè)下午，走進(jìn)京東企業(yè)游學(xué)，聚焦于京東AIGC賦能，學(xué)習(xí)京東AI的交互營(yíng)銷(xiāo)，如何貫穿整個(gè)5A人群，通過(guò)大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，來(lái)解決B端和C端的用戶(hù)需求。

課程原價(jià)5980元/人，現(xiàn)在報(bào)名課程，享受早鳥(niǎo)價(jià)5380元/人，兩人成團(tuán)4980元/人。

請(qǐng)由我分享一些參加過(guò)我們過(guò)往線(xiàn)下課的真實(shí)用戶(hù)反饋。

01

有位家居CEO在結(jié)束完課程之后感慨：根據(jù)課堂上所學(xué)，用"痛點(diǎn)可視化"法則挖掘出隱藏賣(mài)點(diǎn)，單條短視頻帶貨量飆升17倍，就是這個(gè)就值回票價(jià)了。

02

還有個(gè)新茶飲學(xué)員反饋：之前總覺(jué)得品牌IP是虛的，直到按課程里的'品牌造節(jié)’打造'奶茶文學(xué)節(jié)'。花費(fèi)少量預(yù)算撬動(dòng)2000+用戶(hù)二創(chuàng)內(nèi)容，當(dāng)月新品復(fù)購(gòu)率直接沖到58%。現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)學(xué)會(huì)了畫(huà)內(nèi)容作戰(zhàn)地圖。

03

某位食品品牌總監(jiān)說(shuō)："之前被代運(yùn)營(yíng)坑了200多萬(wàn)沒(méi)起色，學(xué)完馬上用'爆品賣(mài)點(diǎn)'重構(gòu)產(chǎn)品線(xiàn)。測(cè)試的某款單品，靠小紅書(shū)'情緒價(jià)值種草法'自然流量賣(mài)斷貨，現(xiàn)在終于理解什么叫'內(nèi)容即渠道'。"

所以你說(shuō)課程值嗎？如果你不是抱著打醬油的心態(tài)來(lái)，我敢說(shuō)你肯定會(huì)有很大的收獲。

我建議由老板親自管理團(tuán)隊(duì)來(lái)，因?yàn)槲覉?jiān)信只有一把手重視和學(xué)會(huì)了，品牌增長(zhǎng)的動(dòng)作才能落地下去。

同樣的，對(duì)于老板說(shuō)，與其不停的面試高管、試用新人，試錯(cuò)成本和時(shí)間成本投入過(guò)高，不如你和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)參加一次特訓(xùn)。對(duì)于品牌這個(gè)事，沒(méi)有共同看見(jiàn)，共同看懂，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知不在一個(gè)水平線(xiàn)上，落地很難。

04

報(bào)名小Tips

下面是課程的詳細(xì)資料，如果你想做品牌少走彎路，花少錢(qián)，建議直接拉到最下方掃碼聯(lián)系報(bào)名。

也歡迎你幫我轉(zhuǎn)給身邊的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家朋友。

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