劉強(qiáng)東“親征”背后的歷史規(guī)律

一、

史書對武將有兩個極高的評價，稱做“勇冠三軍”和“封狼居胥”，對文臣也有兩個極高評價，分別是“鞠躬盡瘁”和“謚號文正。”

那史書對帝王雄主的高評價是什么呢？

其中一個是“親征”，即親自沖在第一線，和最基層的兄弟們一起打天下。

《史記·高祖本紀(jì)》里，關(guān)于劉邦親征的記載比比皆是：

沛公與項(xiàng)羽西略地至雍丘之下，與秦軍戰(zhàn)，大破之。

沛公引兵西，遇彭越昌邑。

漢元年十月，沛公兵遂先諸侯至霸上。

漢王東略地，塞王欣、翟王翳、河南王申陽皆降。

漢王之出關(guān)至陜，撫關(guān)外父老。

高祖與諸侯兵共擊楚軍，與項(xiàng)羽決勝垓下。

燕王臧荼反，攻下代地。高祖自將擊之。

淮南王黥布反，高祖自往擊之。

從沛公、漢王、高祖這三個不同稱呼可以看出來，反秦戰(zhàn)爭和楚漢戰(zhàn)爭的八年時間，劉邦都是站在第一線的，他以親自沖鋒陷陣的方式，打出一個嶄新的大漢江山。

唐太宗李世民，短短數(shù)年時間便親自統(tǒng)兵消滅薛仁杲、劉武周、王世充、竇建德、劉黑闥等強(qiáng)敵，奠定了唐朝一統(tǒng)天下的基礎(chǔ)。在這個過程中，有名有姓的戰(zhàn)馬都戰(zhàn)死六匹，可想而知李世民受了多少傷？

世人感念李世民平定亂世、恢復(fù)太平，評價說：“主上提三尺劍取天下，億兆蒙德，仰之如天。”

幾十年后，面對武則天“改唐為周”的鬧劇，狄仁杰又抬出李世民來壓武則天：“太宗皇帝櫛風(fēng)沐雨，親冒矢石，方才平定天下，傳之子孫。”

意思是，大唐江山是李世民親自打下來的，不論你是媳婦還是兒媳婦，都沒資格改朝換代。

再過百年，杜甫仍然在《北征》里說“煌煌太宗業(yè)，樹立甚宏達(dá)”，白居易同樣在《七德舞》中懷念李世民：“爾來一百九十載，天下至今歌舞之。”

這就是親征的魅力。

即便是常年坐鎮(zhèn)南京的朱元璋，遇到“鄱陽湖大戰(zhàn)”這種決定性戰(zhàn)役時，也要趕到前線，和陳友諒正面交鋒。徐達(dá)和常遇春統(tǒng)兵北伐，朱元璋又渡過長江進(jìn)駐開封，給北伐大軍壓陣。

正因如此，劉邦、李世民、朱元璋才有資格自稱“提三尺劍取天下”。

帝王雄主的另一個高評價是“喜施”，即不在乎金銀財富等身外之物，只要部下立功就會給與豐厚賞賜，出手非常大方。

例如劉邦東征彭城失敗以后，在戰(zhàn)馬上環(huán)顧四周，然后問了張良一句話：“吾欲捐關(guān)以東等棄之，誰可與共功者”——函谷關(guān)以東的土地我不要了，誰能立功我就賞給誰，你來推薦幾個人。

張良明白劉邦的意思，隨即推薦了英布、彭越、韓信等三人，說你想把土地送人，就送給這三個人吧。

后來隨著戰(zhàn)事的進(jìn)展，項(xiàng)羽陷入劉邦部署的戰(zhàn)略包圍圈，敗局已定，而劉邦也果然沒有食言，封英布為淮南王、彭越為梁王、韓信為齊王，讓他們分鎮(zhèn)關(guān)東的廣袤土地。

反觀項(xiàng)羽，平時表現(xiàn)的非常慈愛，士兵生病也要親自慰問，可要是有人立下戰(zhàn)功，應(yīng)該升官封爵了，項(xiàng)羽又拖拖拉拉的，不愿意和部下分享實(shí)際利益。

這樣的作風(fēng)，韓信就看不慣，吐槽項(xiàng)羽是婦人之仁。

楚漢戰(zhàn)爭的最終勝負(fù)，其實(shí)和劉邦舍得給、項(xiàng)羽不舍得給有很大關(guān)系。

二、

劉強(qiáng)東大概是讀過一些史書的，而且他出自草莽江湖氛圍濃厚的江淮創(chuàng)業(yè)區(qū)，對“親征”和“喜施”這兩項(xiàng)傳統(tǒng)技能，肯定也不陌生。

京東的創(chuàng)業(yè)故事，這里就不細(xì)說了，僅僅是今年開始發(fā)力的外賣業(yè)務(wù)，就足以證明劉強(qiáng)東的能力。

2月19日，京東宣布自3月起，逐步為京東外賣全職騎手繳納五險一金，為兼職騎手提供意外險和健康醫(yī)療險。而繳納以上保險的成本，全部由京東承擔(dān)，絕不會轉(zhuǎn)嫁給騎手。

京東，由此成為第一個給外賣騎手繳納五險一金的平臺。

3月，有媒體記者對京東外賣進(jìn)行深度報道，采訪得知，京東騎手的單價比其他平臺略高、配送時間也更為充足，足夠勤快的話，每月收入過萬不是問題。

這是劉強(qiáng)東的“喜施”，舍得給。

4月，劉強(qiáng)東穿上京東的紅色工作服，重回闊別十年的第一線，親自給客戶送外賣。完成一天的工作，還請40多名京東外賣騎手吃火鍋、喝大酒，順便策反了另外兩個平臺的騎手......

這是劉強(qiáng)東的“親征。”

可以說，歷史上那些帝王雄主的作風(fēng)，都讓劉強(qiáng)東給學(xué)全了。

三、

相對而言，做到“喜施”并不難，只要放開心胸、克制私欲就可以了。但“親征”就不容易做到了，又累又辛苦，還有受傷的危險，能在后方享受生活，誰愿意受這個罪呢？

然而，這么做確實(shí)是有好處的，否則歷代帝王雄主也不會堅持一輩子，史書更不會以此為榮。

從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，“親征”的第一個好處，便是和最廣大的基層人員打成一片，讓基層人員的內(nèi)心萌生一個意識——

最高領(lǐng)導(dǎo)和我們站在一起，我們都在為共同的事業(yè)努力奮斗，而不是我們在前線流血流汗，最高領(lǐng)導(dǎo)卻在后方享受勝利果實(shí)，我們白白為他人做嫁衣。

最高領(lǐng)導(dǎo)有很多事情要處理，不可能真的拋棄一切去做基層工作，偶爾去一次，告訴所有基層人員“我在這里”，就足夠了。

當(dāng)然，不排除某些最高領(lǐng)導(dǎo)親臨一線是作秀，但無論如何，那一時那一刻的情緒價值，最高領(lǐng)導(dǎo)是給到了。而這份情緒價值，能在很長時間內(nèi)提升整個隊(duì)伍的士氣。

第二個好處是縮短處理問題的鏈路。

任何創(chuàng)業(yè)集團(tuán)都是復(fù)雜的，其中有各種各樣的小團(tuán)伙和小派系，也有從低到高的各級領(lǐng)導(dǎo)層。如果最高領(lǐng)導(dǎo)躲在后方聽匯報，不僅容易貽誤戰(zhàn)機(jī)，更有可能被某些小團(tuán)伙小派系蒙蔽視聽。

唯有親自沖到第一線，才有可能掌握實(shí)際情況，并迅速做出判斷，解決出現(xiàn)的問題。

如果不能第一時間解決問題，也能掌握第一手資料，回到辦公室再研究改進(jìn)對策，總比聽別人的匯報要好得多。

第三個好處是建立威望鞏固權(quán)力。

歷史上有很多被架空的帝王，例如漢獻(xiàn)帝劉協(xié)被魏王曹操架空、唐高祖李淵被秦王李世民架空、天王洪秀全被東王楊秀清架空等等，這些被架空的帝王都有個共同特點(diǎn)，那就是長期居于后方，不親自到一線處理實(shí)際工作。

不親臨一線就無法和各級領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生直接關(guān)系。

不處理實(shí)際工作就無法得到一條戰(zhàn)線的最終決策權(quán)。

人事權(quán)和決策權(quán)都得不到，被架空不是正常的？

唯有親自處理一切事務(wù)，并在這個過程中熟悉每一條戰(zhàn)線的實(shí)際情況、梳理每個崗位的人事，進(jìn)而掌控所有人的命運(yùn)、所有工作的走向，才能稱之為最高領(lǐng)導(dǎo)。那些在一線工作的人，才會承認(rèn)最高領(lǐng)導(dǎo)是他們的最高領(lǐng)導(dǎo)。

做不到這些，無論有什么頭銜，都是徒有虛名罷了。

現(xiàn)在看劉強(qiáng)東親自送外賣這件事，是不是和以上三點(diǎn)都對應(yīng)上了？

送了一天外賣、請了一頓火鍋，他不僅和京東的外賣騎手打成一片，還在另外兩個平臺的外賣騎手心中建立起好感，給以后招降納叛埋下伏筆。

親自參與送外賣的過程，他得到京東外賣的第一手資料。

親自領(lǐng)導(dǎo)京東外賣開拓市場，他便能在這個領(lǐng)域建立無與倫比的威望，夯實(shí)他在這個領(lǐng)域的決策權(quán)。甚至可以說，劉強(qiáng)東在公眾視野中消失很長時間以后，就是想通過這次公開亮相，重新回到京東的核心位置。

送完外賣請騎手吃火鍋時，劉強(qiáng)東發(fā)表了四分鐘的講話，說要在四年內(nèi)將京東員工擴(kuò)張到一百萬人，全職外賣騎手也擴(kuò)張到一百萬人。

他敢這么說，可謂是對自己的選擇非常自信。

而歷史也終將證明，誰能得到騎手的擁護(hù)，誰就能得到外賣領(lǐng)域的最大份額。

得人心者得天下，得騎手者定江湖。